전략 아키텍처로 대응하라
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| Publication Date | 2011/08/12 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788977361256 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
엔터프라이즈 전략경영을 성공적으로 전개할 수 있도록 하기 위해서 실천적 '엔터프라이즈 전략 아키텍처'를 도출하고 전개하는 논리와 실천방법을 제시하는 것이다. 따라서 성공적 전략전개를 위하여 칠수적인 거버넌스와 전략 설계 및 집행, 비즈니스의 운영전개, 조직과 능력자원의 개발 및 편성전개에 관하여 구체적으로 서술한다.
Contents
서언
제1부 전략과 엔터프라이즈-전략경영의 새로운 지평의 확대
제1장 전략의 이해
1.1 저명한 연구자들의 전략정의
1. 앤소프의 전략 개념정의와 전략경영의 핵심적 관점
2. 앤드류스의 정의
3. 퀸의 전략 정의
4. 포터의 정의
5. 민츠버그의 전략 정의
6. 하멜과 프라할라드의 전략 정의
7. 전성현의 전략 정의
1.2 여러 가지의 전략 정의와 전략접근방법 유형분류
1.3 전략 아키텍처의 이해를 위한 주요 고려사항
1. 전략 니즈의 확인
2. 패러다임과 프레임워크, 콘텍스트의 이해
3. 전략 접근방법과 전략 패러다임
1.4 전략 콘텍스트의 이해
1.5 엔터프라이즈 전략 콘텍스트
1. 엔터프라이즈 전략 콘텍스트의 정의
2. 전략 콘텍스트와 전략의 합리성
1.6 자원 및 능력전개에 따른 전략구분
1.7 기업창조 사이클
1.8 아키텍처의 주요 특징
1. 유연성과 확정성
2. 예외적 상황에 대한 취약성
3. 아키텍처의 합리성과 합법성
4. 조직행동을 주도하는 아키텍처
5. 아키텍처와 이해관계
6. 비전의 구체적 실현 수단으로써의 아키텍처
7. 아키텍처의 구성과 설계에 영향을 주는 패러다임과 지능
1.9 엔터프라이즈 개념의 재정립
제2장 전략경영의 기본논리와 통합적 전개
2.1 기업 전략으로 출발한 전략경영의 논리
1. 전략 수립과 실행의 관점에서 발전되어온 전략경영
2. 문제해결과 성과를 제고하기 위한 현상대응적 전략전개
3. 산업경제차원에서의 경쟁전략의 이론
4. 전략적 능력의 개념과 환경대응의 성공공식
5. 핵심역량에 주목하여 전략요소를 재인식
2.2 통합적 전개를 위한 전략경영
1. 외부환경변화와 산업관점의 확대
2. 내부능력관점의 재구성
3. 전략 콘텍스트
4. 전략과 경영 프로세스의 결합
2.3 전략계획과 전략 아키텍처의 차이점
1. 전략계획의 논리와 특성
2. 전략 수립과 전략 아키텍처의 차이
2.4 전략경영의 접근논리와 엔터프라이즈 전략경영의 전개 필요성
제3장 엔터프라이즈 아키텍처
3.1 엔터프라이즈 아키텍처의 개념
3.2 엔터프라이즈 아키텍처의 정의와 주요특징
3.3 엔터프라이즈 대응기법으로 발전하는 EA
3.4 엔터프라이즈 아키텍처에 대한 주요 고려사항
1. 엔터프라이즈의 가치를 창조하는 EA
2. EA 고유 가치
3. 세 가지 차원에서의 아키텍처와 통합적 접근
3.5 EA의 결합적 전개와 전략충돌현상의 문제
3.6 엔터프라이즈 전략 설계와 IT전략
1. 새로운 엔터프라이즈 현실
2. 결합적 전략영역의 재구성
3. 전략의 차원과 범위의 변화
4. 내부적 전문화의 최적화와 외부적 통합화
5. 엔터프라이즈 IT 전략
제4장 엔터프라이즈 거버넌스
4.1 주목받고 있는 엔터프라이즈 거버넌스
4.2 기업 거버넌스
1. 거버넌스의 일반적 개념
2. 기업 현실의 문제점-내부감사의 지적
3. 기업의 내부적 거버넌스와 외부적 거버넌스
4. 거버넌스의 네 가지 관계 유형
5. 내부적 통제의 한계를 극복하기 위한 기업 거버넌스의 전개
6. 기업 거버넌스와 이사회의 역할
4.3 IT관점에서의 엔터프라이즈 거버넌스
1. IT 거버넌스 프레임워크
2. 엔터프라이즈 거버넌스 프레임워크
3. 현실적 적용실태
4.4 구체적 실천대응 프레임워크의 필요성
1. 엔터프라이즈 거버넌스와 기업 거버넌스
2. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 실천적 프레임워크 필요성
