리더십 코칭
부정적 리더십을 치유하는
$31.05
SKU
9788963249759
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Fri 10/4 - Thu 10/10 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Tue 10/1 - Thu 10/3 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2023/01/30 |
| Pages/Weight/Size | 174*245*21mm |
| ISBN | 9788963249759 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
이제는 리더도 코칭을 받아야 한다! 급변하는 시대에 꼭 필요한 미래형 코칭 리더십
당신은 리더인가? 어떠한 경우에도 실행에 옮기는 순간부터 당신은 스스로의 리더다. 하지만 리더로서 구성원의 인식이, 조직환경이 변화하는 데 당신의 생각은 바뀌어야 한다. 인공지능, 가상공간, 모바일 등으로 대변되는 4차 산업혁명의 영향으로 “세상에 변화하지 않는 것이 없다는 사실 외에는 모든 것이 변한다”는 말이 실감나는 현실이다. 어제 배웠던 사실이 오늘 바뀌고 내일은 또 어찌 변할지 모르는 세상에 살고 있다. 당신만이 변화해야 한다. 변화하지 않는다면 그 결과는 너무 명확하다.
미래학자 버크민스터 풀러는 “인류의 지식 총량은 100년마다 두 배씩 증가해왔으나, 1900년대부터는 25년마다 변화하다가 2030년이 되면 3일마다 두 배씩 증가할 것”이라고 주장한다. 이처럼 환경이 급변함에 따라 조직문화와 더불어 구성원들의 인식도 변화하고 있다. 오직 리더만이 우물 안 개구리처럼 과거의 성공에 취해 안주하고 있지 않은지 뒤돌아봐야 한다.
더불어 리더는 성공의 역설(icarus paradox)을 되새겨보아야 한다. 과거의 성공경험은 미래에도 성공을 보장해주는 것이 아니라 오히려 실패의 길로 인도할 수 있음을 알아야 한다. 따라서 리더는 자신의 주관적인 생각보다는 집단지성을 이끌 수 있는 구성원들의 말에 귀를 기울일 줄 알아야 한다. 구성원들의 생각과 판단을 신뢰할 수 있어야 한다. 자신에게 주어진 권한과 직책은 군림하기 위해 주어진 것이 아니라 구성원들의 말에 귀를 기울일 수 있도록 부여된 소명의식을 가질 필요가 있다.
당신은 리더인가? 어떠한 경우에도 실행에 옮기는 순간부터 당신은 스스로의 리더다. 하지만 리더로서 구성원의 인식이, 조직환경이 변화하는 데 당신의 생각은 바뀌어야 한다. 인공지능, 가상공간, 모바일 등으로 대변되는 4차 산업혁명의 영향으로 “세상에 변화하지 않는 것이 없다는 사실 외에는 모든 것이 변한다”는 말이 실감나는 현실이다. 어제 배웠던 사실이 오늘 바뀌고 내일은 또 어찌 변할지 모르는 세상에 살고 있다. 당신만이 변화해야 한다. 변화하지 않는다면 그 결과는 너무 명확하다.
미래학자 버크민스터 풀러는 “인류의 지식 총량은 100년마다 두 배씩 증가해왔으나, 1900년대부터는 25년마다 변화하다가 2030년이 되면 3일마다 두 배씩 증가할 것”이라고 주장한다. 이처럼 환경이 급변함에 따라 조직문화와 더불어 구성원들의 인식도 변화하고 있다. 오직 리더만이 우물 안 개구리처럼 과거의 성공에 취해 안주하고 있지 않은지 뒤돌아봐야 한다.
더불어 리더는 성공의 역설(icarus paradox)을 되새겨보아야 한다. 과거의 성공경험은 미래에도 성공을 보장해주는 것이 아니라 오히려 실패의 길로 인도할 수 있음을 알아야 한다. 따라서 리더는 자신의 주관적인 생각보다는 집단지성을 이끌 수 있는 구성원들의 말에 귀를 기울일 줄 알아야 한다. 구성원들의 생각과 판단을 신뢰할 수 있어야 한다. 자신에게 주어진 권한과 직책은 군림하기 위해 주어진 것이 아니라 구성원들의 말에 귀를 기울일 수 있도록 부여된 소명의식을 가질 필요가 있다.
Contents
머리말
I 4차 산업혁명과 리더십의 변화
1장 4차 산업혁명과 인간 생활의 변화
1. 4차 산업혁명의 충격
2. 조직구성원의 인식 변화
3. 리더의 인식 변화 필요성
4. 미래 예측 방법
2장 조직관리
1. 조직의 정의와 특징
2. 조직구성의 기본 요건
3. 조직관리 역사
4. 역사를 통해 본 군대 조직
5. 현대 기업조직
6. 바람직한 조직문화 구축
7. 글로벌 기업의 조직구조
8. 조직규모에 따라 요구되는 리더십
3장 리더십의 변화 요구
1. 리더십의 어원
2. 리더의 중요성
3. 리더십 이론의 변화
4. 인간 중심의 리더십 연구
5. 팔로워십
4장 부정적 리더십과 리더십 패러다임의 변화
1. 부정적 리더십
2. 부정적 리더십의 유형
3. 부정적 리더십 사례
4. 리더십 패러다임의 변화
5. MZ세대에 적합한 리더십
II 코칭이란 무엇인가
5장 코칭의 유래와 정의
1. 소크라테스의 문답법
2. 코칭의 유래와 정의
3. 코칭과 유사한 개념
4. 코칭의 유형
5. 코칭대화의 특징
6장 코칭의 구성요소 및 코치의 역할
1. 코칭의 구성요소
2. 코치
3. 코칭대상자
4. 코칭목표
5. 코칭시스템
6. 코칭의 존재감
7장 코칭의 심리학적 접근
1. 인간의 심리적 변화
2. 코칭심리학 연구의 필요성
3. 코칭심리학 차원의 접근
4. 리더십 차원에서의 접근
5. 감정조절
III 어떻게 코칭 리더십을 발휘할 것인가
8장 코칭 리더십의 중심적 사고
1. 코칭 리더십이란
2. 코칭 리더십 철학
3. 코칭 리더십 철학 정립
4. 목표지향적인 리더
5. 긍정형 리더
6. 해결 중심의 리더
9장 코칭 리더의 역량
1. 코칭 리더에게 필요한 역량은?
