보급판 연봉제의 원리
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| Publication Date | 2022/08/25 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*18mm |
| ISBN | 9788964952511 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
성공하는 기업의 인재 육성을 위한 인재관리의 해법, ‘연봉제’
기업 인사담당자 출신인 저자가 20여 년의 기업 내 실무 경험을 바탕으로 쓴 책. 『보급판 연봉제의 원리』는 연봉제를 비롯한 인사 제도가 어떻게 직원들의 열정을 불러일으키는가에 대한 동기부여의 원리와 구체적인 제도설계의 기본원리(작동, 설계, 운영 원리)를 소개하고 있다. 성공하는 기업의 인재 육성을 위한 인재관리의 해법은 바로 ‘연봉제’이다. 21세기 기업에서 직원들의 열정을 끌어내는 최상의 방법인 연봉제는 그것이 제대로 설계되고 운영된다는 전제하에, 잘하는 사람을 더욱 열심히 하게 하고, 못하는 사람을 더욱 분발하게 만들어 기업의 목표달성을 촉진하는 최상의 도구로 작동한다.
기업 인사담당자 출신인 저자가 20여 년의 기업 내 실무 경험을 바탕으로 쓴 책. 『보급판 연봉제의 원리』는 연봉제를 비롯한 인사 제도가 어떻게 직원들의 열정을 불러일으키는가에 대한 동기부여의 원리와 구체적인 제도설계의 기본원리(작동, 설계, 운영 원리)를 소개하고 있다. 성공하는 기업의 인재 육성을 위한 인재관리의 해법은 바로 ‘연봉제’이다. 21세기 기업에서 직원들의 열정을 끌어내는 최상의 방법인 연봉제는 그것이 제대로 설계되고 운영된다는 전제하에, 잘하는 사람을 더욱 열심히 하게 하고, 못하는 사람을 더욱 분발하게 만들어 기업의 목표달성을 촉진하는 최상의 도구로 작동한다.
Contents
추천의 글 1
추천의 글 2
들어가면서
제1부 연봉제의 의의
제1장 한국 기업의 인사체계의 변화
1. HR 빅뱅
2. 한국 기업의 인사체계의 변화
3. 연봉제와 경영 성과
4. 그래도 연봉제는 해야 한다
제2장 연봉제의 조건
1. 연봉제의 조건
2. 연봉제의 한계
3. 연봉제와 인사체계
CEO 메모
제2부 직급체계의 설계와 운영
제1장 직급체계의 개요
1. 직급체계는 집의 기둥이다
2. 직급의 의미
3. 유사한 개념들 : 직위, 직책, 직급 명칭
제2장 직급체계의 설계
1. 직급 수의 결정
2. 직급 체류연수(年數)의 결정
3. 직급 정의
제3장 승급 제도의 설계
1. 용어의 정의
2. 승급 제도의 의의
3. 승급 제도의 설계
4. 승급 제도의 운영
CEO 메모
제3부 연봉제의 설계와 운영
제1장 연봉제 개요
1. 연봉제의 적용 대상
2. 연봉제의 유형
3. 연봉의 구성 항목
제2장 연봉 테이블의 설계
1. 호봉제 급여 테이블과 연봉제 급여 테이블
2. 직급별 초임의 설정
3. 연봉 범위의 설정
4. 표준 연봉 테이블
5. 연봉 밴드의 설정 문제
제3장 개인 연봉의 결정
1. 연봉심사 기준의 설계
2. 연봉 등급의 심사
3. 연봉 등급별 인상률의 결정
4. 그 외 포함하여야 할 기준들
제4장 연봉제의 운영
1. 연봉 제도의 공지
2. 당해 연도 연봉 조정 계획수립
3. 연봉심사표의 작성 및 심사
4. 개별 연봉의 통보 및 연봉 계약서의 작성
제5장 공정성의 확보 방안
1. 인사관리의 공정성
2. 직원들이 느끼는 공정감의 실제
3. 공정성이론
4. 인사위원회의 운영
CEO 메모
제4부 인사평가 제도의 설계와 운영
제1장 인사평가 제도의 개요
1. 인사고과? 인사평가?
2. 연봉제와 인사평가
3. 인사평가 제도 용어의 변천
4. 평가와 보상, 무엇이 먼저인가?
