모듈러디자인
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| Publication Date | 2016/01/10 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788955967401 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
다양한 모듈들을 생산해놓고 고객맞춤식 제품을 생산하는
고객이 원하는 기능과 성능에 맞춰 조립하는
맞춤식 명품 생산 시스템!
자동차, 스마트폰, 냉장고, TV, 에어컨, 시계, 가구, 주택까지!
모듈러디자인은 신기술의 홍수와 유행의 급속한 변화 속에서
우리 회사의 매출은 늘리고, 재고는 제로화할 수 있는 전략이다.
시장을 바꾸고 싶다면, 모듈러디자인으로 남들과 다른 게임을 하라!
구글이 2014년에 발표한 아라폰은 사용자가 원하는 사양과 기능에 따라 모듈을 자유롭게 선택하고 조합해 완성하는 컨셉의 스마트폰이다. 엄밀히 따지면, 모듈형 스마트폰은 아라폰이 최초는 아니다. 일본의 샤프와 한국의 삼성 등이 개발한 카메라 모듈 교체 가능 휴대폰도 이에 해당된다. 그런데 왜 구글은 아라폰을 개발했을까? 더구나 모듈형 제품 개발은 아주 어려운 일인데 말이다.
그 답을 구하기 위해 현재 스마트폰 시장을 살펴보자. 현재 이 시장의 최대 수혜자는 애플과 삼성이다. 그리고 샤오미와 화웨이 같은 중국 업체들도 두각을 보이고 있다. 그러나, 정작 성공적인 휴대폰용 운영 체제인 안드로이드를 만든 구글은 그 시장에서 배제되어왔다. 구글은 이러한 상황을 타개하고자 모듈형 스마트폰인 아라폰을 개발했다. 즉, 하드웨어와 소프트웨어 플랫폼의 주도권을 잡음으로써 현 상황을 뒤집으려는 것이다.
구글처럼 현재 시장 상황이 마음에 들지 않는다면, 경쟁자들과는 다른 규칙의 게임을 해야 한다. 혹은 시장 자체를 바꿔야 한다. 남들이 만든 규칙에 따라 남들의 것과 같은 제품을 만든다면 절대로 성공할 수 없다. 심지어 더욱 월등한 기술력을 갖추고도 훨씬 낮은 가격으로 도전해오는 후발 주자가 시장 전체를 장악하는 것을 배 아파하며 지켜봐야만 할 수도 있다.
아라폰 제작 방법론인 ‘모듈러디자인’은 이미 폭넓게 활용되고 있다!
모듈형 구조의 스마트폰인 아라폰을 만들려면 모듈러디자인을 활용해야 한다. 모듈러디자인은 내부적으로는 복잡성을 관리해 수익성을 높이면서, 다양한 제품들을 시장에 출시할 수 있게 해 시장 대응력을 높이는 제품 개발 방법론이다. 아라폰 외에도 모듈러디자인을 활용한 사례로는 폭스바겐 자동차와 도요타 자동차, 그리고 모듈형 헤드셋, 맞춤형 핸드백, 모듈형 책장까지 다양하다.
1877년에 창립한 독일의 선박 회사 블롬 플루스 포스(Blohm + Voss)는 MEKO200이라는 모듈형 전투함을 개발하여 호주, 뉴질랜드, 터키, 그리스, 포르투갈, 알제리, 남아공 등에 수출했다. MEKO200은 미사일과 함포 같은 무장, 엔진, 레이더, 소나, 통신 장비 등 전투함에 필요한 장비를 주문국 해군의 요구에 따라 탑재할 수 있다. 이로써 경제력이 부족한 국가도 최신 전투함을 적은 예산으로 갖출 수 있으며, 필요하다면 해당 모듈을 교체하는 식으로 성능을 개량할 수도 있다.
