일본 조직문화에서 경영을 생각하다
$14.95
SKU
9788960173170
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Thu 12/12 - Wed 12/18 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Mon 12/9 - Wed 12/11 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2012/04/02 |
| Pages/Weight/Size | 148*210*20mm |
| ISBN | 9788960173170 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
가장 일본스러운 조직에서 해답을 찾다!
일본삼성 조직문화 혁신을 주도한 인사관리 전문가인 저자가 2003년부터 2010년까지 일본삼성에 주재하면서 지인들에게 보낸 서신을 보완하여 정리한 글이다. 저자는 기업조직의 주체로서 7년간 일본에 머물면서 사회와 문화, 예술 등 일본의 다양한 면면을 관찰하고 기업조직과 경영 활동에 필요한 시사점을 파악해 자신만의 시각으로 정리했다.
예술과 스포츠 분야에서 주목할 만한 인물을 소개하고 현재 일본의 젊은 문화를 진단하는 1부, 일본의 조직과 인사제도 시스템, 리더십 등을 분석한 2부, 도요타와 캐논 등 일본 대표 기업을 통해 위기를 재구축하고 조직의 변화를 성공적으로 이룬 사례를 짚어 보는 3부로 구성되어 있다. 저자가 전하는 일본 조직문화의 특성은 결국 ‘사람, 조직, 조직력’이라는 세 가지 키워드로 귀결된다. 저자의 평생의 화두라 할 수 있는 이 세 가지 키워드는 더 나은 조직, 더 나은 기업이 되기 위한 변화의 방향을 나타내는 지표나 다름없다. 따라서 일본의 조직문화를 재조명해 보는 일은 현재 우리 조직 시스템에서 발생하는 다양한 부작용을 진단하고 그 대안을 모색해 볼 수 있는 좋은 기회가 될 것이다.
일본삼성 조직문화 혁신을 주도한 인사관리 전문가인 저자가 2003년부터 2010년까지 일본삼성에 주재하면서 지인들에게 보낸 서신을 보완하여 정리한 글이다. 저자는 기업조직의 주체로서 7년간 일본에 머물면서 사회와 문화, 예술 등 일본의 다양한 면면을 관찰하고 기업조직과 경영 활동에 필요한 시사점을 파악해 자신만의 시각으로 정리했다.
예술과 스포츠 분야에서 주목할 만한 인물을 소개하고 현재 일본의 젊은 문화를 진단하는 1부, 일본의 조직과 인사제도 시스템, 리더십 등을 분석한 2부, 도요타와 캐논 등 일본 대표 기업을 통해 위기를 재구축하고 조직의 변화를 성공적으로 이룬 사례를 짚어 보는 3부로 구성되어 있다. 저자가 전하는 일본 조직문화의 특성은 결국 ‘사람, 조직, 조직력’이라는 세 가지 키워드로 귀결된다. 저자의 평생의 화두라 할 수 있는 이 세 가지 키워드는 더 나은 조직, 더 나은 기업이 되기 위한 변화의 방향을 나타내는 지표나 다름없다. 따라서 일본의 조직문화를 재조명해 보는 일은 현재 우리 조직 시스템에서 발생하는 다양한 부작용을 진단하고 그 대안을 모색해 볼 수 있는 좋은 기회가 될 것이다.
Contents
여는 글
1부 사람을 만나다
1장 ‘사람’은 인사관리의 시작이자 끝
2장 현실에 안주하면 미래는 없다
3장 창조력의 원천은 가까이 있다
4장 거대 조직에서 천재를 활용하려면?
5장 변화의 시대에 변하지 않는 것을 읽다
6장 이성과 감성, 노력과 운의 조화
7장 유전인가, 환경인가
8장 둔보와 열정의 미학
9장 일본 젊은이들의 가능성
10장 어떻게 살 것인가
2부 조직과 시스템을 생각하다
1장 일본 조직에 대한 소고
2장 종신고용과 생애헌신
3장 푸른 하늘이 보이는 인사
4장 제도와 문화, 그리고 생산성
5장 일본 야구에서 보는 팀 승리의 법칙
6장 야쿠자의 조직원리와 리더십
7장 오케스트라 지휘자의 리더십과 조직 혁신
8장 일본의 근대화와 획일화 지수
9장 돌연변이의 매니지먼트에 달려 있는 미래
10장 조직, 정치, 정치가
11장 시장주의와 사회안전망
3부 일본의 경쟁력을 묻다
1장 기업 경쟁력과 조직능력
2장 1985년, 그리고 잃어버린 10년의 진실
3장 일본적 경영을 생각하다
4장 시스템과 전략적 사고가 조직을 살린다
5장 침묵의 나선과 일극 집중 현상
6장 장인정신과 온고지신
7장 개선에 능한 일본, 개혁을 좋아하는 한국
8장 일본화와 탈 일본화
9장 베토벤과 일본
10장 격차와 빈곤을 넘어서
닫는 글
참고문헌
1부 사람을 만나다
1장 ‘사람’은 인사관리의 시작이자 끝
2장 현실에 안주하면 미래는 없다
3장 창조력의 원천은 가까이 있다
4장 거대 조직에서 천재를 활용하려면?
5장 변화의 시대에 변하지 않는 것을 읽다
6장 이성과 감성, 노력과 운의 조화
7장 유전인가, 환경인가
8장 둔보와 열정의 미학
9장 일본 젊은이들의 가능성
10장 어떻게 살 것인가
2부 조직과 시스템을 생각하다
1장 일본 조직에 대한 소고
2장 종신고용과 생애헌신
3장 푸른 하늘이 보이는 인사
4장 제도와 문화, 그리고 생산성
5장 일본 야구에서 보는 팀 승리의 법칙
6장 야쿠자의 조직원리와 리더십
7장 오케스트라 지휘자의 리더십과 조직 혁신
8장 일본의 근대화와 획일화 지수
9장 돌연변이의 매니지먼트에 달려 있는 미래
10장 조직, 정치, 정치가
11장 시장주의와 사회안전망
3부 일본의 경쟁력을 묻다
1장 기업 경쟁력과 조직능력
2장 1985년, 그리고 잃어버린 10년의 진실
3장 일본적 경영을 생각하다
4장 시스템과 전략적 사고가 조직을 살린다
5장 침묵의 나선과 일극 집중 현상
6장 장인정신과 온고지신
7장 개선에 능한 일본, 개혁을 좋아하는 한국
8장 일본화와 탈 일본화
9장 베토벤과 일본
10장 격차와 빈곤을 넘어서
닫는 글
참고문헌