일할 맛나는 경영 경쟁력있는 회사
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| Publication Date | 2004/02/15 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788956450377 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
LG 경제 연구원의 조사에 따르면 미국의 주요 기업을 대상으로 유능한 인재를 유치하고 이직률이 낮은 기업을 조사한 결과 다른 기업과는 차별되는 인사관리상의 몇 가지 특징이 있었다. 오래 있고 싶은 기업의 4가지 요소를 보면 존경과 신뢰가 배어 있는 조직 운영, 업무성과와 연동되는 보상, 직원들이 일과 삶을 균형 있게 조화시킬 수 있도록 배려, 통찰력과 감성적 지능을 겸비한 리더십의 확보 등이 있다. 이 결과를 통해 직원들의 동기부여 자체가 기업 경쟁력의 원천이라는 것을 확인할 수 있다.
이 책은 『모티베이션 컴퍼니』의 저자이기도 한 오자사 요시히사가 ‘(주)링크 앤 모티베이션’에서 실험 적용한 성공 사례를 바탕으로 인재 경영 실천 전략을 소개함으로써 ‘일할 맛 나는 회사, 경쟁력 있는 회사’로 활성화시키는 방안을 소개하고 있다. 일하고 싶은 욕구, 업무를 인정받고 싶은 욕구, 보람을 느낄 수 있는 욕구에 보상을 해주는 커뮤니케이션 보상이야말로 재원이 부족한 기업들의 자가 성장, 발전이 되며 경쟁력을 갖추는 새로운 보상이 된다.
이 책은 『모티베이션 컴퍼니』의 저자이기도 한 오자사 요시히사가 ‘(주)링크 앤 모티베이션’에서 실험 적용한 성공 사례를 바탕으로 인재 경영 실천 전략을 소개함으로써 ‘일할 맛 나는 회사, 경쟁력 있는 회사’로 활성화시키는 방안을 소개하고 있다. 일하고 싶은 욕구, 업무를 인정받고 싶은 욕구, 보람을 느낄 수 있는 욕구에 보상을 해주는 커뮤니케이션 보상이야말로 재원이 부족한 기업들의 자가 성장, 발전이 되며 경쟁력을 갖추는 새로운 보상이 된다.
Contents
1. 01 심각해지는 모티베이션 위기
1. 기업과 개인의 관계가 변화한다
2. 금전 보수와 지위 보수의 부족
3. 성과주의 인사 제도의 기능 부전
4. 개인의 취업 의식 변화
5. 양극화 시대의 도래
2. 모티베이션 매니저가 최강의 조직을 만든다
1. 모티베이션 매니저 vs 모티베이션 브레이커
2. 커뮤니케이션 보수라는 관점
3. 매니저는 커뮤니케이션 터미널이다
4. 모드가 커뮤니케이션을 좌우한다.
5. 모티베이션 매니저의 요건
6. 목표의 매력×달성 가능성이 모티베이션의 높낮이를 결정한다
당신의 부하는 자신의 역할과 목표에 대해 납득하고 있는가?
3.모티베이션 매니지먼트의 실천(1)
1. Goal Setting Effect : 목표를 명확히 하라
2. Ladder Effect : 상위의 목적을 제시함으로써 업무에 의미를 부여한다
3. Link Effect : 업무의 관련성을 실감시켜라
4. Commitment Effect : 의사결정에 참여시켜라
5. Recruiting Effect : 채용 활동에 참여시켜라
6. Role Model Effect : 이상형으로 삼을 대상자를 구체화하라
7. Only One Effect : 개성과 희소성을 발견하라
8. Role Playing Effect : 역할 연기로 관점을 이동시켜라
4. 모티베이션 매니지먼트의 실천(2)
당신은 부하가 무엇을 바라고 있는지 알고 있는가?
1. Rival Effect : 경쟁 상대·경쟁 기회를 설정하라
2. Option Effect : 부하가 스스로 선택할 수 있는 기회를 늘려라
3. Thanks Effect : 공헌했다는 실감을 느끼게 하라
4. Spotlight Effect : 이름을 불러주는 기회를 만들어라
5. Knowledge Effect : 포터블 스킬을 의식케 하라
5. 모티베이션 매니지먼트의 실천 (3)
당신은 부하를 성공으로 이끌고 있는가?