시장에서의 불확실성이 높아져가고, 자고 일어나면 기술 혁신이 이루어져있는 지금과 같은 환경에서는 오늘 시장을 주름잡고 있는 대기업도 내일 문을 닫을 수 있다. 하지만 모듈러디자인을 잘 활용한다면 신생 중소기업도 100년 이상의 역사를 가진 명망 있는 유력 기업이 될 수 있다. 즉, 모듈러디자인은 어떤 시장 상황이나 환경에서도 전략적 유연성으로 높은 수익을 추구하려는 기업들, 다양하고 차별화된 ‘개성적인’ 제품을 원하는 소비자들 모두에게 최선의 선택이다.
고객이 원하는 기능과 성능에 맞춰 조립하는
맞춤식 명품 생산 시스템!
자동차, 스마트폰, 냉장고, TV, 에어컨, 시계, 가구, 주택까지!
모듈러디자인은 신기술의 홍수와 유행의 급속한 변화 속에서
우리 회사의 매출은 늘리고, 재고는 제로화할 수 있는 전략이다.
시장을 바꾸고 싶다면, 모듈러디자인으로 남들과 다른 게임을 하라!
구글이 2014년에 발표한 아라폰은 사용자가 원하는 사양과 기능에 따라 모듈을 자유롭게 선택하고 조합해 완성하는 컨셉의 스마트폰이다. 엄밀히 따지면, 모듈형 스마트폰은 아라폰이 최초는 아니다. 일본의 샤프와 한국의 삼성 등이 개발한 카메라 모듈 교체 가능 휴대폰도 이에 해당된다. 그런데 왜 구글은 아라폰을 개발했을까? 더구나 모듈형 제품 개발은 아주 어려운 일인데 말이다.
그 답을 구하기 위해 현재 스마트폰 시장을 살펴보자. 현재 이 시장의 최대 수혜자는 애플과 삼성이다. 그리고 샤오미와 화웨이 같은 중국 업체들도 두각을 보이고 있다. 그러나, 정작 성공적인 휴대폰용 운영 체제인 안드로이드를 만든 구글은 그 시장에서 배제되어왔다. 구글은 이러한 상황을 타개하고자 모듈형 스마트폰인 아라폰을 개발했다. 즉, 하드웨어와 소프트웨어 플랫폼의 주도권을 잡음으로써 현 상황을 뒤집으려는 것이다.
구글처럼 현재 시장 상황이 마음에 들지 않는다면, 경쟁자들과는 다른 규칙의 게임을 해야 한다. 혹은 시장 자체를 바꿔야 한다. 남들이 만든 규칙에 따라 남들의 것과 같은 제품을 만든다면 절대로 성공할 수 없다. 심지어 더욱 월등한 기술력을 갖추고도 훨씬 낮은 가격으로 도전해오는 후발 주자가 시장 전체를 장악하는 것을 배 아파하며 지켜봐야만 할 수도 있다.
아라폰 제작 방법론인 ‘모듈러디자인’은 이미 폭넓게 활용되고 있다!
모듈형 구조의 스마트폰인 아라폰을 만들려면 모듈러디자인을 활용해야 한다. 모듈러디자인은 내부적으로는 복잡성을 관리해 수익성을 높이면서, 다양한 제품들을 시장에 출시할 수 있게 해 시장 대응력을 높이는 제품 개발 방법론이다. 아라폰 외에도 모듈러디자인을 활용한 사례로는 폭스바겐 자동차와 도요타 자동차, 그리고 모듈형 헤드셋, 맞춤형 핸드백, 모듈형 책장까지 다양하다.
1877년에 창립한 독일의 선박 회사 블롬 플루스 포스(Blohm + Voss)는 MEKO200이라는 모듈형 전투함을 개발하여 호주, 뉴질랜드, 터키, 그리스, 포르투갈, 알제리, 남아공 등에 수출했다. MEKO200은 미사일과 함포 같은 무장, 엔진, 레이더, 소나, 통신 장비 등 전투함에 필요한 장비를 주문국 해군의 요구에 따라 탑재할 수 있다. 이로써 경제력이 부족한 국가도 최신 전투함을 적은 예산으로 갖출 수 있으며, 필요하다면 해당 모듈을 교체하는 식으로 성능을 개량할 수도 있다.