제2장 인사평가 제도의 허와 실
1. 문제의 제기
2. 인사평가 제도와 운영 현황
3. 인사평가 제도와 활용의 한계
4. 역량개발을 위한 인사평가 제도
제3장 인사평가 제도의 설계
1. 인사담당자의 꿈
2. 전체 인사시스템과 평가 제도
3. 역량평가
4. 성과평가
5. 평가항목별 배점
6. 평가 기준의 설계
7. 평가 결과의 활용
제4장 다면평가 제도
1. 다면평가 제도의 의의
2. 한국의 도입현황
3. 다면평가 제도의 효과 및 활용
제5장 인사평가 제도의 운영
1. 인사평가 시행의 공지
2. 평가자 훈련
3. 평가 결과의 집계와 조정, 종합
CEO 메모
제5부 집단성과평가와 보상
제1장 성과배분 제도
1. 성과배분의 의의
2. 성과배분 제도
제2장 집단평가와 보상
1. 집단평가?보상 제도의 의의
2. 집단평가의 방법
3. 집단보상의 차등화
CEO 메모
마치면서
추천의 글 2
들어가면서
제1부 연봉제의 의의
제1장 한국 기업의 인사체계의 변화
1. HR 빅뱅
2. 한국 기업의 인사체계의 변화
3. 연봉제와 경영 성과
4. 그래도 연봉제는 해야 한다
제2장 연봉제의 조건
1. 연봉제의 조건
2. 연봉제의 한계
3. 연봉제와 인사체계
CEO 메모
제2부 직급체계의 설계와 운영
제1장 직급체계의 개요
1. 직급체계는 집의 기둥이다
2. 직급의 의미
3. 유사한 개념들 : 직위, 직책, 직급 명칭
제2장 직급체계의 설계
1. 직급 수의 결정
2. 직급 체류연수(年數)의 결정
3. 직급 정의
제3장 승급 제도의 설계
1. 용어의 정의
2. 승급 제도의 의의
3. 승급 제도의 설계
4. 승급 제도의 운영
CEO 메모
제3부 연봉제의 설계와 운영
제1장 연봉제 개요
1. 연봉제의 적용 대상
2. 연봉제의 유형
3. 연봉의 구성 항목
제2장 연봉 테이블의 설계
1. 호봉제 급여 테이블과 연봉제 급여 테이블
2. 직급별 초임의 설정
3. 연봉 범위의 설정
4. 표준 연봉 테이블
5. 연봉 밴드의 설정 문제
제3장 개인 연봉의 결정
1. 연봉심사 기준의 설계
2. 연봉 등급의 심사
3. 연봉 등급별 인상률의 결정
4. 그 외 포함하여야 할 기준들
제4장 연봉제의 운영
1. 연봉 제도의 공지
2. 당해 연도 연봉 조정 계획수립
3. 연봉심사표의 작성 및 심사
4. 개별 연봉의 통보 및 연봉 계약서의 작성
제5장 공정성의 확보 방안
1. 인사관리의 공정성
2. 직원들이 느끼는 공정감의 실제
3. 공정성이론
4. 인사위원회의 운영
CEO 메모
제4부 인사평가 제도의 설계와 운영
제1장 인사평가 제도의 개요
1. 인사고과? 인사평가?
2. 연봉제와 인사평가
3. 인사평가 제도 용어의 변천
4. 평가와 보상, 무엇이 먼저인가?
제2장 인사평가 제도의 허와 실
1. 문제의 제기
2. 인사평가 제도와 운영 현황
3. 인사평가 제도와 활용의 한계
4. 역량개발을 위한 인사평가 제도
제3장 인사평가 제도의 설계
1. 인사담당자의 꿈
2. 전체 인사시스템과 평가 제도
3. 역량평가
4. 성과평가
5. 평가항목별 배점
6. 평가 기준의 설계
7. 평가 결과의 활용
제4장 다면평가 제도
1. 다면평가 제도의 의의
2. 한국의 도입현황
3. 다면평가 제도의 효과 및 활용
제5장 인사평가 제도의 운영
1. 인사평가 시행의 공지
2. 평가자 훈련
3. 평가 결과의 집계와 조정, 종합
CEO 메모
제5부 집단성과평가와 보상
제1장 성과배분 제도
1. 성과배분의 의의
2. 성과배분 제도
제2장 집단평가와 보상
1. 집단평가?보상 제도의 의의
2. 집단평가의 방법
3. 집단보상의 차등화
CEO 메모
마치면서