변리사가 국가과제 평가위원 노련하게 참여하는 법
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| Publication Date | 2023/01/02 |
| Pages/Weight/Size | 188*257*20mm |
| ISBN | 9791161825953 |
| Categories | 자기계발 |
Description
어느 저명한 공대 교수님이 사석에서 자주 이런 말을 하셨다. “문과교수들은 물질적, 경제적 요소요소에 독특한 뭐랄까? 곤조라고 할까 그런 게 있지만 이과교수들은 참 연구비에 약하지.” 라고 말이다 아무래도 지금의 이과쪽 랩 즉, 실험실은 그야말로 연구비로 돌아가고 있으니 무시 못 할 말씀이시다 그만큼 교수나 연구자에게 과제는 중요하다 마치 자신이 중소기업 사장처럼 대학원생들의 연구비를 주기도 해야 하니 말이다 그만큼 연구비가 중요하고, 과제가 중요하고 그러니 과제평가회의가 중요하다
Contents
머리말 1
I. 평가회의 참석이 전문가에게 좋은 이유 3
1. 들어가기 4
2. 해당 분야에 대한 실무적 종합적 이해가 커진다 4
3. 쏠쏠한 잡수익이 되기도 한다 5
4. 출근을 해야 늙지 않는다 5
5. 결국은 돈 문제로 귀결되는 경우가 많다 6
6. 일기를 써라 8
II. 평가의 기회는 점점 늘고 있다 11
1. 들어가기 12
2. 왜 늘까? 12
3. 심지어 아파트자치회의에서도 전자입찰 등을 한다 14
III. 평가회의에서 잘 쓰이는 말이나 용어 17
1. 들어가기 18
2. 주요 용어 18
3. 평가해야 할 자료나 보고서가 어렵다면 왜 어려운가? 20
4. 읽어봐야 할 자료의 양이 엄청나서 문제가 되지는 않는다 21
IV. 사전 준비 절차 23
1. 진행 절차 개론 24
2. 풀에 등록 24
3. 초빙 전화 25
4. 확정메일 27
V. 평가위원의 성향과 전문 지식 29
1. 간사들 말로는 아무나 상관없다고 한다 30
2. 간사들은 늦는 사람, 결석하는 사람 절대로 싫어한다 30
3. 겸손한 평가위원을 제일 좋아 한다 30
4. 간사들의 당부를 놓치지 않는 위원을 좋아라 한다 33
5. 전문가성에 대한 회의와 성찰 33
6. 화학공학박사라고 화학공학 다 알지 못 한다 34
7. 사람이 하는 것인지라 35
8. 가까이 있으면 더 싸운다 36
9. 꿩 대신 닭 37
10. 너무 많이 알면 행동실행 결단을 못 한다 38
11. 가끔씩 회의분위기를 주도해나가려는 분이 있다 39
12. 아주 조용히 한마디도 안하고 가는 분도 있다 39
VI. 평가회의 진행 과정 상세 및 대처 41
1. 평가회의의 분위기와 그 절차 42
2. 미팅 소집 42
3. 착석과 명함교환 43
4. 회의장 분위기 45
5. 위원장은 연장자 또는 교수님 46
6. 발표 평가 47
7. Q&A 48
8. 종합평가 50
9. 채점과 채점표 제출 52
10. 호칭 52
11. 평가위원으로서의 돌발 질문을 받을 때의 대처 52
12. 간사들에게 이런 이야기는 해도 되고 이건 안 된다 54
13. 평가회의 이후의 처리와 절차 54
VII. 참고: 아이디어 발굴 회의 중요 팁 59
1. 들어가기 60
2. 뭉쳐져서 문제면 자르고, 흩어져서 문제면 뭉쳐라 60
3. 아이디어 도출회의 결국 ‘생각’이 필요하다 61
4. 흔히 말하는 마인드맵 기법이 관련이 되기도 한다 61
5. 아이디어 발굴은 낚시와 유사하다 63
6. 역사를 보는 게 바로 사례법이고 핵심 필수가 된다 63
7. 장단점 T자 분석은 강력하다 64
VIII. 참고: 아파트 주민 자치회 임원 수행 67
1. 들어가기 68
2. 총론적 부분 68
3. 재무적 부분 69
IX. 현명한 과제평가를 위한 틀과 툴 71
1. 말하는 것으로 시원함을 느낄 때가 있다 72
2. 모방에서 창조가 나온다 72
3. 뭘 해도 처음에는 고통과 고생이 따른다 74
4. 미운 자식 떡 하나 더 주고 예쁜 자식 더 때린다 74
5. 배가 고파야 좋은 작품이 나온다 75
6. 밥을 잘 사야 한다 76
7. 비본질이 본질을 잘되게 하는 경우들이 많다 77
8. 사람들은 남의 일에 관심이 없다 78
9. 상대적 지식론 79
10. 새벽의 아이디어를 이용하라 80
11. 세계적 기업들은 다 돈을 엉뚱한데서 번다 81
12. 세상에 공짜 없다 82
13. 소비자나 수강생이 작심발언하면 반드시 진리가 나온다 83
14. 적극적으로 메모를 시작하자 84
15. 소요시간이 길어지면 이것은 합격의 징조다 85
16. 역발상 87
17. 영어면접의 원리 87
18. 운칠기삼(=모든 것은 운이 중요하다=인생은 운이다) 89
