팀장으로 생존하기
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| Publication Date | 2022/01/20 |
| Pages/Weight/Size | 130*190*20mm |
| ISBN | 9791156365044 |
| Categories | 자기계발 |
Description
리더가 된 당신을 위한 기본서
▶ 존경받는 리더가 되려는 분들은 꼭 읽어야 할 책
이 책은 회사에서 현재 팀원을 관리하는 리더나 앞으로 리더의 위치에 오를 분들을 위한 기본서가 될 책입니다. 저자는 그것을 위한 방법론으로 스스로에게 던져야 할 질문, 상황별 대화법, 마인드, 기술 등 여러 관점에서 리더에게 실질적인 도움을 줄 수 있는 구체적인 방법을 제시합니다. 리더십을 단순히 팀원의 성장을 돕고, 성과를 내는 팀을 이끌기 위한 것 정도로만 보지 않고, 리더가 조직에서 살아남기 위해 꼭 갖춰야 할 생존의 도구로 그 중요성을 역설하고 있습니다. 이 책을 선택하신 분들은 본인이 가진 리더십에 관한 관점을 일단 잠시 내려놓는 것을 추천해 드립니다. 글로벌 기업 인사 전문가인 저자의 인사이트가 모두 종합되어 있는 이 책을 새로운 마음으로 받아들이게 된다면 분명히 존경받는 리더가 될 수 있는 첫걸음을 내디딜 수 있을 것입니다.
▶ 존경받는 리더가 되려는 분들은 꼭 읽어야 할 책
이 책은 회사에서 현재 팀원을 관리하는 리더나 앞으로 리더의 위치에 오를 분들을 위한 기본서가 될 책입니다. 저자는 그것을 위한 방법론으로 스스로에게 던져야 할 질문, 상황별 대화법, 마인드, 기술 등 여러 관점에서 리더에게 실질적인 도움을 줄 수 있는 구체적인 방법을 제시합니다. 리더십을 단순히 팀원의 성장을 돕고, 성과를 내는 팀을 이끌기 위한 것 정도로만 보지 않고, 리더가 조직에서 살아남기 위해 꼭 갖춰야 할 생존의 도구로 그 중요성을 역설하고 있습니다. 이 책을 선택하신 분들은 본인이 가진 리더십에 관한 관점을 일단 잠시 내려놓는 것을 추천해 드립니다. 글로벌 기업 인사 전문가인 저자의 인사이트가 모두 종합되어 있는 이 책을 새로운 마음으로 받아들이게 된다면 분명히 존경받는 리더가 될 수 있는 첫걸음을 내디딜 수 있을 것입니다.
Contents
이 책을 추천합니다 … 6
프롤로그_‘회사 이름을 보고 입사하고, 상사 때문에 퇴사합니다.’ … 14
제1장 팀장이 된 당신을 위한 질문
좋은 팀장의 자격은 뭐라고 생각하세요? … 18
당신은 어떤 스타일의 팀장인가요? … 20
당신이 그리는 이상적인 팀의 모습은 무엇인가요? … 25
리더십 관련 조언을 받을 분이 있나요? … 28
좋은 팀장이 되기 위해서 어떤 노력을 해야 할까요? … 30
제2장 꼭 갖춰야 할 팀장의 기본기
리더로서의 계획 … 34
팀장 마인드 확립 … 36
팀장의 첫 30일 … 38
팀장의 첫 90일 … 40
팀장의 첫 180일 … 43
피드백을 통한 수정과 반복 … 45
제3장 리더 마인드 키우기
공감과 현실적인 조언 사이 … 50
심리적 안전감을 제공한다는 것 … 52
업무를 위임한다는 것 … 57
주는 사람이 제일 성공합니다 … 62
자리가 사람을 만들기도 합니다 … 65
개방성을 갖는다는 것 … 69
꼰대 & 라떼 문화 … 74
“잠깐 드릴 말씀이 있는데요.”의
기회를 놓쳐서는 안 됩니다 … 79
초보가 왕초보를 가르친다 … 83
360도 피드백을 받는 것의 중요성 … 87
누군가가 잘 되기를 진심으로 응원하는 것 … 91
사람을 배려하는 습관을 갖는 것 … 94
그 사람을 그 사람답게 하도록 해주는 것 … 97
칭찬에도 기술이 필요합니다 … 100
들은 얘기로 다시 피드백을 줘야 할 때 … 106
묵묵한 사람들 ‘꼭 회사가 알아줘야 하는 사람들’ … 111
사람 보는 눈을 과신하지 말 것 … 113
마이크로매니징이 도움이 되시던가요? … 116
팀을 다양한 색깔로 채워야 합니다 (ft. 예스맨) … 119
충격 요법은 최소한으로 … 122
Z세대가 많은 회사에서 꼭 알아야 할 것 … 125
듣는 것과 경청의 차이 … 128
쿨하지 않고서 절대 할 수 없는 내 후계자를 키우는 것 … 130
말 이쁘게 하는 기술 … 134
