인사노무관리 리스크 매니지먼트
인사노무관리자가 반드시 알아야할
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9788997533220
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| Publication Date | 2017/10/17 |
| ISBN | 9788997533220 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
인사노무관리 분야의 리스크를 주제로 한 최초의 실무서!
이제까지 인사노무분야의 리스크는 기능별로 부분적으로 다루어져 왔거나 아니면 인사평가를 중심으로 만족도 수준으로 다루어져왔다. 이 책처럼 인사노무관리의 전반에 걸친 리스크는 다루어진 적이 없다. 특히 인사노무실무와 노동법 사례들이 결합되었기 때문에 그 의미가 더욱 깊다.
사실 인사노무관리 분야와 노동법 분야는 서로 보완적이며 관련이 깊어서 이 두 분야가 통합되어야 진정한 기업 컨설팅이나 자문이 가능함에도, 실무에서는 전혀 별개로 취급되어 왔다. 이번에 두 저자, 곧 기업의 인사노무관리 실무를 26년간 한 정학용 노무사와 노동현장과 기업현장에서 25년 이상을 노사분규를 조정하고 기업에 대한 컨설팅과 자문을 수행한 황규식 노무사가 서로 의기투합하여 그들이 가진 지식과 경험을 바탕으로 인사노무관리분야의 리스크 매니지먼트라는 새로운 책을 만들게 되었다. 명실상부하게 국내 최초 인사노무관리 분야의 리스크를 주제로 한 실무서이다.
이제까지 인사노무분야의 리스크는 기능별로 부분적으로 다루어져 왔거나 아니면 인사평가를 중심으로 만족도 수준으로 다루어져왔다. 이 책처럼 인사노무관리의 전반에 걸친 리스크는 다루어진 적이 없다. 특히 인사노무실무와 노동법 사례들이 결합되었기 때문에 그 의미가 더욱 깊다.
사실 인사노무관리 분야와 노동법 분야는 서로 보완적이며 관련이 깊어서 이 두 분야가 통합되어야 진정한 기업 컨설팅이나 자문이 가능함에도, 실무에서는 전혀 별개로 취급되어 왔다. 이번에 두 저자, 곧 기업의 인사노무관리 실무를 26년간 한 정학용 노무사와 노동현장과 기업현장에서 25년 이상을 노사분규를 조정하고 기업에 대한 컨설팅과 자문을 수행한 황규식 노무사가 서로 의기투합하여 그들이 가진 지식과 경험을 바탕으로 인사노무관리분야의 리스크 매니지먼트라는 새로운 책을 만들게 되었다. 명실상부하게 국내 최초 인사노무관리 분야의 리스크를 주제로 한 실무서이다.
Contents
차례
추천사 / 5
새롭게 시작하면서... / 7
책을 내면서 / 10
제1장 프롤로그 15
1. 리스크는 위기이자 기회! / 17
2. 인사노무관리의 리스크 극복 없이는 성장이 불가능 / 20
3. 인사노무관리 리스크 매니지먼트를 위한 필요 자질 / 24
제2장 채용관리 리스크 매니지먼트 33
1. 인재관리, 채용관리 리스크부터 챙겨라! / 35
2. 인력계획 리스크 / 38
3. 선발활동 리스크 / 49
4. 사후관리 리스크 / 76
제3장 직무관리 리스크 89
1. 성과를 높이고 싶다면 직무 매칭에 관심을 쏟아라 / 91
2. 직무분석 리스크 / 94
3. 직무평가 리스크 / 105
4. 직무설계 리스크 / 114
5. 직무이동 리스크 / 123
제4장 성과관리 리스크 35
1. 전략을 실현하려면, 성과관리 리스크부터 해결하라! / 137
2. 전사 목표설정(BSC 운영) 리스크 / 140
3. 실행관리 리스크 / 151
4. 중간점검 리스크 / 167
제5장 인사평가관리 리스크 181
1. 기업 리스크, 인사평가관리 리스크부터 살펴라! / 183
2. 평가자 리스크 / 186
3. 평가운영 리스크 / 199
4. 평가결과 리스크 / 219
제6장 보상관리 리스크 239
1. 임금 양면성을 노사 상생의 기회로 활용하라. / 241
2. 임금수준 리스크 / 244