시장에서의 불확실성이 높아져가고, 자고 일어나면 기술 혁신이 이루어져있는 지금과 같은 환경에서는 오늘 시장을 주름잡고 있는 대기업도 내일 문을 닫을 수 있다. 하지만 모듈러디자인을 잘 활용한다면 신생 중소기업도 100년 이상의 역사를 가진 명망 있는 유력 기업이 될 수 있다. 즉, 모듈러디자인은 어떤 시장 상황이나 환경에서도 전략적 유연성으로 높은 수익을 추구하려는 기업들, 다양하고 차별화된 ‘개성적인’ 제품을 원하는 소비자들 모두에게 최선의 선택이다.
Contents
추천의 글
머리말
제1장. 왜 모듈러디자인인가?
1. 제품 중심 기업
2. 고객 중심 기업
3. 다양화로 인한 복잡성(complexity) 문제 발생
4. 복잡성을 극복하려는 시도들
(1) 모듈러디자인의 기본 개념 - 다양성 최적화
(2) 모듈러디자인의 시작 - 플랫폼 전략
(3) 적극적인 변동성 대응 - 모듈러디자인
5. 세그먼트 오브 원Segment of One
요점 정리
제2장. 모듈러디자인 개론
1. 제품아키텍처
2. 제품 설계
3. 모듈러디자인
요점 정리
제3장. 우리 회사에 모듈러디자인 도입하기
1. 모듈러디자인의 도입 배경
2. 모듈러디자인의 이점
(1) 연구개발
(2) 생산
(3) 구매
(4) 마케팅과 영업
3. 모듈러디자인의 원리
(1) 분할 (decomposition)
(2) 조합 - 짜맞추기(mix and match) 또는 배열하기(configuration)
요점 정리
제4장. 영역별 지식 및 방법론
1. 모듈러디자인 철학(the philosophy of modular design)
2. 도입 프로그램(adoption program)
(1) 준비(set-up)
(2) 현재 수준 평가
(3) 비즈니스 컨텍스트 분석
(4) 제품 특성 분석
(5) 추진 프로젝트 기획
3. 다양성 관리(variety management)
(1) 산업/제품 특성
(2) 대상(target)
(3) 라이프사이클life-cycle
(4) 다양성 요인(variety factor)
(5) 방향성(direction)
(6) 활동(activity)
(7) 다양성 관리의 필요성
(8) 다양성을 관리할 방법
(9) 다양성 관리의 범위
(10) 다양성 관리의 적용 시점
4. 플랫폼 전략
(1) 기본 개념
(2) 공통성과 변동성을 관리하기
(3) 플랫폼 전략과 모듈러디자인의 관계
5. 모듈러디자인 관련 상품 기획/마케팅/영업
(1) 상품 기획의 역할
(2) 마케팅/영업의 역할
6. 모듈러디자인을 위한 조직 구성
(1) 모듈 기획 조직
(2) 모듈 개발 조직
요점 정리
제5장. 모듈 정의, 기획, 개발
1. 모듈 정의
(1) ‘모듈 정의’의 정의
(2) 모듈 정의의 프로세스
2. 모듈 기획
(1) 모듈 기획의 정의
(2) 모듈 기획의 프로세스
(3) 모듈 기획의 체크리스트
(4) 모듈 기획 관련 이슈
3. 모듈 개발
(1) 모듈 개발 관련 이슈
(2) 모듈 개발의 프로세스
4. 모듈 단위 품질 검증
(1) 모듈 단위 품질 검증의 필요성
(2) 모듈 단위 품질 검증의 방법
(3) 모듈 단위 품질 검증의 전제 조건
요점 정리
제6장. 모듈 기반의 제품 양산
1. 모듈 조합 제품 개발