인기 있는 팀장이 되는 것보다 중요한 것 … 138
선한 영향력을 미친다는 것의 의미 … 141
멋진 한 마디는 준비에서 나옵니다 … 143
갑작스러운 퇴사는 없습니다 … 146
리더의 외로움 탈피 ‘나와 비슷한 사람 찾기’ … 150
쉽게 결론만 내리지 않아도 많은 갈등이 없어집니다 … 153
“휴가 때 뭐 하려고요?” 같은 질문을 하는 것 … 155
처음에 다 아는 척만 안 해도 실패의 확률은 줄어듭니다 … 158
세상 어려운 일 ‘공을 다른 사람에게 넘기는 것’ … 162
존경은 타이틀, 명판, 방의 유무로 나오는 것이 아닙니다 … 164
제4장 팀원과의 상황별 대화법
팀원과의 상황별 대화법을 익히는 것이 왜 중요한가? … 168
상시 피드백을 제공할 때 … 171
1대1 미팅 … 174
새 업무 또는 프로젝트 부여 … 178
팀 내 공지사항 전달 … 181
퇴사 면담 … 185
제5장 팀 퍼실리테이션 기법
필요한 마인드 … 191
필요한 역량 … 194
아이스브레이킹 … 199
팀 미팅 진행 … 203
워크숍 진행 … 207
에필로그_이 책이 회사 조직문화 변화의 첫 시작이 되었으면 좋겠습니다 … 211
프롤로그_‘회사 이름을 보고 입사하고, 상사 때문에 퇴사합니다.’ … 14
제1장 팀장이 된 당신을 위한 질문
좋은 팀장의 자격은 뭐라고 생각하세요? … 18
당신은 어떤 스타일의 팀장인가요? … 20
당신이 그리는 이상적인 팀의 모습은 무엇인가요? … 25
리더십 관련 조언을 받을 분이 있나요? … 28
좋은 팀장이 되기 위해서 어떤 노력을 해야 할까요? … 30
제2장 꼭 갖춰야 할 팀장의 기본기
리더로서의 계획 … 34
팀장 마인드 확립 … 36
팀장의 첫 30일 … 38
팀장의 첫 90일 … 40
팀장의 첫 180일 … 43
피드백을 통한 수정과 반복 … 45
제3장 리더 마인드 키우기
공감과 현실적인 조언 사이 … 50
심리적 안전감을 제공한다는 것 … 52
업무를 위임한다는 것 … 57
주는 사람이 제일 성공합니다 … 62
자리가 사람을 만들기도 합니다 … 65
개방성을 갖는다는 것 … 69
꼰대 & 라떼 문화 … 74
“잠깐 드릴 말씀이 있는데요.”의
기회를 놓쳐서는 안 됩니다 … 79
초보가 왕초보를 가르친다 … 83
360도 피드백을 받는 것의 중요성 … 87
누군가가 잘 되기를 진심으로 응원하는 것 … 91
사람을 배려하는 습관을 갖는 것 … 94
그 사람을 그 사람답게 하도록 해주는 것 … 97
칭찬에도 기술이 필요합니다 … 100
들은 얘기로 다시 피드백을 줘야 할 때 … 106
묵묵한 사람들 ‘꼭 회사가 알아줘야 하는 사람들’ … 111
사람 보는 눈을 과신하지 말 것 … 113
마이크로매니징이 도움이 되시던가요? … 116
팀을 다양한 색깔로 채워야 합니다 (ft. 예스맨) … 119
충격 요법은 최소한으로 … 122
Z세대가 많은 회사에서 꼭 알아야 할 것 … 125
듣는 것과 경청의 차이 … 128
쿨하지 않고서 절대 할 수 없는 내 후계자를 키우는 것 … 130
말 이쁘게 하는 기술 … 134
인기 있는 팀장이 되는 것보다 중요한 것 … 138
선한 영향력을 미친다는 것의 의미 … 141
멋진 한 마디는 준비에서 나옵니다 … 143
갑작스러운 퇴사는 없습니다 … 146
리더의 외로움 탈피 ‘나와 비슷한 사람 찾기’ … 150
쉽게 결론만 내리지 않아도 많은 갈등이 없어집니다 … 153
“휴가 때 뭐 하려고요?” 같은 질문을 하는 것 … 155
처음에 다 아는 척만 안 해도 실패의 확률은 줄어듭니다 … 158
세상 어려운 일 ‘공을 다른 사람에게 넘기는 것’ … 162
존경은 타이틀, 명판, 방의 유무로 나오는 것이 아닙니다 … 164
제4장 팀원과의 상황별 대화법
팀원과의 상황별 대화법을 익히는 것이 왜 중요한가? … 168
상시 피드백을 제공할 때 … 171
1대1 미팅 … 174
새 업무 또는 프로젝트 부여 … 178
팀 내 공지사항 전달 … 181
퇴사 면담 … 185
제5장 팀 퍼실리테이션 기법
필요한 마인드 … 191
필요한 역량 … 194
아이스브레이킹 … 199
팀 미팅 진행 … 203
워크숍 진행 … 207
에필로그_이 책이 회사 조직문화 변화의 첫 시작이 되었으면 좋겠습니다 … 211