경영혁신 공정표

TOC-CCPM을 통해 모든 기업의 영원한 과제, 경영혁신의 방법을 이야기한다. 유대인 물리학자인 골드랫(Eliyahu M. Goldratt) 박사가 제창한 경영혁신 원리와 응용 방법론인 TOC는 개인 문제의 핵심제약을 찾고, 이를 창의적 방식으로 해결하는 접근법이다. 또한 CCPM은 Critical Chain Project Management의 약자로 TOC를 바탕으로 프로젝트의 심리학을 반영한 제약 중심의 프로젝트 관리 프로세스다. 이 두가지 공정표를 이용하여 일본 국토 교통성의 굵직한 국책사업을 여러 차례 성공시킨 바 있는 저자는 실제 업무에서 이를 어떻게 활용하면 좋은지, 현장의 저항없이 혁신을 주도해 나갈 수 있는 방법이 무엇인지를 코믹한 그림과 함께 재치있게 설명해준다.

서문 회사 안에 있는 벌레들

1부. 경영 개혁 - 개혁 프로젝트의 경영
1장. 경영과 프로젝트 간의 밀접한 관계
2장. 프로젝트는 왜 실패하는가?
3장. 경영 개혁은 사람이 하는 것이다
4장. 경영의 딜레마

2부. 안전 여유 - 안전을 찾아서
1장. 안전 여유와 책임감은 떼려야 뗄 수 없는 깊은 관계

3부. 안전 여유 사용법
1장. 안전 여유는 항상 나쁜 것인가?
2장. 숨겨진 여유를 드러내기
3장. 버퍼는 어디에 둬야 하는가?
4장. 버퍼 크기는 어떻게 정하는가?

4부. 잔여 소요 기간
1장. 진척 보고의 미신
2장. 버퍼 관리
3장. 부서 간에 버퍼를 한눈에 볼 수 있게 하라

5부. 목표 공유
1장. 목표 공유
2장. ODSC로 인재 육성

6부. 준비가 8할
1장. 준비가 8할
2장. 안전 여유를 공유하라
3장. 매일 신바람 나는 경영 개혁
7부. 여유를 이용한 경영 개혁
1장. 크리티컬 체인 - 사람의, 사람에 의한, 사람을 위한
2장. 여유의 관리
3장. 당신의 미래 예상도

부록
윈-윈-윈(Win-Win-Win) 공공사업 개혁
강력한 마법의 말 요약
TOC란 무엇인가?
CCPM이란 무엇인가?

감사의 글
참고문헌

기시라 유지,최원준,김경현

골드렛컨설팅 디렉터. 일본 TOC추진협의회 이사. TOC를 모든 산업계 및 행정계에 실천하고 그 활동 성과의 하나로 발표한 ‘우리 모두 좋은 공공사업’은 골드렛 박사의 찬사를 받았으며, 국책(國策)으로 정식 채택되기도 했다. 이외에도 수많은 성과들이 국제적으로 높은 평가를 받아 일본뿐만 아니라 전 세계로 활동 범의를 넓히고 있다. 2008년 4월, 골드렛 박사의 초청을 받아 골드렛컨설팅 디렉터로 취임하고 일본 대표가 되었다. 그의 세미나는 알기 쉽고 실천적이라고 정평이 나 있다.
저서로는 『매니지먼트 개혁의 공정표』, 『목표를 돌파하는 실천 프로젝트 매니지먼트』, 『삼상선인(三方善人)의 공공사업 개혁』, 『전체최적의 문제해결 입문(전체최적의 문제해결을 위한 씽킹 프로세스:한국표준협회미디어 발간)』 등이 있다.

Publication Date	2010/08/10
Pages/Weight/Size	15322420mm
ISBN	9788955965841
Categories	경제 경영 > 경영