유쾌한 팝콘 경쟁학
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| Publication Date | 2006/07/15 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788957820414 |
| Categories | 경제 경영 > 경제 |
Description
영역 없는 경쟁(cross competition)의 시대. 사회 트렌드와 문화의 급속한 변화는 과거 상상도 할 수도 없었던 엉뚱한 대상과의 경쟁도 당연시하게 만들었다. 이제 우리는 전혀 상상하지 못한 곳에서 불쑥 튀어나오거나 다가오는 경쟁자와 맞서기 위해 전후좌우(前後左右)와 상하(上下)를 늘 긴장하며 살펴야 한다. 게다가 보이지 않는 경쟁자(hidden competitor)와의 한판 승부도 대비해야 한다.
이 책은 복잡한 경쟁 환경 속에서 승리를 꿰찰 수 있는 경쟁의 철칙을 속도감 있게 읽어준다. 딱딱하고 따분한 소재가 아닌 우리 일상 속에서 쏙쏙 뽑아낸 흥미로운 사례를 곁들여가며 팝콘처럼 톡톡 튀게, 가볍고 유쾌하게 ‘경쟁’의 이면을 파헤친다.
이 책은 복잡한 경쟁 환경 속에서 승리를 꿰찰 수 있는 경쟁의 철칙을 속도감 있게 읽어준다. 딱딱하고 따분한 소재가 아닌 우리 일상 속에서 쏙쏙 뽑아낸 흥미로운 사례를 곁들여가며 팝콘처럼 톡톡 튀게, 가볍고 유쾌하게 ‘경쟁’의 이면을 파헤친다.
Contents
PartⅠ팝콘처럼 톡톡 튀는 유쾌한 경쟁 이야기
송대관의 경쟁자는 태진아일까? _경쟁과 협력 그리고 공생
- 치열한 경쟁자, 열렬한 협력자!
- 송대관의 경쟁자는 따로 있다
학습지 아줌마, 마침내 반격에 나서다 _문화적 배경(C)에 따른 경쟁요인
- 요구르트 아줌마, 유탄에 쓰러지다
- 요구르트를 끊을 것인가, 학습지를 끊을 것인가
- 승패는 단발성이 아니다
룸살롱의 경쟁자는 누구일까? _제도적 규제(R)에 따른 경쟁요인
- ‘풍선 효과’만 가져왔다
- ‘노래밤’은 ‘노래방’을 사칭한걸까?
기아자동차의 경쟁자는 노키아다 _고객 만족(CS)에 따른 경쟁요인
- 한국산 자동차는 ‘대형 썰매’다?
- 기아자동차의 경쟁자는 ‘노키아’였다
거시기의 경쟁자는 누구일까? _기술 혁신(TI)에 따른 경쟁요인
- 당신의 ‘안정권’은 어디일까
- 기술 혁신을 읽고 수용하라
비타500의 경쟁자는 누구일까? _트렌드 변화(T)에 따른 경쟁요인
- 편의점이 구멍가게를 두려워하는 이유
- 경쟁 환경은 럭비공이다
당신의 진정한 경쟁자는 누구일까? _새로운 5가지 경쟁요인
- 새로운 경쟁요인의 대두
- 새로운 경쟁요인의 평가
- 당신의 최대 경쟁자는 누구인가
경쟁에 순기능이 더 많은 이유 _경쟁의 시너지효과
- 경쟁이 있기에 공존도 가능하다
- 경쟁을 할수록 시장이 커진다
- 경쟁자는 청량제다
- 경쟁은 벌일수록 경쟁자는 줄어든다
- 한번 ‘패자’는 영원한 패자일까?
당신의 경쟁자는 대체 얼마나 강할까? _경쟁자의 전력 평가
- 경쟁자는 이렇게 평가하라
- 7가지 계책 평가
< break time > ‘블루오션전략’은 전혀 새로운 이론인가?
경쟁우위와 스컨필의 법칙 _새로운 차원의 경쟁법칙
- 자신만의 부가가치 창출
- 경쟁우위 획득을 위한 8가지 법칙
Rule1. 고정관념(S)을 버려라 _상자 밖의 사고
- 0 더하기 0은 뭘까?
