컬처 비즈니스
미래의 블루칩
$16.20
SKU
9788960860544
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Fri 05/31 - Thu 06/6 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Tue 05/28 - Thu 05/30 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2007/09/28 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788960860544 |
| Categories | 경제 경영 > 마케팅/세일즈 |
Description
오늘날 부가가치의 새로운 원천으로 떠오르고 있는 문화를 산업적인 측면에서 다룬 『컬쳐 비즈니스』. 콘텐츠 혁명 시대를 객관적으로 진단하고, 문화콘텐츠 비즈니스에 전략적으로 접근하는 방법과 함께 한 단계 진화한 콘텐츠비즈니스 전략을 제시했다. 본문은 크게 5부로 나누어져 있다. 1부에서는 문화가 높은 수익을 내는 경제적인 자원으로 떠오르는 현실을 인물 사례를 중심으로 설명한다. 문화로 성공한 사람들의 라이프 스타일과 비즈니스 스타일에 대한 자세한 분석을 통해, 문화가 어떻게 경제적인 이익을 낼 수 있는지를 쉽게 설명한다. 이어 2부에서는 여러 기업과 티베트 두바이, 중국 등의 사례를 중심으로 무엇이든 창의적인 문화를 가진 것만이 성공할 수 있음을 강조하고 있다.
3부에서는 '문화에 투자하는 다섯 가지 방법'에 대해 이야기한다. 오늘날 트렌드의 주소비자층이라고 말하는 '허브엘리트'란 무엇이며 그들의 특징이 무엇인지 알아보고, 허브엘리트가 이끄는 사회로 성장하기 위한 다섯 가지 방법을 아래와 같이 소개한다. 4부에서는 현장에서 직접 적용할 수 있는 전반적인 문화경영방법과 작게 경작하고 글로벌로 거두는 문화 플랜테이션 방법도 소개하고 있다. 그리고 마지막 5부에서는 2020년 문화콘텐츠의 트렌드를 생산, 유통, 소비, 기반 인프라 부분으로 나누어 자세히 전망한다.
3부에서는 '문화에 투자하는 다섯 가지 방법'에 대해 이야기한다. 오늘날 트렌드의 주소비자층이라고 말하는 '허브엘리트'란 무엇이며 그들의 특징이 무엇인지 알아보고, 허브엘리트가 이끄는 사회로 성장하기 위한 다섯 가지 방법을 아래와 같이 소개한다. 4부에서는 현장에서 직접 적용할 수 있는 전반적인 문화경영방법과 작게 경작하고 글로벌로 거두는 문화 플랜테이션 방법도 소개하고 있다. 그리고 마지막 5부에서는 2020년 문화콘텐츠의 트렌드를 생산, 유통, 소비, 기반 인프라 부분으로 나누어 자세히 전망한다.
Contents
책을 내며-경제부자에서 문화부자로
1부 YOU, 문화에 탐닉하다
세컨드 라이프 열풍 | 아트펀드, 문화간식? 문화주식? | 멀티태스크 수행하는 T자형 인간 | 메트로폴리탄 | 수학자, 문화산업을 맡다 | 신인류와 신인성 | 신인성과 문화취향 | 여성, 콘텐츠로 용틀임하다 | 수석문화연출가라야 한다 | 섬너 레드스톤과 멀티플렉스 | 잉그바르 캄프라드와 이케아 | 루치아노 베네통과 디자인 회춘 | 문화생업과 문화생산 | 문화에 투자하기까지 | 한국의 오타쿠 | 삼성전자와 뱅앤울룹슨의 문화합작 | 이동통신사 문화보험 내역 | 신의 물방울과 회사인간 | 공연기획자가 되고픈 아이들 | 문화생업 드림시티 여강 원주민
2부 문화로 일하고 경제로 놀아요
티베트와 두바이 | 경제인과 문화인, 둘이 아니에요 | 산업화, 정보화에 이은 문화ㆍ소프트 시대 | 문화노동과 경제놀이 | 문화를 갈망하는 사회 | 문화는 소비가 아니다 | 문화는 창조하지 않아도 된다 | 문화하는 마음과 경제하는 마음은 섞인다 | 만국 공통화폐가 된 문화콘텐츠 | 문화산업으로는 돈 못 번다 | 한국적인 것이 곧 세계적일 순 없다 | 문화다양성으로는 문화제국주의를 막지 못한다 | 문화생활할 필요 없다 | 문화가 현금보다 좋다 | 참기 어려운 콘텐츠의 매혹 | 문화는 6만 가지 꽃송이 | 문화로 시간, 공간, 인간을 누린다 | 문화를 중시하는 중국 | YOU에 밀린 코리아, 다시 한 번
