비즈니스 멘트

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Publication Date 2013/06/17
Pages/Weight/Size 153*224*20mm
ISBN 9788956592077
Categories 자기계발
Description
현장 비즈니스 멘트의 모든 것

사람들은 화려한 언변을 가진 사람을 말 잘하는 사람이라 생각한다. 그러나 실제 업무 현장에서 필요한 말솜씨는 때와 장소, 상대에 따라 얼마나 적절한 말을 할 수 있느냐에 달려 있다. 한 마디를 하더라도 적재적소에서 영향력을 발휘하는 것, 그것이 바로 직장인에게 필요한 말솜씨이며 특히 리더(그리고 리더의 자질을 준비하는 이들)에게 필요한 커뮤니케이션 능력이다.

많은 직장인들이 조직 내 커뮤니케이션의 기교와 방법을 숙지하고 있음에도, 정작 상황에 맞닥뜨리면 흔히 사용해온 몇 가지 정형화된 표현밖에 사용하지 못한다. 상황이 모두 끝나고 나서야 ‘아, 아까 이렇게 말할 걸’ 하고 후회하는 것이다. 저자 패트릭 알라인은 자신의 트위터 팔로워 6만 여 명의 의견을 반영하여 거의 모든 직장인이, 거의 모든 상황에서, 다양한 의도로 활용할 수 있는 멘트를 수집했다. 그 후 120여 가지 상황에서 사용할 수 있는 3000여 가지 구문을 표현 수위 별로 제시했다. 이 책은 매일 고군분투하는 대한민국 직장인들에게 ‘말’에 대한 스트레스를 줄여주고 실제 도움이 되는 커뮤니케이션 지침서가 될 것이다.
Contents
역자의 말
머리말
이 책의 사용법

Situation 1 협상할 때
질문하는 방법│질문을 받았을 때 시간을 버는 법│요점을 강조하는 법│설득하는 법│제안을 수락하는 법│제안을 거절하는 법│판매하는 요령│절충하는 요령│교착 상태에 빠졌을 때│타협을 요청하는 법

Situation 2 문제를 해결해야 할 때
문제를 언급하거나 인정하는 법│도움을 요청하는 법│복잡한 문제를 단순화하는 법│누군가 복잡한 상황을 지나치게 단순화할 때│힘든 시기를 겪고 있는 동료 또는 부하직원에게 말하는 법│지난 일에 관해 언급하는 법│현안에 대해 이야기하는 법│계획을 제안하는 법│상대의 제안에 대해 경고하는 법│불평하는 법│불평불만에 대응하는 법│부정적인 사람을 상대하는 법

Situation 3 갈등이 심해질 때
갈등이 고조될 때│논의 중 충돌이 일어났을 때│갈등을 푸는 방법│모욕 또는 공격적인 말을 들었을 때│누군가 화가 났을 때│상대가 떼를 쓰거나 당신을 압박해 올 때│상대가 지나치게 고집을 부릴 때│누군가 거들먹거리며 말할 때│협박을 받았을 때│누군가 말꼬리를 잡아 비난할 때│상대의 거짓말을 알아챘을 때│누군가 싸움을 걸어올 때│발언을 방해받았을 때│비아냥 또는 놀림을 들었을 때│비판을 받았을 때│상대가 방어적 반응을 보일 때│상대가 당신을 의심할 때│누군가 주제에서 벗어났을 때│상대가 질문을 피할 때│상대가 언성을 높일 때│욕설을 들었을 때│상대가 무례하게 굴 때│누군가 폭력을 행사할 때

Situation 4 영향력을 발휘해야 할 때
누군가를 뒤흔들어 놓고 싶을 때│누군가를 겁주고 싶을 때│누군가에게서 정보를 빼내야 할 때│자신과 관련된 나쁜 소문을 전해 들었을 때│참견받았을 때│다른 사람을 웃음거리로 만들고 싶을 때│대화의 주도권을 잡고 싶을 때│마지막으로 덧붙이고 싶은 말이 있을 때│다시 한 번 생각하도록 유도하는 법│대화를 피할 때│사람을 피할 때│신뢰를 얻어야 할 때