(1) 모듈 조합 제품 개발의 필요성
(2) ‘조합’의 의미
(3) 모듈 조합의 조건
(4) 모듈 조합 제품 개발 프로세스
2. 모듈 기반의 구매/생산
(1) 모듈 기반의 생산과 구매의 필요성
(2) 모듈 기반의 생산/구매의 정의 및 프로세스
(3) 개발-구매-생산의 협업
3. 모듈 조합 제품 판매
요점 정리
제7장. 심화 주제
1. 모듈러디자인의 역할
(1) 전략으로서의 모듈러디자인
(2) 혁신의 도구로서의 모듈러디자인
(3) 제품개발방법론으로서의 모듈러디자인
(4) 모듈러디자인의 추진 단계
2. 산업 특성을 고려한 모듈러디자인
(1) 소프트웨어 영역에서의 모듈러디자인
(2) B2B 산업에서의 모듈러디자인
3. 기타 이슈
(1) 제품라이프사이클상의 모듈러디자인 적용 시점
(2) 제조하기 쉬운 설계와 모듈러디자인의 관계
(3) 매스커스터마이제 이션과 모듈러디자인의 관계
(4) 메이커 혁명의 기본 요소인 모듈러디자인
(5) 모듈러디자인과 인더스트리 4.0
(6) 고정성과 변동성 관리
(7) 클락스피드 - 산업 구조와 제품아키텍처의 관계
(8) 모듈성과 통합형
(9) SKU 합리화 활동이 꼭 필요한가?
(10) 모듈러디자인을 위한 I T 시스템이 필요한가?
(11) 모듈러디자인을 위한 제품 전략 수립
요점 정리
제8장. 복잡성에 대한 담론
1. 복잡성, 다양성, 변동성에 대한 이야기
2. 복잡성에 대한 짧은 글 모음
(1) 성장에는 쇠퇴가 따른다
(2) 보고서 + 보고서 + 보고서 + …… = 답이 없음(No Answer)!
(3) 조직의 성장이 반드시 이로운 것은 아니다
(4) 소비자는 다양한 선택의 폭을 원하지 않는다
(5) 복잡성 개선의 첫 단계 - 가시화
(6) 개인 차원의 복잡성의 사례
(7) 엔트로피와 복잡성
(8) 복잡성, 직관 그리고 인문학
(9) 간단한 것이 최선이다(Simple is Best)
(10) 시스템의 고유 특성으로서의 복잡성
(11) 시스템적 사고
(12) 빼는 것도 기술이다
제9장. 마무리
부록. 모듈러디자인 사례 연구
1. 구글의 아라 프로젝트로 본 모듈러디자인
(1) 모듈이란?
(2) 제품아키텍처란?
(3) 아라 프로젝트의 제약 사항
(4) 구글의 의도에 대한 의견
(5) 문서 연구 - 프로젝트 아라의 모듈 개발자 키트(Project Ara Module Developer Kit)
2. 모듈러디자인 활용 사례
(1) 가구 - LINA의 문체이스라운지moon chaise lounge
(2) 산업용 계측기 - 하니웰의 스마트라인SmartLine
(3) 스마트폰 케이스 - 넥스팩Nexpaq
(4) 시스템 에어컨 - 미쓰비시의 모듈러 칠러modular chiller
(5) 집 - 포스코의 모듈러하우스
(6) 가전 제품 - 하이얼의 모듈러디자인 활용
(7) 스마트디바이스 - 블록 스마트워치, 퍼즐폰 등
(8) 자동차 - 도요타자동차의 TNGA 사례
(9) 자동차 - 폭스바겐의 모듈러 툴킷 전략
요점 정리
참고 문헌
글을 마무리하며……
[Box 차례]
Box 1. 복잡성 vs. 다양성
Box 2. 복잡성을 해결하려면 무엇부터 해야 하는가? (1)
Box 3. 다양성을 최적화해야 하는가? 아니면, 절감해야 하는가?
