영업력을 기른다

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Publication Date 2003/01/31
Pages/Weight/Size 153*224*20mm
ISBN 9788986045918
Categories 경제 경영 > 마케팅/세일즈
Description
나는 나를 영업할 수 있는가? 성공하는 사람이 있는가 하면 실패를 거듭하는 사람도 있다. 같은 사람인데 왜 이런 차이가 나는 것일까? 영업력의 차이다. 좋은 관계를 구축하고 자신의 생각대로 살아가는 사람에게는 영업력이 있다. 그렇지 못한 사람에게는 영업력이 없다. 이것은 의심할 바 없는 사실이다.

이 책은 '영업력을 기르기 위한 책' 이다. 영업력을 기르면 무엇이 달라지는가? 영업력이 있는 사람은 무슨 일을 하더라도 반드시 성공한다고는 할 수 없다. 그러나 영업력이 없는 사람과 비교해서는 성공률이 단연 높다는 것은 의심할 여지없는 사실이다.
Contents
1. 영업력이란 무엇인가?
인간, 어릴 적부터 모두 세일즈맨
영업력이란?
영업력은 선천적인가, 후천적인가?
영업을 정확하게하자
사례연구 1 : 탈샐러리맨의 성공 비밀은 영업력에 있다

2. 시작은 기본이 있기에
상품 지식이 충분하지 않으면 영업은 시작할 수 없다
행동력이야말로 영업의 원점
매너가 일류라면 모든 것이 일류
상담은 “들어야 할 것을 듣고, 말할 것을 말한다.”가 포인트
글로 쓰면 차이가 난다
마무리 없는 세일즈 없다
고객의 파악에서 기회가 나온다
명확한 마음가짐을
그 외
사례연구 2 : “잘 걷고 잘 듣는다.”를 기본으로 남보다 세 배를 더 판다
사례연구 3 : 매일 10장의 엽서를 보내고 톱 세일즈 레이디의 자리에 앉다

3. 영업력을 연마한다
영업맨은 정보맨
제안은 영업의 결정적 수단
조그만 궁리를 중요시한다
궁극적으로 문제되는 것은 인간성
사례연구 4 : 팔기 어려운 시대에 제안형 영업으로 살아남기
사례연구 5 : 나이 많은 영업맨의 대활약, 풍부한 인격과 식견과 인맥이 무기였다

4. 영업의 벽을 넘는다
고객 거절의 벽
고객과 인간관계의 벽
시간의 벽
슬럼프라는 벽
매너리즘의 벽
경쟁사의 벽
상사의 벽
사례연구 6 : 전직 성공, 실적 없는 영업맨에서 우수 영업맨으로 변신했다

5. 회사가 앞장서서 지원을
당신의 회사는 잘못하고 있지 않는가?
영업맨을 육성하고 단련시키는 방법
힘내라, 영업 매니저
한 사람의‘뛰어난 능력’에 기대지 말고 조직력으로 매출을 높인다
사례연구 7 : 회사가 솔선해서 컨설팅 세일즈를 전개한다