제2부 엔터프라이즈 전략 아케텍처 프레임워크의 실천기법과 적용사례
제5장 엔터프라이즈 전략 아키텍처 프레임워크
5.1 전략 아키텍처에 대한 접근방법
1. 아키텍처에 대한 기대와 아키텍처 기능 선택
2. 아키텍처의 구성에 대한 접근방법
5.2 엔터프라이즈 전략 아키텍처의 기본구도와 프레임워크
1. 실천적 관점에서 고려되는 3가지의 전략 아키텍처
2. 전략실행관점에서의 전략충돌현상 대응의 실제
5.3 엔터프라이즈 전략 아키텍처의 프레임워크
5.4 ESAD 프레임워크의 세부내용과 활용전개
1. ESAD 프레임워크의 구성논리
2. 전략 범위 영역의 구성요소
3. 비즈니스 영역
4. 능력-자원 영역
5. 전략수립 및 실행 영역
6. ESAD 프레임워크의 균형적 정렬대응
7. ESAD 프레임워크에 의한 전략대응
8. 엔터프라이즈 전략 실천관리 보드
5.5 ESAG 프레임워크
1. ESAG의 프레임워크의 설계를 위한 기본 요소의 이해
2. 거버넌스 관점에서의 ESAG 프레임워크의 설계
3. ESAG 프레임워크에 입각한 전략 거버넌스 활동의 전개
4. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 실천
5. ESAG 프레임워크에 의한 대응
5.6 ESA 프레임워크의 실천
1. 거버넌스와 설계관점에서의 결합적 아키텍처 대응
2. 전략충돌에 대응하는 ESA 아키텍처 결합대응
3. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 통합적 전개
4. 전략 거버넌스 실천관리 보드
5. ESA 프레임워크의 전개절차
6. 전략 아키텍처 능력개발
7. ESA를 통한 엔터프라이즈의 성장과 진화
제6장 엔터프라이즈 전략 아키텍처 적용사례 연구
6.1 적용사례 연구개요
1. 문제현상의 기술
2. 문제 대응을 위한 ESA 프레임워크의 전개
6.2 A사의 전략 아키텍처 프레임워크에 의한 진단
1. A사의 전략 거버넌스의 진단
2. A사의 전략설계 진단
6.3 ESA 프레임워크에 의한 대응과 제언
1. 전략 거버넌스 차원에서의 대응
2. 전략 설계차원에서의 대응
3. 전략충돌현상 대응을 위한 ESA 프레임워크의 전개
6.4 B사의 사례연구
1. 문제현상의 기술
2. 문제 대응을 위한 ESA 프레임워크의 전개
3. B사의 전략 아키텍처 프레임워크에 의한 진단과 대응
6.5 사례연구를 통하여 본 ESA 프레임워크의 유용성
맺음말
감사의 글
참고문헌
저자소개
제1부 전략과 엔터프라이즈-전략경영의 새로운 지평의 확대
제1장 전략의 이해
1.1 저명한 연구자들의 전략정의
1. 앤소프의 전략 개념정의와 전략경영의 핵심적 관점
2. 앤드류스의 정의
3. 퀸의 전략 정의
4. 포터의 정의
5. 민츠버그의 전략 정의
6. 하멜과 프라할라드의 전략 정의
7. 전성현의 전략 정의
1.2 여러 가지의 전략 정의와 전략접근방법 유형분류
1.3 전략 아키텍처의 이해를 위한 주요 고려사항
1. 전략 니즈의 확인
2. 패러다임과 프레임워크, 콘텍스트의 이해
3. 전략 접근방법과 전략 패러다임
1.4 전략 콘텍스트의 이해
1.5 엔터프라이즈 전략 콘텍스트
1. 엔터프라이즈 전략 콘텍스트의 정의
2. 전략 콘텍스트와 전략의 합리성
1.6 자원 및 능력전개에 따른 전략구분
1.7 기업창조 사이클
1.8 아키텍처의 주요 특징
1. 유연성과 확정성
2. 예외적 상황에 대한 취약성
3. 아키텍처의 합리성과 합법성
4. 조직행동을 주도하는 아키텍처
5. 아키텍처와 이해관계
6. 비전의 구체적 실현 수단으로써의 아키텍처
7. 아키텍처의 구성과 설계에 영향을 주는 패러다임과 지능
1.9 엔터프라이즈 개념의 재정립
제2장 전략경영의 기본논리와 통합적 전개
2.1 기업 전략으로 출발한 전략경영의 논리
1. 전략 수립과 실행의 관점에서 발전되어온 전략경영
2. 문제해결과 성과를 제고하기 위한 현상대응적 전략전개
3. 산업경제차원에서의 경쟁전략의 이론
4. 전략적 능력의 개념과 환경대응의 성공공식
5. 핵심역량에 주목하여 전략요소를 재인식
2.2 통합적 전개를 위한 전략경영
1. 외부환경변화와 산업관점의 확대
2. 내부능력관점의 재구성