Box 4. 다양성 최적화, 플랫폼 전략, 모듈러디자인의 차이점
Box 5. 복잡성을 해결하려면 무엇부터 해야 하는가? (2)
Box 6. 아키텍처의 개념
Box 7. 제품 구조(product structure)와 제품아키텍처 (1)
Box 8. 제품 구조와 제품아키텍처 (2)
Box 9. 모듈의 조건
Box 10. 제품군의 의미
Box 11. 고정부, 준변동부, 변동부의 의미
Box 12. 모듈러디자인 도입의 어려움
Box 13. 모듈러디자인의 단점
Box 14. 모듈러디자인이 제대로 실행되기 어려운 이유는?
Box 15. 비즈니스 컨텍스트 분석(business context analysis, 산업 환경 분석)
Box 16. 다양성 관리를 통한 복잡성 절감
Box 17. 다양성관리방법론으로서의 3S
Box 18. 제품 구조 표준화란?
Box 19. 표준화 도구 (1) 디자인가이드
Box 20. 표준화 도구 (2) 사양정의서
Box 21. 표준화의 폐해
Box 22. 공용화의 폐해
Box 23. 다양성 가시화의 중요성(variety visualization)
Box 24. 다양성 관리는 단계적으로 실행하는 것이 중요하다
Box 25. 공용화(commonality)와 재사용(reuse)의 차이점
Box 26. 소프트웨어 분야에서의 재사용
Box 27. 공용화 vs. 재사용 vs. 코스트 이노베이션(비용 면에서의 혁신)
Box 28. 부품공용화(part commonality)
Box 29. 다양성 비용(cost of variety)과 모델 합리화
Box 30. 플랫폼의 이해
Box 31. 플랫폼의 함정
Box 32. 무엇을 플랫폼으로 정의할 것인가?
Box 33. 플랫폼의 장점
Box 34. 플랫폼의 단점
Box 35. 제품 단위로 경쟁하는가? 제품군 단위로 경쟁하는가?
Box 36. 모듈 개발 조직의 구분 방법
Box 37. 모듈러디자인 마스터
Box 38. 모듈화의 종류
Box 39. 모듈화 과정(1)
Box 40. DSM 과정
Box 41. 모듈화 과정(2)
Box 42. 모듈 라이프사이클
Box 43. ‘검증’과 ‘확인’의 차이
Box 44. 고정부 모듈과 변동부 모듈 중 어떤 것을 소싱해야 할까요?
Box 45. 모듈러디자인이 빠진 모듈 기반의 생산/구매
Box 46. 모듈 기반의 생산 구축 프로세스
Box 47. 모듈 기반의 구매 구축 프로세스
Box 48. 왜 모듈 기반의 생산을 해야 할까?
Box 49. 제품아키텍처의 변화 과정
Box 50. 결과를 통한 경영 vs. 수단을 통한 경영
Box 51. 모듈러디자인을 위한 지표 설계 시 주의 사항
Box 52. 제품 특성에 따른 모듈러디자인
Box 53. 변동성 관리 방안
Box 54. 모델 수 증가에 따른 복잡성 비용 정리
Box 55. 복잡성에 대한 보충 설명
Box 56. 하이얼의 인터커넥티드 팩토리interconnected factory
[표 차례]
표 1. 제품 중심 기업과 고객 중심 기업
표 2. 모듈 조합 제품 판매의 구성 요소
표 3. 모듈러디자인 조직 구성
표 4. 모듈 기획의 프로세스
표 5. 모듈의 기능과 요소
표 6. 다양성에 대한 대응 활동
표 7. 모듈로드맵 입력 요소
표 8. 모듈 기획의 프로세스
표 9. 모듈 기획의 산출물
표 10. 모듈 기획 실행 시 고려 사항 체크리스트
표 11. 모듈 조합 제품 판매의 유형
표 12. 모듈 조합 제품 판매의 구성 요소
표 13. 모듈러디자인의 추진 단계
표 14. 매스커스터마이제이션의 분류
표 15. 제품아키텍처와 산업/조직 구조
표 16. ‘의사들 이야기’로 비유한 복잡성 개선 활동
머리말
제1장. 왜 모듈러디자인인가?
