제대로 영업할 줄 아는 간부만 남아라
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9788981202637
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| Publication Date | 2004/06/11 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788981202637 |
| Categories | 경제 경영 > 마케팅/세일즈 |
Description
다양한 현장 경험을 바탕으로 영업 관련 컨설팅과 강연 활동을 활발히 하고 있는 저자 송원재의 '영업 현장 실천 매뉴얼'. 장기 불황과 저 성장기를 달리고 있는 지금, 새로운 시대에 살아남는 영업인이 되기 위한 구체적인 방법을 제시한다. '21세기형 영업인'은 어떠해야 하는지 이해하기 쉽고, 실천이 가능한 사안을 중심으로 알기 쉽게 정리하고 있다. 영업 현장에서 현재의 영업에 발생한 문제들을 어떻게 극복할 것인지 고민하고, 영업 개혁을 추진하고자 하는 어떤 곳에서든 실질적인 조언이 되어 줄 것이다.
Contents
제1부. A급 간부, C급 간부
영업할 줄 모르는 간부는 스스로 떠나라
checkpoint 1. 성공한 영업 간부들은 이런 점이 달랐다
checkpoint 2. 영업사원 이상으로 고객을 알아야 한다
checkpoint 3. 영업에 대한 모든 책임은 간부에게 있다고 생각해야 한다
checkpoint 4. 고객의 지지를 받는 시스템을 구축할 수 있어야 한다
checkpoint 5. 영업에 한계가 없다는 것을 알아야 한다
checkpoint 6. 고객의 관점에서 생각하는 능력을 길러야 한다
checkpoint 7. 영업할 줄 모르는 20% 간부는 구조조정을 해야 한다
checkpoint 8. 영업에 무능력한 간부는 해임해도 된다
제2부. 상식이 풍부한 간부, 빈 깡통 간부
간부라면 이 정도의 영업 상식은 있어야 한다
checkpoint 9. 고객에게 인정받지 못하는 영업은 존재할 수가 없다
checkpoint 10. 경영이념에 대해 다시 한번 생각해 보아야 한다
checkpoint 11. 골수 단골 고객을 만드는 것이 영업의 최대 과제다
checkpoint 12. 어떤 상황에서도 고객을 놓치는 대응을 해서는 안 된다
checkpoint 13. 영업 규정이 고객을 놓치는 빌미가 되어서는 안 된다
checkpoint 14. 고객으로부터 배우고, 듣고, 결단하는 힘을 키운다
checkpoint 15. 고객이 생각하는 상품의 의미를 정확히 이해한다
checkpoint 16. 전원의 노력으로 고객 이탈을 막아내야 한다
checkpoint 17. 성공 체험이 많은 간부일수록 실패할 가능성도 높다
제3부. 고객을 모으는 간부, 고객을 내쫓는 간부
간부가 고객을 쫓아내는 영업을 하고 있지는 않은가?
checkpoint 18. 고객이 떠나면 매출도, 이익도 떠난다
checkpoint 19. 고객이 돈을 쓰기 쉽도록 상품이 아닌 만족을 팔아야 한다
checkpoint 20. 영업 활동은 지속적으로 고객만족을 획득해 가는 과정이다
checkpoint 21. 매출보다 고객을 확보하는 것이 중요하다
checkpoint 22. 시대에 뒤떨어진 시스템 때문에 고객을 놓친다
checkpoint 23. 왜 구입하고 싶어 하지 않는지 원인을 찾아낼 능력이 있어야 한다
checkpoint 24. 고객이 호감을 갖지 않으면 고객을 유지할 수 없다
checkpoint 25. 스스로 책임감을 가지고 고객을 대할 수 있도록 해야 한다
checkpoint 26. 클레임이나 불만을 절호의 기회로 활용하기 위한 시스템을 만든다
제4부. 멀리 내다 보는 간부, 눈앞만 보는 간부
간부가 어떤 방침을 가지고 일하느냐가 중요하다
checkpoint 27. 고객이 무엇을 필요로 하는지 찾아내야 한다
checkpoint 28. 클레임 처리는 반드시 제도화하여 대응한다
checkpoint 29. 단기보다 장기적인 관점에서 일을 해야 한다
checkpoint 30. 고객이 두 손 들고 마는 판매 문구를 만들어야 한다
