경영 내비게이션
업무 MIA 방지책
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9791164355617
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| Publication Date | 2019/08/27 |
| Pages/Weight/Size | 148*210*12mm |
| ISBN | 9791164355617 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
『경영 내비게이션』은 회사 생활을 시작하거나 업무 전반에 대한 이해를 높이고 싶은 직장인들 또는 회사의 각 부서에서 어떤 업무를 하는지 궁금한 구직자들에게 도움을 준다. 또 내가 어떤 일을 했었는지 기억이 가물가물한 관리자들에게는 실무의 추억을 제공하기도 하며 통합적인 관점에서 회사 운영을 바라볼 수 있게 해 준다.
Contents
프롤로그
제1장 회사는 어떻게 구성되어 있을까?
1) 회사의 기본 구성요소
2) 사업계획에서 회계 결산까지, 1년의 살림
제2장 전략기획업무, 회사 운영은 계획부터
1) 사업계획
1-1) 외부환경분석
1-2) 내부환경분석
1-3) SWOT분석과 전략도출
1-4) 세부전략 수립
1-5) 예산수립 및 손익계획
2) 경영실적
3) 경영평가
잡담1: 사내 영업의 달인, 기획팀
잡담2: 최고의 인생전략 - 언제든 수정 가능한 전략
제3장 SCM 운영(마케팅, 영업, 구매, 생산, 물류, 연구)
회사 운영의 꽃 SCM
1) 마케팅에서 하는 업무
1-1) 시장조사 및 경쟁업체/제품 분석
1-2) 제품군 구상 및 출시 일정관리
1-3) 영업 판촉비 예산관리
1-4) 제품별 실적관리
1-5) 브랜딩과 홍보
2) 영업에서 하는 업무
2-1) 신규고객 발굴 및 유치
2-2) 판매계획 수립
2-3) 완제품 출고/재고 관리
2-4) 수금관리
2-5) 클레임관리
잡담3: 말도 안 되는 공급가 구조
3) 구매/자재에서 하는 업무
3-1) 자재 sourcing 및 단가협의
3-2) 구매거래 계약
3-3) 발주 및 물류 마감(매입세금계산서 처리)
3-4) 외주 생산업체관리
3-5) 수불관리(전사)
잡담4: 뻥쟁이 구매 담당자
4) 생산에서 하는 업무
4-1) 원부자재 검수 및 입고처리
4-2) 생산계획 수립, 인원/공정 관리
4-3) 출고계획 수립/수정
4-4) 기계장치관리 등
4-5) 생산성 점검 및 병목공정 개선
5) 물류에서 하는 업무
6) 연구실에서 하는 업무
잡담5: 효율적인 SCM 운영방법론, S&OP
SCM을 마치며
잡담6: 원양어선 승선기
제4장 재무운영
뭐니 뭐니 해도 Money가 최고
1) 회계는 왜 중요한가?(기업의 언어)
2) 수익성 분석(누가 누가 잘했나?)
3) 자금 운영(이익은 나는데 왜 망할까? - 흑자부도)
4) 예산제도(예측 가능한 범주의 회사 운영)
잡담7: 비용? 투자?
잡담8: 스콧과 아문센의 남극 정복 방법
제5장 ERP 시스템의 구조
회사의 모든 정보는 나를 통한다!
1) 모듈의 구성
2) CODE와 기준정보(Master Information)
3) Sales and Distribution Module(SD)
4) Material Management Module(MM)
5) Production Planning Module(PP)
6) Financial Module(FI)
7) Controlling Module(CO)
8) BI, MIS 주요 기업들의 의사결정 도구
잡담9: ERP 시스템 구축 PM의 애로사항
제6장 조직관리
1) 사원부터 임원까지 고충사항
1-1) 팀원의 고충
1-2) 중간관리자의 고충
1-3) 임원의 고충
2) 듣는 것이 중요하다
3) 결국은 사람
잡담10: 섀클턴의 위대한 항해(규칙적인 생활의 중요성)
에필로그: SMALL WIN - 중국어 선생님이 해 주셨던 이야기, 평생의 동력원
제1장 회사는 어떻게 구성되어 있을까?
1) 회사의 기본 구성요소
2) 사업계획에서 회계 결산까지, 1년의 살림
제2장 전략기획업무, 회사 운영은 계획부터
1) 사업계획
1-1) 외부환경분석
1-2) 내부환경분석
1-3) SWOT분석과 전략도출
1-4) 세부전략 수립
1-5) 예산수립 및 손익계획
2) 경영실적
3) 경영평가
잡담1: 사내 영업의 달인, 기획팀
잡담2: 최고의 인생전략 - 언제든 수정 가능한 전략
제3장 SCM 운영(마케팅, 영업, 구매, 생산, 물류, 연구)
회사 운영의 꽃 SCM
1) 마케팅에서 하는 업무
1-1) 시장조사 및 경쟁업체/제품 분석
1-2) 제품군 구상 및 출시 일정관리
1-3) 영업 판촉비 예산관리
1-4) 제품별 실적관리
1-5) 브랜딩과 홍보
2) 영업에서 하는 업무
2-1) 신규고객 발굴 및 유치
2-2) 판매계획 수립
2-3) 완제품 출고/재고 관리
2-4) 수금관리
2-5) 클레임관리
잡담3: 말도 안 되는 공급가 구조
3) 구매/자재에서 하는 업무
3-1) 자재 sourcing 및 단가협의
3-2) 구매거래 계약
3-3) 발주 및 물류 마감(매입세금계산서 처리)
3-4) 외주 생산업체관리
3-5) 수불관리(전사)
잡담4: 뻥쟁이 구매 담당자
4) 생산에서 하는 업무
4-1) 원부자재 검수 및 입고처리
4-2) 생산계획 수립, 인원/공정 관리
4-3) 출고계획 수립/수정
4-4) 기계장치관리 등
4-5) 생산성 점검 및 병목공정 개선
5) 물류에서 하는 업무
6) 연구실에서 하는 업무
잡담5: 효율적인 SCM 운영방법론, S&OP
SCM을 마치며
잡담6: 원양어선 승선기
제4장 재무운영
뭐니 뭐니 해도 Money가 최고
1) 회계는 왜 중요한가?(기업의 언어)
2) 수익성 분석(누가 누가 잘했나?)
3) 자금 운영(이익은 나는데 왜 망할까? - 흑자부도)
4) 예산제도(예측 가능한 범주의 회사 운영)
잡담7: 비용? 투자?
잡담8: 스콧과 아문센의 남극 정복 방법
제5장 ERP 시스템의 구조
회사의 모든 정보는 나를 통한다!
1) 모듈의 구성
2) CODE와 기준정보(Master Information)
3) Sales and Distribution Module(SD)
4) Material Management Module(MM)
5) Production Planning Module(PP)
6) Financial Module(FI)
7) Controlling Module(CO)
8) BI, MIS 주요 기업들의 의사결정 도구
잡담9: ERP 시스템 구축 PM의 애로사항
제6장 조직관리
1) 사원부터 임원까지 고충사항
1-1) 팀원의 고충
1-2) 중간관리자의 고충
1-3) 임원의 고충
2) 듣는 것이 중요하다
3) 결국은 사람
잡담10: 섀클턴의 위대한 항해(규칙적인 생활의 중요성)
에필로그: SMALL WIN - 중국어 선생님이 해 주셨던 이야기, 평생의 동력원