1. 제품 중심 기업
2. 고객 중심 기업
3. 다양화로 인한 복잡성(complexity) 문제 발생
4. 복잡성을 극복하려는 시도들
(1) 모듈러디자인의 기본 개념 - 다양성 최적화
(2) 모듈러디자인의 시작 - 플랫폼 전략
(3) 적극적인 변동성 대응 - 모듈러디자인
5. 세그먼트 오브 원Segment of One
요점 정리
제2장. 모듈러디자인 개론
1. 제품아키텍처
2. 제품 설계
3. 모듈러디자인
요점 정리
제3장. 우리 회사에 모듈러디자인 도입하기
1. 모듈러디자인의 도입 배경
2. 모듈러디자인의 이점
(1) 연구개발
(2) 생산
(3) 구매
(4) 마케팅과 영업
3. 모듈러디자인의 원리
(1) 분할 (decomposition)
(2) 조합 - 짜맞추기(mix and match) 또는 배열하기(configuration)
요점 정리
제4장. 영역별 지식 및 방법론
1. 모듈러디자인 철학(the philosophy of modular design)
2. 도입 프로그램(adoption program)
(1) 준비(set-up)
(2) 현재 수준 평가
(3) 비즈니스 컨텍스트 분석
(4) 제품 특성 분석
(5) 추진 프로젝트 기획
3. 다양성 관리(variety management)
(1) 산업/제품 특성
(2) 대상(target)
(3) 라이프사이클life-cycle
(4) 다양성 요인(variety factor)
(5) 방향성(direction)
(6) 활동(activity)
(7) 다양성 관리의 필요성
(8) 다양성을 관리할 방법
(9) 다양성 관리의 범위
(10) 다양성 관리의 적용 시점
4. 플랫폼 전략
(1) 기본 개념
(2) 공통성과 변동성을 관리하기
(3) 플랫폼 전략과 모듈러디자인의 관계
5. 모듈러디자인 관련 상품 기획/마케팅/영업
(1) 상품 기획의 역할
(2) 마케팅/영업의 역할
6. 모듈러디자인을 위한 조직 구성
(1) 모듈 기획 조직
(2) 모듈 개발 조직
요점 정리
제5장. 모듈 정의, 기획, 개발
1. 모듈 정의
(1) ‘모듈 정의’의 정의
(2) 모듈 정의의 프로세스
2. 모듈 기획
(1) 모듈 기획의 정의
(2) 모듈 기획의 프로세스
(3) 모듈 기획의 체크리스트
(4) 모듈 기획 관련 이슈
3. 모듈 개발
(1) 모듈 개발 관련 이슈
(2) 모듈 개발의 프로세스
4. 모듈 단위 품질 검증
(1) 모듈 단위 품질 검증의 필요성
(2) 모듈 단위 품질 검증의 방법
(3) 모듈 단위 품질 검증의 전제 조건
요점 정리
제6장. 모듈 기반의 제품 양산
1. 모듈 조합 제품 개발
(1) 모듈 조합 제품 개발의 필요성
(2) ‘조합’의 의미
(3) 모듈 조합의 조건
(4) 모듈 조합 제품 개발 프로세스
2. 모듈 기반의 구매/생산
(1) 모듈 기반의 생산과 구매의 필요성
(2) 모듈 기반의 생산/구매의 정의 및 프로세스
(3) 개발-구매-생산의 협업