Situation 5 요청 또는 사과를 해야 할 때
도움을 요청할 때│도움을 줄 때│도움을 요청받았을 때│감사를 표현할 때│감사의 말을 들었을 때 칭찬하는 법│칭찬을 받았을 때│초대를 받았을 때│말실수를 했을 때│실수 후 사과하는 법│무언가를 잊었을 때│약속에 늦었을 때│팀이 실수를 했을 때

Situation 6 공식석상에서
논의를 시작할 때│논의를 마무리 지을 때│청중들 앞에서 연설을 시작할 때│연설을 마칠 때│상대의 잘못을 지적할 때│합의를 이끌어낼 때│이견을 다루는 방법│민감한 주제를 피해가는 방법│제안이나 충고를 하는 방법│원하지 않는 제안이나 충고에 대답하는 법│비난 혹은 공격을 받았을 때

Situation 7 일상생활에서
동의할 때│동의하지 않을 때│대화를 시작할 때│대화를 마칠 때│소식을 전할 때│리더로서 의견을 표해야 할 때│논의 도중 의사를 표현할 때│더 많은 정보를 필요로 할 때│요점을 이해시켜야 할 때│비밀을 털어놓을 때│화제를 바꿀 때│의문을 표할 때│사이가 틀어진 사람과 연락을 재개할 때│질문에 대답할 때│질문에 대답하고 싶지 않을 때│다시 말해달라는 요청을 받았을 때

Situation 8 팀 또는 부서 내에서
연봉 인상을 요청하는 방법│휴가를 요청하는 방법│상사의 요구를 거절하는 방법│사적인 이야기를 피하는 방법│개인면담을 요청하는 방법│사적이거나 곤란한 이야기를 시작하는 방법│부하직원 또는 동료의 자신감을 높이는 방법│주의를 환기시키는 방법│업무를 부탁하거나 지시할 때│회의를 시작할 때│회의를 마무리할 때│회의가 산만해질 때│방안을 제시하는 방법│업무를 미루는 방법│대화를 피하는 방법│의사 결정을 미루는 방법│진행 속도를 늦추는 방법│단합을 이끌어내는 방법│상사에게 아 부하는 방법│동기를 부여하는 방법│직원이 성과를 내지 못할 때│직원을 해고하는 방법

부록 1 바로 써먹을 수 있는 리더의 한 마디
부록 2 비즈니스 멘트 영문판
Author
패트릭 알라인,GS칼텍스 인재개발실
세계적 베스트셀러 게임 ‘그랜드 테프트 오토(Grand Theft Auto)’와 ‘레드 데드 리뎀션(Red Dead Redemtion)’의 개발자이며, 5만 6천 여 명의 팔로워들에게 매일‘ 리더의 한마디(leader phrase)’를 전하는 세계적 파워 트위터리안이다. 이 책은 그간 트위터를 통해 소개해온 ‘리더의 한마디’를 모으고, 팔로워들의 의견을 반영해 만들어졌다. 저서로는 본서《 당당하게 나를 표현하는 비즈니스 멘트》와 《관리자를 위한 비즈니스 멘트》(국내 미출간)가 있다. 프랑스 파리에서 태어나, 여러 나라에서 거주한 덕분에 5개 국어에 능통하며, 현재는 캘리포니아 샌디에이고에 거주 중이다.
세계적 베스트셀러 게임 ‘그랜드 테프트 오토(Grand Theft Auto)’와 ‘레드 데드 리뎀션(Red Dead Redemtion)’의 개발자이며, 5만 6천 여 명의 팔로워들에게 매일‘ 리더의 한마디(leader phrase)’를 전하는 세계적 파워 트위터리안이다. 이 책은 그간 트위터를 통해 소개해온 ‘리더의 한마디’를 모으고, 팔로워들의 의견을 반영해 만들어졌다. 저서로는 본서《 당당하게 나를 표현하는 비즈니스 멘트》와 《관리자를 위한 비즈니스 멘트》(국내 미출간)가 있다. 프랑스 파리에서 태어나, 여러 나라에서 거주한 덕분에 5개 국어에 능통하며, 현재는 캘리포니아 샌디에이고에 거주 중이다.