- 고정관념을 깨기 어려운 이유
Rule2. 변화(C)를 읽어라 _누가 최강 기업인가
- 최강 기업의 필수조건
- 변화의 실체를 알자
Rule3. 1mm(O)만 잡아라 _반걸음만 앞서 가기
- 님과 남의 차이
- 1mm만 남보다 앞서 가라
Rule4. 비선형(N)을 수긍하라 _선형 vs. 비선형
- 마지노선과 선형적 사고
- 경쟁은 비선형이다
Rule5. 차별화(D)를 꿈꿔라 _도요타와 차별화
- 차별화는 생존원리다
- 최고의 경쟁우위는 차별화다
Rule6. 유연성(F)을 가져라 _T형 포드의 몰락
- 코끼리를 냉장고에 집어넣기
- T형 포드의 몰락
Rule7. 무형가치(I)를 창출하라 _유형가치 vs. 무형가치
- 경쟁우위는 무형가치로 결정된다
- 무형가치에 몰입하라
Rule8. 현실을 직시하라(L) _프로스펙트 이론과 오류
- 프로스펙트 이론
- 왜곡엔 마력이 있다
승리는 강한 자만의 전유물이 아니다 _게임이론으로 본 경쟁
- 이놈의 돼지들
- 새끼 돼지가 살아남는 법
- ‘내쉬 균형’이라니?
경쟁의 진정한 의미 속으로 _경쟁의 기원과 어원
- 경쟁의 기원(起源)은 어디일까?
- 경쟁의 어원(語源)은 무엇일까?
- 공동의 적(敵)을 만들어라
- 경쟁자를 조용히 잠재워라
< break time > ‘검도관 아저씨’의 경쟁자는 누구일까?
PartⅡ아는 만큼 승리하는 경쟁의 기본이론
토끼는 어떻게 옹달샘을 접수했을까? _동요에서 배우는 경쟁원리
- 어째서 세수는 하지 않았을까?
- 사실 토끼는 치밀한 전략가였다
스피드는 생명줄이요 경쟁력이다 _타임 베이스 경쟁
- 빠른 것은 큰 것을 삼킨다
- 리스폰스의 법칙
- 타임 베이스 이노베이터
시장에는 무서운 5명의 경쟁자가 있다 _5가지 경쟁요인
- 날렵한 5명의 경쟁자들
- 신규 진입자
- 판매자
- 구매자
- 대체품(서비스)
- 기존 경쟁자
- 향후의 영향력 평가
장벽이 높을수록 돈벌이가 된다 _장벽과 수익성
- 진입장벽과 철수장벽
- 진입장벽의 주요 항목
- 장벽과 수익성의 관계는?
기업의 경쟁전략에는 3가지가 있다 _경쟁전략
- 경쟁전략 3가지
- 원가우위 전략
- 차별화 전략
- 집중화 전략
그래도 기업은 살아 성장해야 한다 _성장전략
- 영원한 성장을 꿈꿔라
- 시장 침투
- 신시장 개척
- 신제품 개발
- 다각화
< break time > 지는 게임엔 배팅하지 않는다!
시장 지위별 경쟁전략은 따로 있다 _경쟁 기업의 4가지 유형
- 시장 지위별 분류
- 뱁새에겐 뱁새의 전략이 있는 법!
선도자(Leader) 기업은 ‘안전빵’일까? _선도자의 경쟁전략
- 선도자 기업이란
- 선도자의 경쟁전략
도전자(Challenger) 기업의 정공법! _도전자의 경쟁전략
- 도전자 기업이란
- 도전자의 경쟁전략
추종자(Follower) 기업이 나아갈 길 _추종자의 경쟁전략
- 추종자 기업이란
- 추종자의 경쟁전략
- 죽음의 계곡에 빠져들다
틈새공략자(Nicher) 기업이 유망한 이유 _틈새공략자의 경쟁전략
- 틈새공략자 기업이란
- 틈새공략자의 경쟁전략
선도자와 도전자가 일전을 불사한다면? _선도자 vs. 도전자
- 이게 경쟁전략의 정석이다
- 도전자는 선도자를 극복할 수 없다?