checkpoint 31. 영업 목표를 향해 일치단결하여 매진해야 한다
checkpoint 32. 영업 시나리오를 만들 수 있는 능력이 있어야 한다
checkpoint 33. 미래를 생각하여 고객을 공헌도에 따라 선별해야 한다
checkpoint 34. 성장하는 회사는 고객 정보를 얻기 위해 노력한다
checkpoint 35. 남과 똑같이 하면 뒤처진다는 사실을 명심해야 한다
제5부. 의욕을 높이려는 간부, 실적만 높이려는 간부
영업 생산성을 높이는 것이 늘 간부의 일이다
checkpoint 36. 고객의 지지가 없으면 영업 생산성은 오르지 않는다
checkpoint 37. 달성률에만 관심을 두면 영업력은 떨어지게 마련이다
checkpoint 38. 영업 시스템을 가장 중요하게 생각해야 한다
checkpoint 39. 인력 절감보다 치밀한 서비스 대응이 훨씬 중요하다
checkpoint 40. 효율성을 높은 영업 활동을 추진할 수 있어야 한다
checkpoint 41. 고객의 좋은 관계를 구축하는 영업 활동을 해야 한다
checkpoint 42. 영업사원의 성의와 의욕이 생산성을 높여준다
checkpoint 43. 회사, 상품의 이미지를 높이는 노력을 해야 한다
checkpoint 44. 실적을 올리기 위해서는 좋은 고객과 거래하라
제6부. 고객 제일주의 간부, 경험만 믿는 간부
과거의 영업 방법은 더 이상 통하지 않는 시대다
checkpoint 45. 신뢰 관계와 고객 만족도를 높이는 데 IT를 활용한다
checkpoint 46. ‘지금’, ‘그 자리’에서 결단하고 행동하는 신속성을 보여야 한다
checkpoint 47. 고객의 요구에 신속히 대응할 수 있는 체계를 구축한다
checkpoint 48. 거래처와 정보를 공유할 수 있는 필요성을 인식한다
checkpoint 49. 제안 영업을 통하여 영업력을 증대시킨다
checkpoint 50. 원 투 원 영업은 IT를 활용하면 쉽게 가능하다
checkpoint 51. 고객 정보를 상품 개발에 적극 활용해야 한다
checkpoint 52. 고객 만족도를 높이는 데 IT를 활용한다
checkpoint 53. 고객에 대한 개별적 대응이 가장 공평한 대응이다
checkpoint 54. 영업은 사람이 한다는 사실을 명심해야 한다
[부록]
고객만족 추진 체크 포인트 100가지
일본 긴자 술집 ‘호스티스의 고객만족활동수칙’에서 배우는 고객만족 비법
리더의 자질에 관한 체크 포인트 100가지
영업할 줄 모르는 간부는 스스로 떠나라
checkpoint 1. 성공한 영업 간부들은 이런 점이 달랐다
checkpoint 2. 영업사원 이상으로 고객을 알아야 한다
checkpoint 3. 영업에 대한 모든 책임은 간부에게 있다고 생각해야 한다
checkpoint 4. 고객의 지지를 받는 시스템을 구축할 수 있어야 한다
checkpoint 5. 영업에 한계가 없다는 것을 알아야 한다
checkpoint 6. 고객의 관점에서 생각하는 능력을 길러야 한다
checkpoint 7. 영업할 줄 모르는 20% 간부는 구조조정을 해야 한다
checkpoint 8. 영업에 무능력한 간부는 해임해도 된다
제2부. 상식이 풍부한 간부, 빈 깡통 간부
간부라면 이 정도의 영업 상식은 있어야 한다
checkpoint 9. 고객에게 인정받지 못하는 영업은 존재할 수가 없다
checkpoint 10. 경영이념에 대해 다시 한번 생각해 보아야 한다
checkpoint 11. 골수 단골 고객을 만드는 것이 영업의 최대 과제다
checkpoint 12. 어떤 상황에서도 고객을 놓치는 대응을 해서는 안 된다
checkpoint 13. 영업 규정이 고객을 놓치는 빌미가 되어서는 안 된다
checkpoint 14. 고객으로부터 배우고, 듣고, 결단하는 힘을 키운다
checkpoint 15. 고객이 생각하는 상품의 의미를 정확히 이해한다
checkpoint 16. 전원의 노력으로 고객 이탈을 막아내야 한다
checkpoint 17. 성공 체험이 많은 간부일수록 실패할 가능성도 높다
제3부. 고객을 모으는 간부, 고객을 내쫓는 간부
간부가 고객을 쫓아내는 영업을 하고 있지는 않은가?