3. 모듈 조합 제품 판매
요점 정리
제7장. 심화 주제
1. 모듈러디자인의 역할
(1) 전략으로서의 모듈러디자인
(2) 혁신의 도구로서의 모듈러디자인
(3) 제품개발방법론으로서의 모듈러디자인
(4) 모듈러디자인의 추진 단계
2. 산업 특성을 고려한 모듈러디자인
(1) 소프트웨어 영역에서의 모듈러디자인
(2) B2B 산업에서의 모듈러디자인
3. 기타 이슈
(1) 제품라이프사이클상의 모듈러디자인 적용 시점
(2) 제조하기 쉬운 설계와 모듈러디자인의 관계
(3) 매스커스터마이제 이션과 모듈러디자인의 관계
(4) 메이커 혁명의 기본 요소인 모듈러디자인
(5) 모듈러디자인과 인더스트리 4.0
(6) 고정성과 변동성 관리
(7) 클락스피드 - 산업 구조와 제품아키텍처의 관계
(8) 모듈성과 통합형
(9) SKU 합리화 활동이 꼭 필요한가?
(10) 모듈러디자인을 위한 I T 시스템이 필요한가?
(11) 모듈러디자인을 위한 제품 전략 수립
요점 정리
제8장. 복잡성에 대한 담론
1. 복잡성, 다양성, 변동성에 대한 이야기
2. 복잡성에 대한 짧은 글 모음
(1) 성장에는 쇠퇴가 따른다
(2) 보고서 + 보고서 + 보고서 + …… = 답이 없음(No Answer)!
(3) 조직의 성장이 반드시 이로운 것은 아니다
(4) 소비자는 다양한 선택의 폭을 원하지 않는다
(5) 복잡성 개선의 첫 단계 - 가시화
(6) 개인 차원의 복잡성의 사례
(7) 엔트로피와 복잡성
(8) 복잡성, 직관 그리고 인문학
(9) 간단한 것이 최선이다(Simple is Best)
(10) 시스템의 고유 특성으로서의 복잡성
(11) 시스템적 사고
(12) 빼는 것도 기술이다
제9장. 마무리
부록. 모듈러디자인 사례 연구
1. 구글의 아라 프로젝트로 본 모듈러디자인
(1) 모듈이란?
(2) 제품아키텍처란?
(3) 아라 프로젝트의 제약 사항
(4) 구글의 의도에 대한 의견
(5) 문서 연구 - 프로젝트 아라의 모듈 개발자 키트(Project Ara Module Developer Kit)
2. 모듈러디자인 활용 사례
(1) 가구 - LINA의 문체이스라운지moon chaise lounge
(2) 산업용 계측기 - 하니웰의 스마트라인SmartLine
(3) 스마트폰 케이스 - 넥스팩Nexpaq
(4) 시스템 에어컨 - 미쓰비시의 모듈러 칠러modular chiller
(5) 집 - 포스코의 모듈러하우스
(6) 가전 제품 - 하이얼의 모듈러디자인 활용
(7) 스마트디바이스 - 블록 스마트워치, 퍼즐폰 등
(8) 자동차 - 도요타자동차의 TNGA 사례
(9) 자동차 - 폭스바겐의 모듈러 툴킷 전략
요점 정리
참고 문헌
글을 마무리하며……
[Box 차례]
Box 1. 복잡성 vs. 다양성
Box 2. 복잡성을 해결하려면 무엇부터 해야 하는가? (1)
Box 3. 다양성을 최적화해야 하는가? 아니면, 절감해야 하는가?
