자율책임 체인지업 경영
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| Publication Date | 2021/12/21 |
| Pages/Weight/Size | 148*210*30mm |
| ISBN | 9791137266971 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
경영은 일관성있게 유지해야하는 부분도 존재하지만 상황에 맞게 변화관리해주어야 생존력을 높힐 수 있다. 이것이 체인지업 경영이다. 경영의 정의는 여러 가지가 있다. ”조직의 유지, 발전시키는 가치활동이다.“ 이런 가치활동에 필요한 것이 ’자율책임경영‘이 가능하게 하는 ’체인지업 경영방식‘이다. 체인지업 경영은 야구에서 투수가 사용하는 체인지업을 경영에 차용한 언어로 경영방식 균형, 완급, 타이밍을 포괄하여 환경적 변화와 기업 주체에 현실에 맞게 최적의 상태로 경영하고자 하는 방식을 의미한다. 변화에 적극적인 수용과 반응은 자율적인 구성원이 자신이 주워진 책임에 대하여 인지하고, 도전할 때 자율책임경영이 의미가 있게 된다. 경영의 의미에서 시작하여 기업의 근본인 사람, 사람이 모인 조직에 대하여 살펴보고, 마지막에 이런 체인지업 경영을 통한 자율책임경영이 이뤄지기 위한 자생적 수치관리 시스템인 채산운영 실사례를 확인하면서 총론과 각론이 살아있는 지식과 지혜로 확산 활용되었으면 한다.
Contents
1장 경영선택
1절. 자율책임경영
(1) 자율책임경영의 필요성 __ 14
① 환경변화의 예측 불가
② 계획 통제의 정밀함의 한계
(2) 자율책임경영의 조건 __ 20
① 구성원의 경영흐름에 대한 이해
② 조직의 역할과 책임의 명확화
③ 성과에 대한 측정 평가 관리
④ 참여 문화
⑤ 안정적 채산흐름
(3) 경영이념과 사업구조 융합 __ 37
① 미션과 비전에 대한 재구축
② 경영이념의 내재화
③ 사업구조의 이해
(4) 역할과 책임이 핵심 __ 56
① 역할과 책임(R&R)이 명확하지 않은 조직의 특징
② 역할이 명확해지면 무임승차자가 드러난다.
③ 생산성의 핵심인 단순화와 집중 촉진
2절. 체인지업경영
(1) 균형있는 선택과 집중 __ 63
① 양손잡이 경영
② 균형을 위한 시간관리 매트릭스
③ 긍정의 이탈변수 균형관리
④ 효율 VS 효과
⑤ 벤치마킹 VS 자력갱생
⑥ 선천 OR 후천 역량개발
⑦ 시스템 우선 OR 사람중심
⑧ 목적과 목표
(2) 혁신을 위한 변화관리 타이밍 __ 84
① 변화관리를 위한 계획과 실행에서 자세
② 인사 변화관리
③ 갈등 관리
④ 전략과 실행의 무게 중심의 설정
⑤ 환경이 사람을 움직인다_사무실 환경이 생산성에 영향
⑥ 후계자 선정 적정시기
(3) 융합을 통한 고도화된 경영 __ 116
① GWP
② 조직문화와 가치관경영
③ 영성경영
④ BPR
⑤ PI
⑥ VE
⑦ 셀경영
2장 사람중심
1절 적합한 인재
(1)선발관리 __ 149
① 인재를 보는 관점이 전환
② 채용기준
③ 면접관은 회사를 대표하는 사람
④ 질문해야 하는 항목
(2)역량관리 __ 165
① 능력과 역량을 어떻게 적용해야 하나?
② 역량 발휘의 지속성
③ 지속가능한 혁신
(3)평가와 보상 __ 199
① 성과와 보상의 관계
② 임금과 인센티브의 적정수준
2절 고성과 리더
(1)독립채산제(아메바 경영)의 리더십 __ 208
① 경영자 리더십
② 불안 관리자
③ 조직 기획자
④ 서번트 리더십
(2)인정받는 리더 __ 234
① 팔로워를 변화의 주체로 지원
② 직원을 육성하는 덕장
③ 대인관계 역량 갖춘 상사
④ 베스트 서포터 지원,관리
3장 자율책임경영 Q&A
1절 설계운영 Q&A
(1) 계획단계 __ 255
① 조직설계
② 비용세분화 원칙에서 유의할 것은?
③ 비채산조직,상위조직 공통비 배부는 어떻게?
④ 채산관리시 과정지표와 결과지표 구분은 어떻게?
⑤ 독립채산조직의 관리지표 사례는?
⑥ 혁신 독립채산제(아메바 경영)의 실패요인과 해결방안?
(2) 운영단계 __ 267
① 비채산조직은 어떻게 운영하는 것이 좋을까?