2. 코칭 리더십 역량 연구설계
3. 코칭 리더가 지녀야 할 역량
4. 코칭 리더의 코칭스킬
10장 코칭대화 모델
1. 코칭대화는 목적달성을 위한 구조화된 대화
2. 프로세스 중심의 코칭모델
3. 역량 중심의 코칭모델
11장 코칭 단계별 대화
1. 코칭 준비
2. 코칭목표 설정 간 대화
3. 현실인식 및 해결방안
4. 성찰을 통한 자기인식
5. 코칭의 존재감
6. 적극적 경청
7. 강력한 질문
8. 효과적인 피드백
9. 지속 실천(follow up)
IV 리더십 코칭의 효과성
12장 리더십 코칭
1. 군 조직의 특징
2. 리더십 코칭의 특징
3. 리더십 코칭모델
4. 군 조직코칭
5. 독일군 코칭
6. 미군 코칭
13장 코칭의 효과성 평가
1. 효과성 평가
2. 코칭은 효과적인가?
3. 리더십 코칭의 효과성 평가
14장 코칭 도구
1. 코칭 리더십 진단도구 개발
2. MBTI 성격유형검사
3. 조하리의 창
4. DISC 행동유형검사
참고문헌
찾아보기
I 4차 산업혁명과 리더십의 변화
1장 4차 산업혁명과 인간 생활의 변화
1. 4차 산업혁명의 충격
2. 조직구성원의 인식 변화
3. 리더의 인식 변화 필요성
4. 미래 예측 방법
2장 조직관리
1. 조직의 정의와 특징
2. 조직구성의 기본 요건
3. 조직관리 역사
4. 역사를 통해 본 군대 조직
5. 현대 기업조직
6. 바람직한 조직문화 구축
7. 글로벌 기업의 조직구조
8. 조직규모에 따라 요구되는 리더십
3장 리더십의 변화 요구
1. 리더십의 어원
2. 리더의 중요성
3. 리더십 이론의 변화
4. 인간 중심의 리더십 연구
5. 팔로워십
4장 부정적 리더십과 리더십 패러다임의 변화
1. 부정적 리더십
2. 부정적 리더십의 유형
3. 부정적 리더십 사례
4. 리더십 패러다임의 변화
5. MZ세대에 적합한 리더십
II 코칭이란 무엇인가
5장 코칭의 유래와 정의
1. 소크라테스의 문답법
2. 코칭의 유래와 정의
3. 코칭과 유사한 개념
4. 코칭의 유형
5. 코칭대화의 특징
6장 코칭의 구성요소 및 코치의 역할
1. 코칭의 구성요소
2. 코치
3. 코칭대상자
4. 코칭목표
5. 코칭시스템
6. 코칭의 존재감
7장 코칭의 심리학적 접근
1. 인간의 심리적 변화
2. 코칭심리학 연구의 필요성
3. 코칭심리학 차원의 접근
4. 리더십 차원에서의 접근
5. 감정조절
III 어떻게 코칭 리더십을 발휘할 것인가
8장 코칭 리더십의 중심적 사고
1. 코칭 리더십이란
2. 코칭 리더십 철학
3. 코칭 리더십 철학 정립
4. 목표지향적인 리더
5. 긍정형 리더
6. 해결 중심의 리더
9장 코칭 리더의 역량
1. 코칭 리더에게 필요한 역량은?
2. 코칭 리더십 역량 연구설계
3. 코칭 리더가 지녀야 할 역량
4. 코칭 리더의 코칭스킬
10장 코칭대화 모델
1. 코칭대화는 목적달성을 위한 구조화된 대화
2. 프로세스 중심의 코칭모델
3. 역량 중심의 코칭모델
11장 코칭 단계별 대화
1. 코칭 준비
2. 코칭목표 설정 간 대화
3. 현실인식 및 해결방안
4. 성찰을 통한 자기인식
5. 코칭의 존재감
6. 적극적 경청
7. 강력한 질문
8. 효과적인 피드백
9. 지속 실천(follow up)
IV 리더십 코칭의 효과성
12장 리더십 코칭
1. 군 조직의 특징
2. 리더십 코칭의 특징
3. 리더십 코칭모델
4. 군 조직코칭
5. 독일군 코칭
6. 미군 코칭
13장 코칭의 효과성 평가
1. 효과성 평가
2. 코칭은 효과적인가?
3. 리더십 코칭의 효과성 평가
14장 코칭 도구
1. 코칭 리더십 진단도구 개발
2. MBTI 성격유형검사
3. 조하리의 창
4. DISC 행동유형검사
참고문헌
찾아보기