3부 문화에 투자하는 다섯 가지 방법
문화일상:일하면서 놀고 놀면서 일하라 | 문화수익:금전보다 큰 보상과 만족을 따져라 | 문화주인:창조계급을 알아보라 | 문화개척:문화생태계에 땀을 뿌려라 | 문화원형:디지털을 역주행하라
4부 문화경영 매뉴얼
문화로 승부하라 | 문화 없이 어디 가니? 마이크로소프트 | 미리 대응하는 콘텐츠 스타일 변화 | 문화콘텐츠 비즈니스 미래전략 | 뉴미디어 뉴콘텐츠 | UCC로 하는 올드미디어 신사업 | 문화경영으로 가는 일곱 개 문 / 소비하는 문화에서 생산하는 문화로 / 내 안의 창의성 스파크 튀기기 / 문화의 경영화, 경영의 문화화 / 문화산업에서 문화생업으로 / 작게 경작하고 글로벌로 거두는 문화플랜테이션 / 문화이념을 내리고 문화실학은 거양 / 침잠하는 문화생활
5부 부의 미래, 문화가 해답이다
문화콘텐츠 우화: 갖바치와 미디어 빅뱅 | 2020 문화콘텐츠 전망 | 생산 부문 트렌드 | 유통 부문 트렌드 | 소비 부문 트렌드 | 기반 인프라 부문 트렌드 | 붉은 악마와 한바탕 놀아본 사람들이에요 | 문화허브, 드림 코리아로 가는 순례
참고문헌
1부 YOU, 문화에 탐닉하다
세컨드 라이프 열풍 | 아트펀드, 문화간식? 문화주식? | 멀티태스크 수행하는 T자형 인간 | 메트로폴리탄 | 수학자, 문화산업을 맡다 | 신인류와 신인성 | 신인성과 문화취향 | 여성, 콘텐츠로 용틀임하다 | 수석문화연출가라야 한다 | 섬너 레드스톤과 멀티플렉스 | 잉그바르 캄프라드와 이케아 | 루치아노 베네통과 디자인 회춘 | 문화생업과 문화생산 | 문화에 투자하기까지 | 한국의 오타쿠 | 삼성전자와 뱅앤울룹슨의 문화합작 | 이동통신사 문화보험 내역 | 신의 물방울과 회사인간 | 공연기획자가 되고픈 아이들 | 문화생업 드림시티 여강 원주민
2부 문화로 일하고 경제로 놀아요
티베트와 두바이 | 경제인과 문화인, 둘이 아니에요 | 산업화, 정보화에 이은 문화ㆍ소프트 시대 | 문화노동과 경제놀이 | 문화를 갈망하는 사회 | 문화는 소비가 아니다 | 문화는 창조하지 않아도 된다 | 문화하는 마음과 경제하는 마음은 섞인다 | 만국 공통화폐가 된 문화콘텐츠 | 문화산업으로는 돈 못 번다 | 한국적인 것이 곧 세계적일 순 없다 | 문화다양성으로는 문화제국주의를 막지 못한다 | 문화생활할 필요 없다 | 문화가 현금보다 좋다 | 참기 어려운 콘텐츠의 매혹 | 문화는 6만 가지 꽃송이 | 문화로 시간, 공간, 인간을 누린다 | 문화를 중시하는 중국 | YOU에 밀린 코리아, 다시 한 번
3부 문화에 투자하는 다섯 가지 방법
문화일상:일하면서 놀고 놀면서 일하라 | 문화수익:금전보다 큰 보상과 만족을 따져라 | 문화주인:창조계급을 알아보라 | 문화개척:문화생태계에 땀을 뿌려라 | 문화원형:디지털을 역주행하라
4부 문화경영 매뉴얼
문화로 승부하라 | 문화 없이 어디 가니? 마이크로소프트 | 미리 대응하는 콘텐츠 스타일 변화 | 문화콘텐츠 비즈니스 미래전략 | 뉴미디어 뉴콘텐츠 | UCC로 하는 올드미디어 신사업 | 문화경영으로 가는 일곱 개 문 / 소비하는 문화에서 생산하는 문화로 / 내 안의 창의성 스파크 튀기기 / 문화의 경영화, 경영의 문화화 / 문화산업에서 문화생업으로 / 작게 경작하고 글로벌로 거두는 문화플랜테이션 / 문화이념을 내리고 문화실학은 거양 / 침잠하는 문화생활
5부 부의 미래, 문화가 해답이다
문화콘텐츠 우화: 갖바치와 미디어 빅뱅 | 2020 문화콘텐츠 전망 | 생산 부문 트렌드 | 유통 부문 트렌드 | 소비 부문 트렌드 | 기반 인프라 부문 트렌드 | 붉은 악마와 한바탕 놀아본 사람들이에요 | 문화허브, 드림 코리아로 가는 순례
참고문헌