② 지표 측정관리시 발생하는 실패 오류는?
③ 독립채산제에 대한 이해도가 개선되게 하려면?
④ 경영철학 공감대 확산하려면?
⑤ 시간 산정 범위
⑥ 독립채산운영시 경영자 리스크는 무엇이 있는가?
(3) 분석단계 __ 282
① 채산결과의 분석단계 어떻게 성장하는가?
② 채산결과 분석시 유의점은 무엇이 있는가?
③ 분석시 체크할 리스트는 무엇이 있는가?
④ 사내거래 거래조건에 합의가 안 될 때는?
⑤ IT 서비스 업종의 사내거래 단가 반영 방법은?
⑥ 시간당채산을 임률과 응용하려면?
2절 단답형 질문 __ 296
1절. 자율책임경영
(1) 자율책임경영의 필요성 __ 14
① 환경변화의 예측 불가
② 계획 통제의 정밀함의 한계
(2) 자율책임경영의 조건 __ 20
① 구성원의 경영흐름에 대한 이해
② 조직의 역할과 책임의 명확화
③ 성과에 대한 측정 평가 관리
④ 참여 문화
⑤ 안정적 채산흐름
(3) 경영이념과 사업구조 융합 __ 37
① 미션과 비전에 대한 재구축
② 경영이념의 내재화
③ 사업구조의 이해
(4) 역할과 책임이 핵심 __ 56
① 역할과 책임(R&R)이 명확하지 않은 조직의 특징
② 역할이 명확해지면 무임승차자가 드러난다.
③ 생산성의 핵심인 단순화와 집중 촉진
2절. 체인지업경영
(1) 균형있는 선택과 집중 __ 63
① 양손잡이 경영
② 균형을 위한 시간관리 매트릭스
③ 긍정의 이탈변수 균형관리
④ 효율 VS 효과
⑤ 벤치마킹 VS 자력갱생
⑥ 선천 OR 후천 역량개발
⑦ 시스템 우선 OR 사람중심
⑧ 목적과 목표
(2) 혁신을 위한 변화관리 타이밍 __ 84
① 변화관리를 위한 계획과 실행에서 자세
② 인사 변화관리
③ 갈등 관리
④ 전략과 실행의 무게 중심의 설정
⑤ 환경이 사람을 움직인다_사무실 환경이 생산성에 영향
⑥ 후계자 선정 적정시기
(3) 융합을 통한 고도화된 경영 __ 116
① GWP
② 조직문화와 가치관경영
③ 영성경영
④ BPR
⑤ PI
⑥ VE
⑦ 셀경영
2장 사람중심
1절 적합한 인재
(1)선발관리 __ 149
① 인재를 보는 관점이 전환
② 채용기준
③ 면접관은 회사를 대표하는 사람
④ 질문해야 하는 항목
(2)역량관리 __ 165
① 능력과 역량을 어떻게 적용해야 하나?
② 역량 발휘의 지속성
③ 지속가능한 혁신
(3)평가와 보상 __ 199
① 성과와 보상의 관계
② 임금과 인센티브의 적정수준
2절 고성과 리더
(1)독립채산제(아메바 경영)의 리더십 __ 208
① 경영자 리더십
② 불안 관리자
③ 조직 기획자
④ 서번트 리더십
(2)인정받는 리더 __ 234
① 팔로워를 변화의 주체로 지원
② 직원을 육성하는 덕장
③ 대인관계 역량 갖춘 상사
④ 베스트 서포터 지원,관리
3장 자율책임경영 Q&A
1절 설계운영 Q&A
(1) 계획단계 __ 255
① 조직설계
② 비용세분화 원칙에서 유의할 것은?
③ 비채산조직,상위조직 공통비 배부는 어떻게?
④ 채산관리시 과정지표와 결과지표 구분은 어떻게?
⑤ 독립채산조직의 관리지표 사례는?
⑥ 혁신 독립채산제(아메바 경영)의 실패요인과 해결방안?
(2) 운영단계 __ 267
① 비채산조직은 어떻게 운영하는 것이 좋을까?
② 지표 측정관리시 발생하는 실패 오류는?
③ 독립채산제에 대한 이해도가 개선되게 하려면?
④ 경영철학 공감대 확산하려면?
⑤ 시간 산정 범위
⑥ 독립채산운영시 경영자 리스크는 무엇이 있는가?
(3) 분석단계 __ 282
① 채산결과의 분석단계 어떻게 성장하는가?
② 채산결과 분석시 유의점은 무엇이 있는가?
③ 분석시 체크할 리스트는 무엇이 있는가?
④ 사내거래 거래조건에 합의가 안 될 때는?
⑤ IT 서비스 업종의 사내거래 단가 반영 방법은?
⑥ 시간당채산을 임률과 응용하려면?
2절 단답형 질문 __ 296