기본으로 혁신하라

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Publication Date 2020/01/29
Pages/Weight/Size 152*225*20mm
ISBN 9788969523822
Categories 자기계발
Description
혁신의 함정, 기본으로 극복하라

우리는 지금 변화와 혁신의 시대에 살고 있다. 여기저기에서 ‘변화와 혁신’을 주문하니 피로감이 밀려올 지경이다. 도대체 무엇을 어떻게 변화하라는 것일까? 참 답답한 일이고, 그것을 알기도 너무 어렵다. 때로는 혁신을 위해 추진한 일이 도리어 자신을 위기에 빠트리게 하는 경우도 생긴다. 사람이 세상을 살면서 마땅히 해야 하고 추구해야 하는 기본, 이 기본을 하지 못하는 사람은 다른 사람의 변화를 전혀 이끌어 내지 못한다. ‘천릿길’도 ‘한 걸음’부터 시작해야 한다. 이것을 토대로 변화와 혁신이 가능하다. 『기본으로 혁신하라』는 저자가 현장에서 많은 중소기업과 CEO들을 방문하고 만나면서 ‘성공하는 사람들의 공통적인 습관’에 대하여 발견하고 그들이 공통적으로 ‘기본’을 실천하고 있는 내용들을 담았다. 성장할 것인가? 퇴보할 것인가? 모든 것이 기본에 달렸다. 기본을 하면 현실에 맞게 변화하고 성장할 수 있지만, 기본을 못하면 정체되거나 퇴보한다. 기본은 ‘현실에 안주하는 것’도 ‘고리 타분한 것’도 아니다. 우리가 추구하고 꿈꾸는 변화는 또 다른 관점에서 보면 ‘기본’에 가깝다. 혁신도 ‘기본’에서 시작해야 성공한다.
Contents
프롤로그 위기의 순간, ‘기본’을 다시 생각하다

PART 1. 생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다

가치 있는 비전과 목표를 가져라
비전은 명확하고 구체적이어야 한다
중장기 계획을 수립하라
구조 분석 없이 승리할 수 없다
변화하지 않으면 변화당하게 된다
인재를 알아보는 눈을 가졌는가?
남이 아닌 자신의 길을 가라

PART 2. 스마트한 도전과 실천이 성공을 부른다

무모한 도전만이 능사는 아니다
사마귀에게 도전정신을 배우다
실행력을 높여라
자신을 알지 못하면 이길 수 없다
시험 삼아 하지 말고 정성을 다해 하라
읍참마속의 규율을 가져야 한다
꼰대를 경계하라

PART 3. 행복한 사람이 성공하는 것이다

존경받는 CEO는 존재하지 않는 것일까?
당신은 프로인가? 아니면 아마추어인가?
CEO와 샐러리맨의 차이
사람 사이에 믿음이 없으면 불행해진다
인사는 축복을 부르는 메아리다
조삼모사 리더십, 마음을 열어야 한다
비즈니스에도 사람이 살고 있다
기본이 곧 혁신이다

PART 4. 긍정적 사고로 나를 바꾸어야 한다

끊임없이 소통하라
상대방에게 한 걸음 다가가면 더 잘 듣게 된다
말투가 운명을 만든다
수평적 조직 구조로 속도 경영을 가속화하라
신뢰 없이 함께 할 수 없다
고객은 가족이 아니다
고객 만족 경영은 내부 고객 만족이 출발점이다

PART 5. 문제와 해결책은 멀리 있지 않다

크리스마스에 어린왕자를 만나다
이 또한 지나가리라
철학 없는 부(富)가 위험한 이유
직장 문화 개선 없이 발전할 수 없다
진정성 없이는 어느 것도 해낼 수 없다
자기 경영 시스템을 만들어야 한다
나에게 주어진 달란트는?

