경영의 지혜

제1장 경영의 도입
‘경영’이 도입되었는가?
경영체의 능력
경영체의 능력과 경영계획
양적 계획과 질적 계획
유보하는 세 가지 권한
‘보이지 않는 것의 관리’에 대한 권한 유보


제2장 가정(假定)의 변화
가정의 변화
경영목표의 재검토
책임에 대한 그레샴의 법칙
책임에 대한 관리
절실한 과제 ― ‘내부 통제’


제3장 통제(統制)란?
통제를 계획함에 있어서
내부통제의 원칙
내부통제의 유형 - 존속적 통제와 예방적 통제
‘기획조직과 스태프’에 대한 재검토
외자협력(外資協力) 잡기(雜記)
아쉬운 ‘해외자료’
컨설턴트의 활용


제4장 경영자의 역할과 그 능력
경영자의 역할
경영자의 직무


제5장 창의적 경영의 지향과 권한 위양
하나의 사례
톱 다운(Top-Down)과 보텀 업(Bottom-Up)
보텀 업 경영을 뒷받침하는 조직
권한위양의 조건
경영자가 위양하지 못하는 이유
위양자의 자질
권한위양 문제점 요약


제6장 한국기업의 경영용역 이용과 능력개발계획 운용상황
머리말
조사의 대상, 분야, 방법 및 기간
집계 및 분석의 요약
맺는말


제7장 사업 다각화 정책의 기본방향
다각화정책과 경영계획
다각화 사업선택의 동기
다각화의 일반적 방향
다각화 방향의 정리


제8장 경영자의 전략적 사고와 투자결정 기법
경영자의 의사결정
경영자의 투자동기
투자선택의 정성적(定性的) 기준
다각적 ‘어프로치’ 고려
환경적응적인 투자결정


제9장 경영활동과 경영관리


제10장 장(長)의 일 ― 관리(管理)
언제나 중요한 것은 장(長)의 역할과 과업
장(長)으로서 해야 할 그 ‘무엇’
장(長)은 나무와 숲을 동시에 파악
책임 업무 통솔에 대한 지식 구비


제11장 목표, 제도(制度) 그리고 과정(過程)
뚜렷한 목표설정과 합리적 계획입안
모든 보고서는 분석되어야 한다


제12장 관리와 의사소통
의사소통의 상대적 관계
업무지시와 수용자세
세분화된 조직일수록 더 많은 배려
경영에 있어서의 의사소통이란?


제13장 산업훈련에 있어서 회의식 훈련 적용방법
훈련은 경영의 도구
추리를 통한 배움
사회인 훈련 시 고려할 점
훈련방법으로써의 회의

제14장 사내(社內)의 경영개발계획
사람은 많은데 사람이 없다.
비싼 것이 싼 것이다
시작이 반
단계적 개발계획의 내용
실무훈련 계획내용의 예
훈련은 계속적인 것


제15장 기업의 신경조직
‘파브르’의 곤충기
기업의 신경조직
조직 활동과의 관계
기술 활동과의 관계
인간관계의 분야
의사소통의 체계요건


제16장 회의를 망치는 방법 ― 하나의 역설(逆說)
회의가 시작되기에 앞서서
회의의 진행
회의가 끝난 후