3. 임금체계 리스크 / 260
4. 임금형태 리스크 / 269
5. 복리후생 관리 리스크 / 280
제7장 승진관리 리스크 293
1. 승진관리 리스크는 조직의 분열과 갈등을 조장한다. / 295
2. 승진정책 리스크 / 299
3. 승진결정 리스크 / 306
4. 사후관리 리스크 / 315
제8장 교육훈련 리스크 325
1. 교육훈련은 성과향상과 인재육성을 위한 투자다 / 327
2. 교육훈련계획 리스크 / 330
3. 교육훈련실행 리스크 / 338
4. 교육훈련평가 리스크 / 348
제9장 근로시간 관리 리스크 359
1. 근로시간 관리는 근로자들의 일과 삶의 균형을 도모하는 것이다 / 361
2. 기준근로시간 리스크 / 364
3. 유연근로시간 리스크 / 375
4. 휴일·휴가 리스크 / 384
제10장 퇴직관리 리스크 매니지먼트 399
1. 퇴직관리 리스크는 인력의 소수정예화를 방해한다 / 401
2. 퇴직사유 리스크 / 404
3. 퇴직절차 리스크 / 422
4. 사후관리 리스크 / 431
제11장 노사관계 리스크 449
1. 협력적 노사관계를 위해서는 지속적 소통이 필요하다 / 451
2. 노사협의회 등 리스크 / 454
3. 노동조합 활동 리스크 / 469
4. 부당노동행위 리스크 / 487
추천사 / 5
새롭게 시작하면서... / 7
책을 내면서 / 10
제1장 프롤로그 15
1. 리스크는 위기이자 기회! / 17
2. 인사노무관리의 리스크 극복 없이는 성장이 불가능 / 20
3. 인사노무관리 리스크 매니지먼트를 위한 필요 자질 / 24
제2장 채용관리 리스크 매니지먼트 33
1. 인재관리, 채용관리 리스크부터 챙겨라! / 35
2. 인력계획 리스크 / 38
3. 선발활동 리스크 / 49
4. 사후관리 리스크 / 76
제3장 직무관리 리스크 89
1. 성과를 높이고 싶다면 직무 매칭에 관심을 쏟아라 / 91
2. 직무분석 리스크 / 94
3. 직무평가 리스크 / 105
4. 직무설계 리스크 / 114
5. 직무이동 리스크 / 123
제4장 성과관리 리스크 35
1. 전략을 실현하려면, 성과관리 리스크부터 해결하라! / 137
2. 전사 목표설정(BSC 운영) 리스크 / 140
3. 실행관리 리스크 / 151
4. 중간점검 리스크 / 167
제5장 인사평가관리 리스크 181
1. 기업 리스크, 인사평가관리 리스크부터 살펴라! / 183
2. 평가자 리스크 / 186
3. 평가운영 리스크 / 199
4. 평가결과 리스크 / 219
제6장 보상관리 리스크 239
1. 임금 양면성을 노사 상생의 기회로 활용하라. / 241
2. 임금수준 리스크 / 244
3. 임금체계 리스크 / 260
4. 임금형태 리스크 / 269
5. 복리후생 관리 리스크 / 280
제7장 승진관리 리스크 293
1. 승진관리 리스크는 조직의 분열과 갈등을 조장한다. / 295
2. 승진정책 리스크 / 299
3. 승진결정 리스크 / 306
4. 사후관리 리스크 / 315
제8장 교육훈련 리스크 325
1. 교육훈련은 성과향상과 인재육성을 위한 투자다 / 327
2. 교육훈련계획 리스크 / 330
3. 교육훈련실행 리스크 / 338
4. 교육훈련평가 리스크 / 348
제9장 근로시간 관리 리스크 359
1. 근로시간 관리는 근로자들의 일과 삶의 균형을 도모하는 것이다 / 361
2. 기준근로시간 리스크 / 364
3. 유연근로시간 리스크 / 375
4. 휴일·휴가 리스크 / 384
제10장 퇴직관리 리스크 매니지먼트 399
1. 퇴직관리 리스크는 인력의 소수정예화를 방해한다 / 401
2. 퇴직사유 리스크 / 404
3. 퇴직절차 리스크 / 422
4. 사후관리 리스크 / 431
제11장 노사관계 리스크 449
1. 협력적 노사관계를 위해서는 지속적 소통이 필요하다 / 451
2. 노사협의회 등 리스크 / 454
3. 노동조합 활동 리스크 / 469
4. 부당노동행위 리스크 / 487