checkpoint 18. 고객이 떠나면 매출도, 이익도 떠난다
checkpoint 19. 고객이 돈을 쓰기 쉽도록 상품이 아닌 만족을 팔아야 한다
checkpoint 20. 영업 활동은 지속적으로 고객만족을 획득해 가는 과정이다
checkpoint 21. 매출보다 고객을 확보하는 것이 중요하다
checkpoint 22. 시대에 뒤떨어진 시스템 때문에 고객을 놓친다
checkpoint 23. 왜 구입하고 싶어 하지 않는지 원인을 찾아낼 능력이 있어야 한다
checkpoint 24. 고객이 호감을 갖지 않으면 고객을 유지할 수 없다
checkpoint 25. 스스로 책임감을 가지고 고객을 대할 수 있도록 해야 한다
checkpoint 26. 클레임이나 불만을 절호의 기회로 활용하기 위한 시스템을 만든다
제4부. 멀리 내다 보는 간부, 눈앞만 보는 간부
간부가 어떤 방침을 가지고 일하느냐가 중요하다
checkpoint 27. 고객이 무엇을 필요로 하는지 찾아내야 한다
checkpoint 28. 클레임 처리는 반드시 제도화하여 대응한다
checkpoint 29. 단기보다 장기적인 관점에서 일을 해야 한다
checkpoint 30. 고객이 두 손 들고 마는 판매 문구를 만들어야 한다
checkpoint 31. 영업 목표를 향해 일치단결하여 매진해야 한다
checkpoint 32. 영업 시나리오를 만들 수 있는 능력이 있어야 한다
checkpoint 33. 미래를 생각하여 고객을 공헌도에 따라 선별해야 한다
checkpoint 34. 성장하는 회사는 고객 정보를 얻기 위해 노력한다
checkpoint 35. 남과 똑같이 하면 뒤처진다는 사실을 명심해야 한다
제5부. 의욕을 높이려는 간부, 실적만 높이려는 간부
영업 생산성을 높이는 것이 늘 간부의 일이다
checkpoint 36. 고객의 지지가 없으면 영업 생산성은 오르지 않는다
checkpoint 37. 달성률에만 관심을 두면 영업력은 떨어지게 마련이다
checkpoint 38. 영업 시스템을 가장 중요하게 생각해야 한다
checkpoint 39. 인력 절감보다 치밀한 서비스 대응이 훨씬 중요하다
checkpoint 40. 효율성을 높은 영업 활동을 추진할 수 있어야 한다
checkpoint 41. 고객의 좋은 관계를 구축하는 영업 활동을 해야 한다
checkpoint 42. 영업사원의 성의와 의욕이 생산성을 높여준다
checkpoint 43. 회사, 상품의 이미지를 높이는 노력을 해야 한다
checkpoint 44. 실적을 올리기 위해서는 좋은 고객과 거래하라
제6부. 고객 제일주의 간부, 경험만 믿는 간부
과거의 영업 방법은 더 이상 통하지 않는 시대다
checkpoint 45. 신뢰 관계와 고객 만족도를 높이는 데 IT를 활용한다
checkpoint 46. ‘지금’, ‘그 자리’에서 결단하고 행동하는 신속성을 보여야 한다
checkpoint 47. 고객의 요구에 신속히 대응할 수 있는 체계를 구축한다
checkpoint 48. 거래처와 정보를 공유할 수 있는 필요성을 인식한다
checkpoint 49. 제안 영업을 통하여 영업력을 증대시킨다
checkpoint 50. 원 투 원 영업은 IT를 활용하면 쉽게 가능하다
checkpoint 51. 고객 정보를 상품 개발에 적극 활용해야 한다
checkpoint 52. 고객 만족도를 높이는 데 IT를 활용한다
checkpoint 53. 고객에 대한 개별적 대응이 가장 공평한 대응이다
checkpoint 54. 영업은 사람이 한다는 사실을 명심해야 한다
[부록]
고객만족 추진 체크 포인트 100가지
일본 긴자 술집 ‘호스티스의 고객만족활동수칙’에서 배우는 고객만족 비법
리더의 자질에 관한 체크 포인트 100가지