프로젝트 리더 실무론

프로젝트는 다양한 인적자원의 지식과 경험을 통해 일을 하면서 업무의 실행 관련하여 소통하고 목표 관리하게 된다. 또한, 진단, 분석, 실행, 평가, 표준화 등의 활동을 효율적으로 하기 위해서는 프로젝트 추진에 관한 지식과 경험이 필요하다. 이 책은 이러한 프로젝트 실무에 관해 프로젝트 리더가 추진해야 할 지식과 추진 방법론에 관련하여 저자가 삼성전자와 중?강소기업에서 추진한 교육과정 개발 및 교육체계 프로젝트의 실제적 일부 사례를 중심으로 프로젝트 시작부터 마무리 단계 등 프로젝트의 생애관리(Project Life cycle)를 기반으로 사례와 활동 중심으로 서술하였다.

CHAPTER 1 Why 왜, 프로젝트 기반의 업무인가?

01 워크 스마트로 새로운 가치 창출 23
02 프로젝트 기반의 업무 정의 33
03 프로젝트 기반의 업무 성공 요소 7가지 43
1. 1등의 프로젝트 “목표”를 설정하는 것이다 44
2. 프로젝트 “납기”를 정확히 지킨다 45
3. 일을 추진할 때는 준비 차원에서 선(先)기획 후(後)추진을 하자 46
4. 마디와 매듭을 짓는 프로젝트 활동을 하라 47
5. 용어의 정의는 조직의 소통 역량 47
6. 일상의 원활한 커뮤니케이션은 소통의 맥(脈) 48
7. 팀원의 동기부여는 성장과 성과로 연계 49

CHAPTER 2 What, 프로젝트 기반 업무는 무엇인가?

PMBOK 중심으로 Project Management Body of Knowledge
01 프로젝트 정의와 개념 55
02 프로젝트 관리 개념 61
1. 관리의 정의와 목적 62
2. PMO의 설치 이유 64
3. 프로젝트 9대 관리 영역 65
03 프로젝트 생애 관리 69
04 프로젝트 이해관계자 커뮤니케이션 73

CHAPTER 3 How 어떻게 하면 프로젝트를 효율적으로 추진하는가?

01 프로젝트 리더의 기본 소양 79
1. 마스터 플랜에 대한 기획 84
2. 프로젝트 조직화 방법 92
3. Credo를 통해 한마음화 94
4. 프로젝트의 명확한 산출물, 담당자, 납기, 승인 절차, 기법 등 설명 96
5. 과정관리의 체계를 체계적으로 구축하라 99
6. 상대비교와 절대비교의 관점이해 104
7. 프로젝트 기반의 학습 조직화 이해 107
8. 문제를 파악하고 실행하기 위한 니즈 조사 방법론 111
9. 프로젝트 리더의 정의 119
10. 프로젝트 리더의 3지주의 원리 121
11. 프로젝트 팀원 성장의 성공요소 3가지 요인 124
12. 일이란? 개선과 개악의 시나리오 127
13. New 모델 Learning Platform 130
14. 3현(現) 3원(原)주의 134
15. Hidea를 찾아라 135
16. 하인리히의 법칙(Heinrich’s Law) 136
17. 상상하면 그 이상이 된다(創發精神) 139
18. 인재의 종류와 1등 인재의 정의 141
19. 공통의 용어와 표준양식의 중요성 143
20. 생각지도 못한 생각에서 나오는 3시(視)원리 144
21. 창조적 혁신인의 3C 역량(이종간 통합, 융복합, 통섭) 149
22. 일에 대한 프로세스(KH-IPOPVP Process 기법) 150
23. 과학적으로 일하는 방법?Deming Cycle 이해 152
24. 프로젝트는 실행력과 즉 실천이 매우 중요 156
25. 워크 스마트의 활동은 씽크 스마트(Think Smart)에 있다 158
26. 점, 선, 면의 원리와 틀, 판, 획의 원리 161
27. 가치의 패러다임 이동 이해 163
28. 내재화(內在化)와 내제화(內製化)의 차이 166
29. 2W+1H+E 기법과 결, 근, 방 기법 168
30. 의사결정 기법: Post it과 kJ법 170
31. 시스템을 구축한다는 것의 정의와 구성 요소 171
32. 1등의 모랄 인재 정의 174
02 프로젝트 추진 기법 179
1. 프로젝트 추진단계 KH-PDCC Cycle 180
2. 실행단계의 KH-SADE Cycle 185
3. 프로젝트 각 단계의 맛, MSH Cycle 188
03 프로젝트 리더의 역할 7DNA 195