1. Milestone Effect : 중간 목표를 설정하라
2. Feedback Effect : 객관적인 평가를 알려 주어라
3. Control Effect : 바꿀 수 있는 것에 에너지를 집중하게 하라
4. Scramble Effect : 성공 사례의 공유 기회를 만들어라
5. Massage Effect : 동일한 상황에 있는 타인과의 교류 기회를 만들어라
6. Value Effect : 자신의 경쟁 우위성을 인식시켜라
7. Criteria Effect : 판단 기준을 명확히 하라
6. (주)링크 앤 모티베이션에서의 실험적 적용
1. 3개월을 1년으로 보는 LMI 캘린더
2. 회사 구성원의 요건을 규정한 LMI 스타일 카드
3. 조직의 DNA를 공유하는 DNA 강좌와 DNA 통신
4. 종업원 지주회를 발전시킨 오너십 제도
5. 사원들이 서로를 칭찬하는 BMC 챌린지 제도
6. 독자적인 보상 제도 인센티브 빙고
7. 개방형 커뮤니케이션을 테마로 한 오피스 환경
8. 신선한 자극을 낳는 레이아웃 변경
9. 모티베이션 조사를 통한 조직의 정기 건강진단
1. 기업과 개인의 관계가 변화한다
2. 금전 보수와 지위 보수의 부족
3. 성과주의 인사 제도의 기능 부전
4. 개인의 취업 의식 변화
5. 양극화 시대의 도래
2. 모티베이션 매니저가 최강의 조직을 만든다
1. 모티베이션 매니저 vs 모티베이션 브레이커
2. 커뮤니케이션 보수라는 관점
3. 매니저는 커뮤니케이션 터미널이다
4. 모드가 커뮤니케이션을 좌우한다.
5. 모티베이션 매니저의 요건
6. 목표의 매력×달성 가능성이 모티베이션의 높낮이를 결정한다
당신의 부하는 자신의 역할과 목표에 대해 납득하고 있는가?
3.모티베이션 매니지먼트의 실천(1)
1. Goal Setting Effect : 목표를 명확히 하라
2. Ladder Effect : 상위의 목적을 제시함으로써 업무에 의미를 부여한다
3. Link Effect : 업무의 관련성을 실감시켜라
4. Commitment Effect : 의사결정에 참여시켜라
5. Recruiting Effect : 채용 활동에 참여시켜라
6. Role Model Effect : 이상형으로 삼을 대상자를 구체화하라
7. Only One Effect : 개성과 희소성을 발견하라
8. Role Playing Effect : 역할 연기로 관점을 이동시켜라
4. 모티베이션 매니지먼트의 실천(2)
당신은 부하가 무엇을 바라고 있는지 알고 있는가?
1. Rival Effect : 경쟁 상대·경쟁 기회를 설정하라
2. Option Effect : 부하가 스스로 선택할 수 있는 기회를 늘려라
3. Thanks Effect : 공헌했다는 실감을 느끼게 하라
4. Spotlight Effect : 이름을 불러주는 기회를 만들어라
5. Knowledge Effect : 포터블 스킬을 의식케 하라
5. 모티베이션 매니지먼트의 실천 (3)
당신은 부하를 성공으로 이끌고 있는가?
1. Milestone Effect : 중간 목표를 설정하라
2. Feedback Effect : 객관적인 평가를 알려 주어라
3. Control Effect : 바꿀 수 있는 것에 에너지를 집중하게 하라
4. Scramble Effect : 성공 사례의 공유 기회를 만들어라
5. Massage Effect : 동일한 상황에 있는 타인과의 교류 기회를 만들어라
6. Value Effect : 자신의 경쟁 우위성을 인식시켜라
7. Criteria Effect : 판단 기준을 명확히 하라
6. (주)링크 앤 모티베이션에서의 실험적 적용
1. 3개월을 1년으로 보는 LMI 캘린더
2. 회사 구성원의 요건을 규정한 LMI 스타일 카드
3. 조직의 DNA를 공유하는 DNA 강좌와 DNA 통신
4. 종업원 지주회를 발전시킨 오너십 제도
5. 사원들이 서로를 칭찬하는 BMC 챌린지 제도
6. 독자적인 보상 제도 인센티브 빙고
7. 개방형 커뮤니케이션을 테마로 한 오피스 환경
8. 신선한 자극을 낳는 레이아웃 변경
9. 모티베이션 조사를 통한 조직의 정기 건강진단