PART 6. 비즈니스 마인드로 하루를 살아야 한다

사업을 하는 것은 돈을 버는 것 이상의 가치가 있다
위기를 경영해야 한다
독서 경영이 경쟁력이다
호기심을 담는 그릇이 ‘메모’다
환영받을 수 있도록 겸손하라
선한 영향력이 결국 승리한다
체력이 곧 경영 능력이다

PART 7. 적극적인 사고방식이 행복한 성공을 만든다

지금 필요한 것은 의사결정이다
성장과 퇴보, CEO에게 달렸다
긍정적이고 적극적인 관점을 가진 사람이 행복하다
사장 공부가 필요하다
가까워지기 위해서는 상대방에 대해 기억해야 한다
행복은 내가 만드는 것이다
목표에 제대로 가고 있는지 점검하고 확인해야 한다

에필로그 나를 찾아주는 모든 것에 감사하다
Author
이태철
작가이자 투자자이며, CEO이다. 2019년에 ≪우리는 누구나 1인 CEO이다(성안당 펴냄)≫를 집필하였고, 2020년에는 ≪기본으로 혁신하라(경향BP 펴냄)≫를 저술하였다. 2021년 11월 공무원을 퇴직하고, 경영컨설팅 전문 주식회사 스마트케이플랜을 창업하였다. 공공조달 시장에 대한 경험·지식이 부족한 창업기업 등의 조달 시장 진출·성장·혁신을 위한 맞춤형 전략 컨설팅을 수행하고 있다.
IMF 직후인 1998년, 무작정 주식투자를 시작해 크게 손실을 입고 주식시장을 떠났다. 그리고 2004년, 주식투자에 다시 뛰어들어 깡통 계좌를 찼다. 깡통 계좌의 기억이 희미해질 무렵 2008년 또다시 주식투자에 실패해, 총 세 번의 투자에서 실패를 겪었다. 그러나 2014년 지난 실패의 원인이 잘 알지 못하는 종목의 뇌동매매 등 원칙 없는 투자로 인한 것임을 깨닫고, 잘못된 투자 습관과 문제점을 바로잡았다. ‘크고(Big) 위험하고(Hairy) 대담한(Audacious) 목표(Goal)’라는 투자 철학과 인사이트로 투자 성과를 내기 시작해 ‘2019 키움영웅전 실전투자대회 1억 클럽’에서 수익률 2위를 하였고, 한화투자증권 ‘2021 실전투자대회 1억 리그’에서 1위를 하였다. 최근에는 1년 6개월 만에 2,490%의 수익을 얻었다. 2014년 주식투자를 다시 시작한 이후 최종 수익률은 2,200배가 넘는다.
작가이자 투자자이며, CEO이다. 2019년에 ≪우리는 누구나 1인 CEO이다(성안당 펴냄)≫를 집필하였고, 2020년에는 ≪기본으로 혁신하라(경향BP 펴냄)≫를 저술하였다. 2021년 11월 공무원을 퇴직하고, 경영컨설팅 전문 주식회사 스마트케이플랜을 창업하였다. 공공조달 시장에 대한 경험·지식이 부족한 창업기업 등의 조달 시장 진출·성장·혁신을 위한 맞춤형 전략 컨설팅을 수행하고 있다.
IMF 직후인 1998년, 무작정 주식투자를 시작해 크게 손실을 입고 주식시장을 떠났다. 그리고 2004년, 주식투자에 다시 뛰어들어 깡통 계좌를 찼다. 깡통 계좌의 기억이 희미해질 무렵 2008년 또다시 주식투자에 실패해, 총 세 번의 투자에서 실패를 겪었다. 그러나 2014년 지난 실패의 원인이 잘 알지 못하는 종목의 뇌동매매 등 원칙 없는 투자로 인한 것임을 깨닫고, 잘못된 투자 습관과 문제점을 바로잡았다. ‘크고(Big) 위험하고(Hairy) 대담한(Audacious) 목표(Goal)’라는 투자 철학과 인사이트로 투자 성과를 내기 시작해 ‘2019 키움영웅전 실전투자대회 1억 클럽’에서 수익률 2위를 하였고, 한화투자증권 ‘2021 실전투자대회 1억 리그’에서 1위를 하였다. 최근에는 1년 6개월 만에 2,490%의 수익을 얻었다. 2014년 주식투자를 다시 시작한 이후 최종 수익률은 2,200배가 넘는다.