19. 육하원칙 인식은 회의의 주제와 목적을 명확히 한다 90
20. 이병철 회장의 반도체회생생존의 원리 90
21. 의사진행은 위원장이나 리더위원을 적당히 잘 따라가면 된다 93
22. 일과 업무에 학습사고는 불가능을 없게 한다 93
23. 장시간의 회의는 체력이 요구되기도 한다 94
24. 질문을 자주 하다보면 자주 하는 질문들이 보인다 94
25. 헤딩 슛(헤더)는 왜 막기가 힘든가? 95
X. 심리 심 97
I. 평가회의 참석이 전문가에게 좋은 이유 3
1. 들어가기 4
2. 해당 분야에 대한 실무적 종합적 이해가 커진다 4
3. 쏠쏠한 잡수익이 되기도 한다 5
4. 출근을 해야 늙지 않는다 5
5. 결국은 돈 문제로 귀결되는 경우가 많다 6
6. 일기를 써라 8
II. 평가의 기회는 점점 늘고 있다 11
1. 들어가기 12
2. 왜 늘까? 12
3. 심지어 아파트자치회의에서도 전자입찰 등을 한다 14
III. 평가회의에서 잘 쓰이는 말이나 용어 17
1. 들어가기 18
2. 주요 용어 18
3. 평가해야 할 자료나 보고서가 어렵다면 왜 어려운가? 20
4. 읽어봐야 할 자료의 양이 엄청나서 문제가 되지는 않는다 21
IV. 사전 준비 절차 23
1. 진행 절차 개론 24
2. 풀에 등록 24
3. 초빙 전화 25
4. 확정메일 27
V. 평가위원의 성향과 전문 지식 29
1. 간사들 말로는 아무나 상관없다고 한다 30
2. 간사들은 늦는 사람, 결석하는 사람 절대로 싫어한다 30
3. 겸손한 평가위원을 제일 좋아 한다 30
4. 간사들의 당부를 놓치지 않는 위원을 좋아라 한다 33
5. 전문가성에 대한 회의와 성찰 33
6. 화학공학박사라고 화학공학 다 알지 못 한다 34
7. 사람이 하는 것인지라 35
8. 가까이 있으면 더 싸운다 36
9. 꿩 대신 닭 37
10. 너무 많이 알면 행동실행 결단을 못 한다 38
11. 가끔씩 회의분위기를 주도해나가려는 분이 있다 39
12. 아주 조용히 한마디도 안하고 가는 분도 있다 39
VI. 평가회의 진행 과정 상세 및 대처 41
1. 평가회의의 분위기와 그 절차 42
2. 미팅 소집 42
3. 착석과 명함교환 43
4. 회의장 분위기 45
5. 위원장은 연장자 또는 교수님 46
6. 발표 평가 47
7. Q&A 48
8. 종합평가 50
9. 채점과 채점표 제출 52
10. 호칭 52
11. 평가위원으로서의 돌발 질문을 받을 때의 대처 52
12. 간사들에게 이런 이야기는 해도 되고 이건 안 된다 54
13. 평가회의 이후의 처리와 절차 54
VII. 참고: 아이디어 발굴 회의 중요 팁 59
1. 들어가기 60
2. 뭉쳐져서 문제면 자르고, 흩어져서 문제면 뭉쳐라 60
3. 아이디어 도출회의 결국 ‘생각’이 필요하다 61
4. 흔히 말하는 마인드맵 기법이 관련이 되기도 한다 61
5. 아이디어 발굴은 낚시와 유사하다 63
6. 역사를 보는 게 바로 사례법이고 핵심 필수가 된다 63
7. 장단점 T자 분석은 강력하다 64
VIII. 참고: 아파트 주민 자치회 임원 수행 67
1. 들어가기 68
2. 총론적 부분 68
3. 재무적 부분 69
IX. 현명한 과제평가를 위한 틀과 툴 71
1. 말하는 것으로 시원함을 느낄 때가 있다 72
2. 모방에서 창조가 나온다 72
3. 뭘 해도 처음에는 고통과 고생이 따른다 74
4. 미운 자식 떡 하나 더 주고 예쁜 자식 더 때린다 74
5. 배가 고파야 좋은 작품이 나온다 75
6. 밥을 잘 사야 한다 76
7. 비본질이 본질을 잘되게 하는 경우들이 많다 77
8. 사람들은 남의 일에 관심이 없다 78
9. 상대적 지식론 79
10. 새벽의 아이디어를 이용하라 80
11. 세계적 기업들은 다 돈을 엉뚱한데서 번다 81
12. 세상에 공짜 없다 82
13. 소비자나 수강생이 작심발언하면 반드시 진리가 나온다 83
14. 적극적으로 메모를 시작하자 84
15. 소요시간이 길어지면 이것은 합격의 징조다 85
16. 역발상 87
17. 영어면접의 원리 87
18. 운칠기삼(=모든 것은 운이 중요하다=인생은 운이다) 89
19. 육하원칙 인식은 회의의 주제와 목적을 명확히 한다 90
20. 이병철 회장의 반도체회생생존의 원리 90
21. 의사진행은 위원장이나 리더위원을 적당히 잘 따라가면 된다 93
22. 일과 업무에 학습사고는 불가능을 없게 한다 93
23. 장시간의 회의는 체력이 요구되기도 한다 94
24. 질문을 자주 하다보면 자주 하는 질문들이 보인다 94
25. 헤딩 슛(헤더)는 왜 막기가 힘든가? 95
X. 심리 심 97