화장품 회사로 살아남기

Chapter 1 우리 회사는 살아남을 수 있을까?

　· 생존을 걱정하는 대한민국 효자상품, 화장품
　· 화장품 골드러시, 10년간 경쟁사 35배 증가
　· 소문난 잔칫집, 새로운 진입자들
　· 화장품, 만들어도 팔 데가 없다
　· 판매 감소, 수출 부진, 화장품의 미래는
　· 현실을 직시하고 싹 바꿔야 살아남는다
　· 시련은 있어도 실패는 없다. 정말?

Chapter 2 초보 화장품 회사 사장의 고민 14가지

　· 싸게 팔아야 하나, 비싸게 팔아야 하나?
　· 사고 싶게 하는 디자인은 어떻게 하지?
　· 시장이 포화 상태인데 차별화가 가능한가?
　· 내 제품은 어떤 유통채널에서 잘 팔릴까?
　· 대박 나는 혁신상품은 어떻게 기획하나?
　· 해외 수출이 먼저인가, 국내 유통이 먼저인가?
　· 내 제품 잘 만들어줄 OEM 회사는?
　· 누가, 왜 내 제품을 사는가?
　· 마케팅 비용은 얼마를 써야 하는 걸까?
　· 다 직접 해야 하나, 대행사를 써야 하나?
　· 일 잘하는 대행사 고르기
　· 내 브랜드가 장수하려면 뭘 잘해야 하나?
　· 창업 초기 가장 이상적인 직원 수는?
　· 바빠 죽겠다. 대표가 어디까지 일해야 하나?

Chapter 3 망하는 회사의 조건

　· 부도덕한 기업
　· 남성 위주의 기업 문화가 강한 기업
　· 자극적인 마케팅 이미지로만 브랜딩
　· 전략, 투자 없이 시장 크기만 생각하는 기업
　· 트렌드에 둔감하고 변화 속도가 느린 기업
　· 고객을 무시하고 기만하는 기업
　· 시장보다 정부 지원에 의존하는 기업
　· 긴장감이 흐르는 기업 문화가 없으면 망한다

Chapter 4 화장품 회사로 살아남기

　· 대박보다 더 중요한 것은 안 망하는 것이다
　· 뭘 할지 모르겠으면 하지 말 것부터 정하라
　· 화장품을 좋아하고 재미있어 해야
　· '되고 싶은 사람들'을 가려낼 수 있어야
　· 하이에나처럼 달려드는 사기꾼들
　· 골드러시 시대 청바지 장사
　· 잘 팔고 싶다면 한 문장으로 설명하라!
　· 거대 플랫폼에 끌려다니는 새우들
　· 내 브랜드의 주도권은 내가 가져야
　· 판매 다각화를 통해 리스크 관리

Chapter 5 화장품 회사 경영과 직원 관리

　· 제조원가 외에도 돈 나갈 곳이 줄줄이 서 있다.
　· 단기, 장기 목표를 직원들도 알고 있는가?
　· 창업 공신도 폭탄이 될 수 있다
　· 교육계 배출인력과 현장 필요인력의 미스매치
　· 부정적인 직원은 위험한 쿠데타 세력과 같다
　· 회사는 학교가 아니다
　· 화장품을 좋아하는 사람을 채용해야
　· 여초기업에서 일할 수 있는 남자 직원
　· 기업 정보와 노하우를 사수해라