당신의 강점과 약점은 무엇인가 _SWOT 분석
- SWOT 분석이란
- 매트릭스 작성
유한(有限) 자원 제대로 배분하기 _BCG 모델
- 자원 배분은 어떻게 하나
- BCG 모델
- 주요 경쟁전략
- 이상적인 자금 배분법
보다 진화된 자원 배분 모델 _GE/매킨지 모델
- GE/매킨지 모델
- 셀에 대한 의사결정은 이렇게!
표준경쟁이 생사여탈을 쥐고 있다 _차세대 표준경쟁
- ‘사실상의 표준’을 손에 넣어라
- 네트워크 외부성
< break time > 경쟁우위의 원천은 인재다!
에필로그(Epilogue)
참고문헌
송대관의 경쟁자는 태진아일까? _경쟁과 협력 그리고 공생
- 치열한 경쟁자, 열렬한 협력자!
- 송대관의 경쟁자는 따로 있다
학습지 아줌마, 마침내 반격에 나서다 _문화적 배경(C)에 따른 경쟁요인
- 요구르트 아줌마, 유탄에 쓰러지다
- 요구르트를 끊을 것인가, 학습지를 끊을 것인가
- 승패는 단발성이 아니다
룸살롱의 경쟁자는 누구일까? _제도적 규제(R)에 따른 경쟁요인
- ‘풍선 효과’만 가져왔다
- ‘노래밤’은 ‘노래방’을 사칭한걸까?
기아자동차의 경쟁자는 노키아다 _고객 만족(CS)에 따른 경쟁요인
- 한국산 자동차는 ‘대형 썰매’다?
- 기아자동차의 경쟁자는 ‘노키아’였다
거시기의 경쟁자는 누구일까? _기술 혁신(TI)에 따른 경쟁요인
- 당신의 ‘안정권’은 어디일까
- 기술 혁신을 읽고 수용하라
비타500의 경쟁자는 누구일까? _트렌드 변화(T)에 따른 경쟁요인
- 편의점이 구멍가게를 두려워하는 이유
- 경쟁 환경은 럭비공이다
당신의 진정한 경쟁자는 누구일까? _새로운 5가지 경쟁요인
- 새로운 경쟁요인의 대두
- 새로운 경쟁요인의 평가
- 당신의 최대 경쟁자는 누구인가
경쟁에 순기능이 더 많은 이유 _경쟁의 시너지효과
- 경쟁이 있기에 공존도 가능하다
- 경쟁을 할수록 시장이 커진다
- 경쟁자는 청량제다
- 경쟁은 벌일수록 경쟁자는 줄어든다
- 한번 ‘패자’는 영원한 패자일까?
당신의 경쟁자는 대체 얼마나 강할까? _경쟁자의 전력 평가
- 경쟁자는 이렇게 평가하라
- 7가지 계책 평가
< break time > ‘블루오션전략’은 전혀 새로운 이론인가?
경쟁우위와 스컨필의 법칙 _새로운 차원의 경쟁법칙
- 자신만의 부가가치 창출
- 경쟁우위 획득을 위한 8가지 법칙
Rule1. 고정관념(S)을 버려라 _상자 밖의 사고
- 0 더하기 0은 뭘까?
- 고정관념을 깨기 어려운 이유
Rule2. 변화(C)를 읽어라 _누가 최강 기업인가
- 최강 기업의 필수조건
- 변화의 실체를 알자
Rule3. 1mm(O)만 잡아라 _반걸음만 앞서 가기
- 님과 남의 차이
- 1mm만 남보다 앞서 가라
Rule4. 비선형(N)을 수긍하라 _선형 vs. 비선형
- 마지노선과 선형적 사고
- 경쟁은 비선형이다
Rule5. 차별화(D)를 꿈꿔라 _도요타와 차별화
- 차별화는 생존원리다
- 최고의 경쟁우위는 차별화다
Rule6. 유연성(F)을 가져라 _T형 포드의 몰락
- 코끼리를 냉장고에 집어넣기
- T형 포드의 몰락
Rule7. 무형가치(I)를 창출하라 _유형가치 vs. 무형가치
- 경쟁우위는 무형가치로 결정된다
- 무형가치에 몰입하라
Rule8. 현실을 직시하라(L) _프로스펙트 이론과 오류
- 프로스펙트 이론
- 왜곡엔 마력이 있다
승리는 강한 자만의 전유물이 아니다 _게임이론으로 본 경쟁
- 이놈의 돼지들
- 새끼 돼지가 살아남는 법
- ‘내쉬 균형’이라니?
