조직활성화를 위한 동기부여 리더십

오자사 요시히사

한국재정경제연구소

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9788985808903

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Publication Date	2008/04/01
Pages/Weight/Size	15322420mm
ISBN	9788985808903
Categories	경제 경영 > CEO/비즈니스맨

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Description

리더십의 원리원칙에 대하여 동기부여를 주된 출발점으로 한 책. 이 책의 저자는 리더십을 어느 일정한 목표를 향하여 사람들에게 영향을 주고, 실현을 이끄는 행위라고 정의하고, 동기부여나 영향력이라고 하는 관점을 중심에 두는 것이 실천적인 내용이 된다고 말한다. 비즈니스 리더를 대상으로 하여 쓰여져 있으나, 교육이나 의료분야 기타 공적 기관에 있어서도 적용할 수 있는 공통의 원리원칙에 대한 이야기를 담고 있다.

Contents

제1장 리더십의 조건

원칙01 아이 컴퍼니
리더는 자신을 회사의 경영자라고 생각한다

원칙02 비전
알기 쉽고 매력적인 비전을 그린다

원칙03 갈등
예술적 센스를 발휘하여 대립 상황을 통합한다

원칙04 영향력
5가지 영향력으로 구성원을 움직인다

원칙05 스위치
스위치 법으로 구성원의 행동을 변화시킨다.

원칙06 매니지먼트
4가지 영역의 매니지먼트로 리더십의 성과를 높인다

제2장 환경을 매니지먼트 한다

원칙07 메시지
비즈니스란 커뮤니케이션 활동이다

원칙08 선택과 집중
다양한 시장 수요에 응해서는 안 된다

원칙09 유일무이

유일무이한 상품 포지션을 추구한다

원칙10 리더십 스타일
농경형과 수렵형으로 구분하여 리더십을 발휘한다

원칙11 이행
조직의 동기부여 부전증을 극복한다

원칙12 고객가치
고객의 구매 동기를 유발한다

제3장 동기부여를 매니지먼트 한다

원칙13 마케팅
구성원의 동기부여를 마케팅 한다

원칙14 입구
정규 멤버의 관리로 공감의 접점을 만든다

원칙15 출구
정예 멤버의 관리로 조직을 활성화 한다

원칙16 동기부여 구성요소
동기부여의 창조자가 된다

원칙17 목표
4가지의 동기부여 효과로 목표의 매력을 높인다

원칙18 가능성
4가지의 동기부여 효과로 달성 가능성을 높인다

제4장 규칙을 매니지먼트 한다

원칙19 전달매체
의도를 전달하는 전달매체로서 규칙을 활용한다

원칙20 돌파
규칙의 관리로 발전단계를 돌파한다

원칙21 적재적소
업무의 특성과 구성원의 지향점을 결합시킨다

원칙22 포트폴리오
욕구 타입과 보수 내용을 결합시킨다

원칙23 함정
규칙 관리의 3가지 함정에 주의한다

원칙24 신뢰
자세한 규칙보다 신뢰의 창조에 노력한다

제5장 커뮤니케이션을 매니지먼트 한다

원칙25 사이
사이에 생기는 문제를 해결한다

원칙26 흐름
커뮤니케이션이라고 하는 조직의 흐름을 멈추게
하지 않는다

원칙27 보수
커뮤니케이션이라고 보수를 제공한다

원칙28 언어
자신의 언행과 언어로 조직을 바꾼다

원칙29 계기
변화의 계기를 적극적으로 만들어 낸다

원칙30 변화
임계점을 넘을 때까지 철저히 한다

Author

오자사 요시히사

1961년 오사카에서 태어났다. 와세다대학 정치경제학부 졸업 후 (주)리크루트에 입사했고, 2000년 (주)링크 앤드 모티베이션을 설립하여 대표이사 사장으로 취임했다. 이후 기업변혁의 필요성을 날카롭게 지적하는 컨설턴트로 주목을 받으며 세미나, 강연, 기고 등 다양한 활동을 하고 있다. ‘인재유동시대의 경영기법’, ‘차세대 리더십’, ‘모티베이션 매니지먼트’, ‘미래의 커리어 디자인’ 등 시류를 포착한 내용으로 대학생부터 CEO에 이르기까지 폭넓은 계층에게 커다란 인기를 얻고 있다. 주요 저서로는 『나를 경영하는 변화의 기술』, 『동기부여 리더십』, 『모티베이션 컴퍼니』 등이 있다.