세븐 파워

‘실리콘밸리 최고의 비밀’로 여겨지던
전략 프레임워크

모든 기업은 불확실성의 소용돌이에 휘말린다. 그리고 어떤 전략을 쓸지에 대해 결정해야 할 순간이 오게 마련이다. 유명한 기업들의 성공 뒤에는 급격한 변화가 몰고 온 깊은 불확실성 속에서 이루어진 몇 가지 결정적인 전략적 선택들이 있었다. 이 중요한 선택들을 그르칠 경우 기업은 거듭되는 고통에 직면하거나 철저한 실패를 맛보게 된다. 올바른 선택을 하기 위해서는 전개되는 상황에 전략을 끊임없이 맞추어야 한다. 장황한 계획 사이클도, 어떤 외부 전문가도 올바른 선택을 보장해주지 않는다.

이러한 현실은 우리에게 다음과 같은 질문을 던진다. “전략의 본질(Strategy)에 대한 학문적 이해는 실제 경영에 영향을 미치는가?” 비즈니스 조언자로, 주식 투자자로, 교수로 수십 년을 보낸 저자 해밀턴 헬머의 결론은 ‘그렇다’이다. 하지만 이 결론에는 한 가지 주의할 점이 있다. 바로 “기회는 준비된 자에게만 온다”라는 파스퇴르의 유명한 격언이다. 전략은 분석적 요새로서의 역할이 아닌 현장에서 ‘준비된 사고’를 발전시키는 방안으로 활용될 때 가장 효과적이다. 이 책은 기업이 가질 수 있는 매력적인 전략적 지위 7가지를 다루고 있다. 이제 ‘실리콘밸리 최고의 비밀’이라고 불리던 7파워에 대해 알아보자.

『세븐 파워』에 쏟아진 찬사
추천사 - 리드 헤이스팅스

서문
전략 나침반
‘지나치게 단순화하지 않는 것’이 먼저다
인텔, 주요 광맥을 찾다
만트라
가치
이어지는 주제들
결론
부록: 전략의 본질에 대한 기본 방정식 도출

1부 전략 정역학

1장 규모의 경제: 크기가 중요하다
넷플릭스, 암호를 풀다
규모의 경제-첫 번째 파워
7파워 차트
가치와 파워
파워의 강도 분석: 산업 경제구조 + 경쟁 지위
규모의 경제: 요약
부록 1.1: 규모의 경제에서 선두기업 잉여 마진 도출

2장 네트워크 경제: 집단 가치
브랜치아웃, 링크드인과 맞붙다
이득과 장벽
네트워크 경제: 산업 경제구조와 경쟁 지위
부록 2.1: 네트워크 경제에서 선두기업 잉여 마진 도출

3장 카운터 포지셔닝: 진퇴양난
보글의 바보 같은 작품
카운터 포지셔닝: 이득과 장벽
다양한 부수적 피해
카운터 포지셔닝 vs. 파괴적 기술
카운터 포지셔닝에 대한 의견
도전 기업의 이점
카운터 포지셔닝 레버리지
부록 3.1: 카운터 포지셔닝에서 선두기업 잉여 마진 도출

4장 전환 비용: 중독
HP의 고뇌
7파워 중 전환 비용
전환 비용의 유형
전환 비용 강화 요인
전환 비용: 산업 경제구조와 경쟁 지위
부록 4.1: 전환 비용에서 선두기업 잉여 마진 도출

5장 브랜딩: 기분 좋은 경험
브랜딩
브랜딩-어려움과 특성
브랜딩: 산업 경제구조와 경쟁 지위
부록 5.1: 브랜딩에서 선두기업 잉여 마진 도출

6장 독점자원: 모두 내 것
무한대를 넘어
브레인 트러스트
독점자원: 이득과 장벽
독점자원에 대한 다섯 가지 테스트
부록 6.1: 자원 기반 관점
부록 6.2: 독점자원에서 선두기업 잉여 마진 도출

7장 프로세스 파워: 한 걸음 한 걸음
프로세스 파워
프로세스 파워와 전략학
7파워 요약
부록 7.1: 프로세스 파워에서 선두기업 잉여 마진 도출

2부 전략 동역학

8장 파워에 이르는 길: ‘나도’는 안 된다
산 넘어 산
배의 키는 배가 움직일 때에만 제 역할을 한다
발명 - 파워의 원천
발명과 파워의 위상
발명: 가치를 높이는 두 가지 효과
매력적인 가치
역량 주도의 매력적인 가치: 어도비의 아크로뱃
고객 주도의 매력적인 가치: 코닝의 광섬유
경쟁자 주도의 매력적인 가치: 소니의 플레이스테이션
결론
부록 8.1: 주식 투자와 전략 나침반으로서의 7파워

9장 파워의 발전: 돌고, 돌고, 돌고
인텔, 처음부터 다시 시작하다
발명에서 파워로
파워의 발전: 도약
파워 발전의 시계
파워의 발전: 발생
파워의 발전: 안정
네 가지 장벽의 시기적 특성
파워의 발전-데이터(파워 유형의 빈도 히스토그램)
정역학과 동역학의 차이
결론: 전략 나침반과 7파워
부록 9.1: 파워 동역학의 도구
부록 9.2: 파워 동역학의 도구들과 그 관계에 대한 그래픽
부록 9.3: 파워 동역학 용어 설명

감사의 글
참고문헌
주석
저자 소개

해밀턴 헬머,유지연

해밀턴 헬머는 현장의 비즈니스 전략가로 경력을 쌓아왔다. 그는 자신이 설립한 컨설팅 회사인 헬머앤드어소시에이츠(이후 딥스트레티지로 변경)에서 어도비 시스템즈, 넷플릭스, 스포티파이, 애질런트테크놀로지스, 코세라, 휴렛팩커드, 존핸콕 생명보험, 멘토 그래픽스, 레이켐 등의 주요 고객과 200여 건의 전략 프로젝트를 이끌었다. 또한 지난 20년 동안 전략의 본질에 대한 개념을 활용해 주식 투자자로 활동했으며, 현재 공동 설립한 스트레티지 캐피털의 최고운용책임자를 맡고 있다. 헬머앤드어소시에이츠를 설립하기 전에는 베인앤드컴퍼니에서 일했다.

예일대학교에서 경제학 박사 학위를 취득했고, 윌리엄스칼리지의 파이 베타 카파(미국 주요 대학의 최우수 학생들로 구성된 엘리트 클럽) 졸업생이다. AS&E의 이사회 의장으로 은퇴하여 현재 스탠퍼드대학교 경제학과에서 비즈니스 전략을 가르치고 있다. .

Publication Date	2022/08/31
Pages/Weight/Size	15021021mm
ISBN	9791157846085
Categories	경제 경영 > 경영