경쟁의 진정한 의미 속으로 _경쟁의 기원과 어원
- 경쟁의 기원(起源)은 어디일까?
- 경쟁의 어원(語源)은 무엇일까?
- 공동의 적(敵)을 만들어라
- 경쟁자를 조용히 잠재워라
< break time > ‘검도관 아저씨’의 경쟁자는 누구일까?
PartⅡ아는 만큼 승리하는 경쟁의 기본이론
토끼는 어떻게 옹달샘을 접수했을까? _동요에서 배우는 경쟁원리
- 어째서 세수는 하지 않았을까?
- 사실 토끼는 치밀한 전략가였다
스피드는 생명줄이요 경쟁력이다 _타임 베이스 경쟁
- 빠른 것은 큰 것을 삼킨다
- 리스폰스의 법칙
- 타임 베이스 이노베이터
시장에는 무서운 5명의 경쟁자가 있다 _5가지 경쟁요인
- 날렵한 5명의 경쟁자들
- 신규 진입자
- 판매자
- 구매자
- 대체품(서비스)
- 기존 경쟁자
- 향후의 영향력 평가
장벽이 높을수록 돈벌이가 된다 _장벽과 수익성
- 진입장벽과 철수장벽
- 진입장벽의 주요 항목
- 장벽과 수익성의 관계는?
기업의 경쟁전략에는 3가지가 있다 _경쟁전략
- 경쟁전략 3가지
- 원가우위 전략
- 차별화 전략
- 집중화 전략
그래도 기업은 살아 성장해야 한다 _성장전략
- 영원한 성장을 꿈꿔라
- 시장 침투
- 신시장 개척
- 신제품 개발
- 다각화
< break time > 지는 게임엔 배팅하지 않는다!
시장 지위별 경쟁전략은 따로 있다 _경쟁 기업의 4가지 유형
- 시장 지위별 분류
- 뱁새에겐 뱁새의 전략이 있는 법!
선도자(Leader) 기업은 ‘안전빵’일까? _선도자의 경쟁전략
- 선도자 기업이란
- 선도자의 경쟁전략
도전자(Challenger) 기업의 정공법! _도전자의 경쟁전략
- 도전자 기업이란
- 도전자의 경쟁전략
추종자(Follower) 기업이 나아갈 길 _추종자의 경쟁전략
- 추종자 기업이란
- 추종자의 경쟁전략
- 죽음의 계곡에 빠져들다
틈새공략자(Nicher) 기업이 유망한 이유 _틈새공략자의 경쟁전략
- 틈새공략자 기업이란
- 틈새공략자의 경쟁전략
선도자와 도전자가 일전을 불사한다면? _선도자 vs. 도전자
- 이게 경쟁전략의 정석이다
- 도전자는 선도자를 극복할 수 없다?
당신의 강점과 약점은 무엇인가 _SWOT 분석
- SWOT 분석이란
- 매트릭스 작성
유한(有限) 자원 제대로 배분하기 _BCG 모델
- 자원 배분은 어떻게 하나
- BCG 모델
- 주요 경쟁전략
- 이상적인 자금 배분법
보다 진화된 자원 배분 모델 _GE/매킨지 모델
- GE/매킨지 모델
- 셀에 대한 의사결정은 이렇게!
표준경쟁이 생사여탈을 쥐고 있다 _차세대 표준경쟁
- ‘사실상의 표준’을 손에 넣어라
- 네트워크 외부성
< break time > 경쟁우위의 원천은 인재다!
에필로그(Epilogue)
참고문헌