물류에 관한 실무 담당자 및 관리자들이 실무상의 안내서로서 활용할 수 있도록 구성하였다. 물류비 삭감을 위해서는 단순히 운송업자의 운송코스트를 절감하는 것이 아니라 상호간에 있어 현상의 물류조건, 환경을 재검토하고 지혜를 모아 합리적인 가격을 결정해 나가야 한다. 저자의 30년 간에 걸친 실무경험 지식을 바탕으로, '그러면 구체적으로 어떻게 하면 좋은가?' 하는 의문에 대하여 구체적인 유의점, 수순, 실제의 레이아웃, 기업의 실제사례 등을 담아 해설하였다. 제품물류나 배송물류를 자기 회사가 보유하고 있는 기업을 전제로 설명하고 있으나 물류를 운송업자에게 위탁하고 있는 경우에 대해서도 요소, 요소마다 언급하고 있다.
Contents
Part 1. 왜 물류의 합리화가 급선무인지를 이해한다.
Part 2. 변하는 물류환경에 이렇게 대응한다.
Part 3. 하역운반 설비의 중요성을 알자
Part 4. 물류를 합리화하는 3가지 원칙을 이해한다.
Part 5. 최적 시스템을 구축한다(제1원칙)
Part 6. 최적의 기종을 선정한다(제2원칙)
Part 7. 최적의 레이아웃을 이해한다(제3원칙)
Part 8. 배송센터, 피킹을 시스템 설계한다.
Part 9. 사고가 없도록 설비고나리, 안전관리를 철저히 한다.
Part10. 합리화를 실현한 배송센터의 실제를 안다.