Box 4. 다양성 최적화, 플랫폼 전략, 모듈러디자인의 차이점
Box 5. 복잡성을 해결하려면 무엇부터 해야 하는가? (2)
Box 6. 아키텍처의 개념
Box 7. 제품 구조(product structure)와 제품아키텍처 (1)
Box 8. 제품 구조와 제품아키텍처 (2)
Box 9. 모듈의 조건
Box 10. 제품군의 의미
Box 11. 고정부, 준변동부, 변동부의 의미
Box 12. 모듈러디자인 도입의 어려움
Box 13. 모듈러디자인의 단점
Box 14. 모듈러디자인이 제대로 실행되기 어려운 이유는?
Box 15. 비즈니스 컨텍스트 분석(business context analysis, 산업 환경 분석)
Box 16. 다양성 관리를 통한 복잡성 절감
Box 17. 다양성관리방법론으로서의 3S
Box 18. 제품 구조 표준화란?
Box 19. 표준화 도구 (1) 디자인가이드
Box 20. 표준화 도구 (2) 사양정의서
Box 21. 표준화의 폐해
Box 22. 공용화의 폐해
Box 23. 다양성 가시화의 중요성(variety visualization)
Box 24. 다양성 관리는 단계적으로 실행하는 것이 중요하다
Box 25. 공용화(commonality)와 재사용(reuse)의 차이점
Box 26. 소프트웨어 분야에서의 재사용
Box 27. 공용화 vs. 재사용 vs. 코스트 이노베이션(비용 면에서의 혁신)
Box 28. 부품공용화(part commonality)
Box 29. 다양성 비용(cost of variety)과 모델 합리화
Box 30. 플랫폼의 이해
Box 31. 플랫폼의 함정
Box 32. 무엇을 플랫폼으로 정의할 것인가?
Box 33. 플랫폼의 장점
Box 34. 플랫폼의 단점
Box 35. 제품 단위로 경쟁하는가? 제품군 단위로 경쟁하는가?
Box 36. 모듈 개발 조직의 구분 방법
Box 37. 모듈러디자인 마스터
Box 38. 모듈화의 종류
Box 39. 모듈화 과정(1)
Box 40. DSM 과정
Box 41. 모듈화 과정(2)
Box 42. 모듈 라이프사이클
Box 43. ‘검증’과 ‘확인’의 차이
Box 44. 고정부 모듈과 변동부 모듈 중 어떤 것을 소싱해야 할까요?
Box 45. 모듈러디자인이 빠진 모듈 기반의 생산/구매
Box 46. 모듈 기반의 생산 구축 프로세스
Box 47. 모듈 기반의 구매 구축 프로세스
Box 48. 왜 모듈 기반의 생산을 해야 할까?
Box 49. 제품아키텍처의 변화 과정
Box 50. 결과를 통한 경영 vs. 수단을 통한 경영
Box 51. 모듈러디자인을 위한 지표 설계 시 주의 사항
Box 52. 제품 특성에 따른 모듈러디자인
Box 53. 변동성 관리 방안
Box 54. 모델 수 증가에 따른 복잡성 비용 정리
Box 55. 복잡성에 대한 보충 설명
Box 56. 하이얼의 인터커넥티드 팩토리interconnected factory
[표 차례]
표 1. 제품 중심 기업과 고객 중심 기업
표 2. 모듈 조합 제품 판매의 구성 요소
표 3. 모듈러디자인 조직 구성
표 4. 모듈 기획의 프로세스
표 5. 모듈의 기능과 요소
표 6. 다양성에 대한 대응 활동
표 7. 모듈로드맵 입력 요소
표 8. 모듈 기획의 프로세스
표 9. 모듈 기획의 산출물
표 10. 모듈 기획 실행 시 고려 사항 체크리스트
표 11. 모듈 조합 제품 판매의 유형
표 12. 모듈 조합 제품 판매의 구성 요소
표 13. 모듈러디자인의 추진 단계
표 14. 매스커스터마이제이션의 분류
표 15. 제품아키텍처와 산업/조직 구조
표 16. ‘의사들 이야기’로 비유한 복잡성 개선 활동