홈런치는 마케팅

1회초) 클린업 트리오는 Rising Star이다
-지지 않는 야구와 이기는 야구
-우리들의 Rising Star
-BCG매트릭스로 본 롯데 타자들
-Rising Star를 어떻게 키워낼 것인가!
-Question Mark는 오른쪽으로 Cash Cow는 위쪽으로
[BCG매트릭스를 적절히 활용하라]

1회말) 막강 원투펀치는 승률 5할의 필수조건
-선발투수는 외롭다
-선발투수는 핵심사업이다
-야구는 투수놀음이다
[산업의 S커브를 극복하라]

2회초) 분홍색 유니폼이 부끄러운 두산곰
-야구 팬의 마음을 흔드는 유니폼
-여성의 감성을 자극하는 것, 스토리
-여성 마케팅은 틈새시장이 아니다
[여성 마케팅이라고 해서 분홍색을 칠하지 마라]

2회말) 밀리터리 유니폼을 입은 갈매기
-밀리터리 유니폼에 담긴 스토리
-디자이과 의미, 그리고 스토리
[제품에는 스토리가 있어야 한다]

3회초) 실책으로 내준 점수는 게임의 흐름을 뒤바꾼다
-실책은 언제나 뼈아프다
-실수를 줄이는 것은 연습
-품질경영 식스시그마
-애니콜 화형식
[스마트하게 식스시그마를 이용하라]

3회말) 안타보다 밀어내기 실점이 더 뼈아프다
-타격은 두려움이다
-실패를 통해 성장한다
-혁신을 하지 않는 쪽이 더 위험하다
[혁신과 기업가정신을 잊지 마라]

4회초) 가격전략을 세울 때는 박스석, 지정석, 외야석을 생각하자
-특별석 가격만 오른 이유
-기업에게 적절한 마진과 고객에게 어필하기 위한 균형감각
-좋은 품질과 낮은 가격, 물과 기름을 섞는 비법
[가격전략에 총력을 기울여라]

4회말) 익사이팅 존은 원래 불펜자리였다
-관람석에 앉아서 보는 야구, 그 이상의 가치
-우리는 모두 숨겨진 보물을 가지고 있다
[숨은 자산을 찾는 노력이 필요하다]

5회초) 우천 세레모니는 역전홈런보다 관중을 감동시킨다
-비에 젖은 마음을 달래는 슬라이딩
-위기상황일수록 고객에게 집중하라
-고객을 위해 끝까지 가자
[고객만족 시대에서 살아남아라]

5회말) 선발?중간계투?마무리의 역할
-역할을 구분 지을 필요가 없다
-최소 원소가 성장을 결정한다
-그대로 방치하면 안 되는 깨진 유리창 (문단을 구분했어요)
[부족한 것은 채우고 깨진 것은 수리하라]

6회초) 주황색 봉지는 쓰레기 봉지라고요
-주황색 봉지는 ‘넛지’다
-주황색 봉지는 ‘그린’이다
[마케팅에 그린을 입혀라]

6회말) 투수교체는 감독의 감으로 하는 것이 아니다
-투수교체 시기의 민감한 문제
-데이터분석은 비즈니스 의사결정의 수단일 뿐, 목적은 아니다
[데이터 분석은 현장에서 하라]

7회초) 잘 되면 투수탓, 안 되면 포수탓?
-포수는 투수 다음으로 중요한 존재다
-안방마님 포수
-2002년 뜨거웠던 여름, 히딩크 리더십
-포스는 그라운드의 CEO
[CEO의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않다]

7회말) 혜성 같이 등장한 선수라고요?
-인재는 뽑는 것보다 키우는 것이 중요하다
-플래툰 시스템은 경쟁을 통해 팀을 강하게 한다
-메기론은 기업의 혁신과정에 그대로 적용된다
[우수 인재를 전략적으로 관리하다]

8회초) 부산갈매기를 부르면 비록 경기에 져도 행복하다
-롯데는 자이언츠? 갈매기?
-강력한 팬을 만드는 것
[마케팅의 궁극은 브랜딩이다]

8회말) ‘아주라’로 키워가는 다음 세대 롯데팬
-“마”는 임팩트가 있다
-‘아주라’는 파울볼을 ‘아(아이)에게 주라(주어라)’는 뜻이다
-미래의 고객층을 확보하라
-어린이의 부모를 고객으,로 삼자
[어린이 고객을 잡아라]

9회초) 선수들의 불안은 즉시 성적으로 이어진다
-돌아오지 않는 2루 주자
-일하기 좋은 기업이 성과가 높다
-일하기 좋은 기업은 재밌다
[일하기 좋은 기업을 만들라]

9회말) 한 번 만들어진 선수들의 이미지
-임경완이 임작가로 주홍글씨를 달던 그날
-브랜드 이미지는 돋을새김
-돋을새김을 오목새김으로 바꾸는 것은 끊임없는 노력
[브랜드 이미지가 승부를 좌우한다]