3. 전략 콘텍스트
4. 전략과 경영 프로세스의 결합
2.3 전략계획과 전략 아키텍처의 차이점
1. 전략계획의 논리와 특성
2. 전략 수립과 전략 아키텍처의 차이
2.4 전략경영의 접근논리와 엔터프라이즈 전략경영의 전개 필요성
제3장 엔터프라이즈 아키텍처
3.1 엔터프라이즈 아키텍처의 개념
3.2 엔터프라이즈 아키텍처의 정의와 주요특징
3.3 엔터프라이즈 대응기법으로 발전하는 EA
3.4 엔터프라이즈 아키텍처에 대한 주요 고려사항
1. 엔터프라이즈의 가치를 창조하는 EA
2. EA 고유 가치
3. 세 가지 차원에서의 아키텍처와 통합적 접근
3.5 EA의 결합적 전개와 전략충돌현상의 문제
3.6 엔터프라이즈 전략 설계와 IT전략
1. 새로운 엔터프라이즈 현실
2. 결합적 전략영역의 재구성
3. 전략의 차원과 범위의 변화
4. 내부적 전문화의 최적화와 외부적 통합화
5. 엔터프라이즈 IT 전략
제4장 엔터프라이즈 거버넌스
4.1 주목받고 있는 엔터프라이즈 거버넌스
4.2 기업 거버넌스
1. 거버넌스의 일반적 개념
2. 기업 현실의 문제점-내부감사의 지적
3. 기업의 내부적 거버넌스와 외부적 거버넌스
4. 거버넌스의 네 가지 관계 유형
5. 내부적 통제의 한계를 극복하기 위한 기업 거버넌스의 전개
6. 기업 거버넌스와 이사회의 역할
4.3 IT관점에서의 엔터프라이즈 거버넌스
1. IT 거버넌스 프레임워크
2. 엔터프라이즈 거버넌스 프레임워크
3. 현실적 적용실태
4.4 구체적 실천대응 프레임워크의 필요성
1. 엔터프라이즈 거버넌스와 기업 거버넌스
2. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 실천적 프레임워크 필요성
제2부 엔터프라이즈 전략 아케텍처 프레임워크의 실천기법과 적용사례
제5장 엔터프라이즈 전략 아키텍처 프레임워크
5.1 전략 아키텍처에 대한 접근방법
1. 아키텍처에 대한 기대와 아키텍처 기능 선택
2. 아키텍처의 구성에 대한 접근방법
5.2 엔터프라이즈 전략 아키텍처의 기본구도와 프레임워크
1. 실천적 관점에서 고려되는 3가지의 전략 아키텍처
2. 전략실행관점에서의 전략충돌현상 대응의 실제
5.3 엔터프라이즈 전략 아키텍처의 프레임워크
5.4 ESAD 프레임워크의 세부내용과 활용전개
1. ESAD 프레임워크의 구성논리
2. 전략 범위 영역의 구성요소
3. 비즈니스 영역
4. 능력-자원 영역
5. 전략수립 및 실행 영역
6. ESAD 프레임워크의 균형적 정렬대응
7. ESAD 프레임워크에 의한 전략대응
8. 엔터프라이즈 전략 실천관리 보드
5.5 ESAG 프레임워크
1. ESAG의 프레임워크의 설계를 위한 기본 요소의 이해
2. 거버넌스 관점에서의 ESAG 프레임워크의 설계
3. ESAG 프레임워크에 입각한 전략 거버넌스 활동의 전개
4. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 실천
5. ESAG 프레임워크에 의한 대응
5.6 ESA 프레임워크의 실천
1. 거버넌스와 설계관점에서의 결합적 아키텍처 대응
2. 전략충돌에 대응하는 ESA 아키텍처 결합대응
3. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 통합적 전개
4. 전략 거버넌스 실천관리 보드
5. ESA 프레임워크의 전개절차
6. 전략 아키텍처 능력개발
7. ESA를 통한 엔터프라이즈의 성장과 진화
제6장 엔터프라이즈 전략 아키텍처 적용사례 연구
6.1 적용사례 연구개요
1. 문제현상의 기술
2. 문제 대응을 위한 ESA 프레임워크의 전개
6.2 A사의 전략 아키텍처 프레임워크에 의한 진단
1. A사의 전략 거버넌스의 진단
2. A사의 전략설계 진단
6.3 ESA 프레임워크에 의한 대응과 제언
1. 전략 거버넌스 차원에서의 대응
2. 전략 설계차원에서의 대응
3. 전략충돌현상 대응을 위한 ESA 프레임워크의 전개
6.4 B사의 사례연구
1. 문제현상의 기술
2. 문제 대응을 위한 ESA 프레임워크의 전개
3. B사의 전략 아키텍처 프레임워크에 의한 진단과 대응
6.5 사례연구를 통하여 본 ESA 프레임워크의 유용성
맺음말
감사의 글
참고문헌
저자소개