이경환

국제공인 프로젝트 관리기술사. 직장인의 생각과 태도에 관련한 직장생태학자로서 삼성전자 30년 근무를 통한 이론과 경험을 축적하여 강의 및 컨설팅 현장에서 1등 인재를 양성하고 있다. 특히, 기업의 “HRD 역량컨설팅”을 통해 소재, 부품, 장비 기업들의 기술역량 내재화 및 교육역량 고도화를 위한 상생협력 동반성장 생태계를 구축하는 컨설팅 대표 및 자문활동을 하고 있다. 좋은 생각과 아이디어를 통해 학습하고 혁신하며 성장과 성과를 이루는 대한민국 1등인재의 생태계를 진화시키고 성장시키는 일을 하고 있다.

[경력]
전자공학사. 경영 MBA, 산업공학 박사(학습조직)
현) 주식회사 칸 대표이사 / euvkhan@naver.com
현) 한국직무역량컨설팅 대표 컨설턴트

삼성전자(반도체) 공채 31기
삼성전자 DS부문 인사팀 근무

국제공인 프로젝트관리기술사(Project Management Professional)로서 삼성전자 DS부문 SW Academy, TRIZ 사무국, Sales & Marketing Academy, 설비연수센터, 제조 교육훈련 시스템구축, 서울대 Data Scientist, 반도체 협력사 교육과정/체계 구축 프로젝트 추진 리더로서 핵심인재 인적자원 양성체계의 프로젝트 PM 활동을 하였다.

삼성전자 공과대학 교학처부장으로 중장기 3개년 대학 발전 프로젝트 추진하였으며 TPM 추진위원회 위원 및 삼성전자 현장교육 발전위원회 위원으로 제조 생산성 극대화 및 직무전문가 과정개발 및 양성하는 리더로서 프로젝트 추진하였으며, 삼성전자 우수강사 평가위원 및 중앙공무원 연수원 교육훈련 경진대회 심사위원으로 기술역량 내재화를 위한 기업 및 공무원 강사 양성관련 프로젝트를 추진하였다.

현재, 소재, 부품, 장비 중 강소기업 HRD역량 컨설팅 “PDCC 프로젝트 추진” 모델을 개발하여 전사 교육체계구축 및 1등의 시내강사제도와 신입사원 조기전력화 프로젝트에 적용하고 있으며, 대한민국 스타훈련교사 1기(전략기획 사무국장)로서 직업훈련교사의 양성과 산업현장의 직업훈련에 헌신하고 있다.
삼성그룹 AHA SAMSUNG HRD 논문상(삼성전자 인적자원경력관리 시스템 구축)
정부 직업의 날 직업능력개발 유공포상(고용노동부장관상, 2011)
대한민국 HRD대(2013), 용인시 시정발전 유공포상(2015)
삼성전자/삼성디스플레이 협성회 공로상(협성회장상, 2019)

[저서] 직장생태학(맥그로우 컨설팅)
[논문] 차세대 학습조직 구축방법론에 관한 연구학습조직 구축과 DLOQ적용 기업 간 상호비교, 학습조직의 OJF모형과 적용에 관한 사례연구, 식스시그마 방법론에 따른 교육 후 ROI 평가모형 적용예술창조 메카니즘을 통한 창조적 공학도의 육성방안 연구

Publication Date	2021/04/10
Pages/Weight/Size	15222520mm
ISBN	9788964149089
Categories	경제 경영 > 경영