이 책에서는 국내 미디어 비즈니스 환경의 변화양상 및 국내 지상파 3사가 전개해 온 수익성 강화 노력을 다각화 측면에서 분석하고, 제언을 통해 글로벌 미디어기업으로 성장하는 방안을 모색했다.
지상파 TV 3사는 수직적, 수평적 다각화 전략 및 다양한 복합형 다각화 전략을 통해 사업의 외연을 확장함은 물론, 방통 융합국면을 돌파할 수 있는 성장 동력을 마련해야 하는 현실적인 과제를 안고 있다.
지상파 방송의 미래에 대한 우려와 불확실성 가운데서도 미래를 낙관하게 하는 힘은 전통적으로 언론기관으로서 부여받은 자유와 책임을 다함은 물론, 경영효율화를 통한 재원확보 기반을 확고히 하는 데에서부터 나올 것이다.
Contents
들어가는 말
Ⅰ. 서 론
1. 문제 제기
2. 연구문제
3. 연구방법
Ⅱ. 디지털 컨버전스에 따른 방송시장의 경쟁구도 변화
1. 방통융합과 방송서비스 패러다임의 변화
2. 방통융합 환경과 광고산업 변화
1) 광고산업의 변화 방향
2) 뉴미디어 등장에 따른 광고시장의 분화
3. 매체다원화와 매체 수용형태의 변화
1) 유료TV의 성장과 미디어시장의 변화
2) 수용자의 매체선호도와 광고효과
4. 미디어 컨버전스와 지상파TV의 위상 변화
Ⅲ. 해외 지상파 방송의 사업다각화 특성
1. 미디어산업의 발전추세 및 사업다각화 형태
1) 미디어산업의 발전추세
2) 미디어기업의 사업다각화 형태
2. 해외 주요 지상파 사업자들의 다각화 사례와 시사점
Ⅳ. 국내 지상파 방송의 사업다각화
1. 비즈니스 생태계 모델 이론과 국내 방송산업의 진화
2. 지상파 방송 사의 사업다각화 배경
1) 지상파 방송사의 수익구조와 사업다각화의 한계
2) 수익성 악화와 시장 지배적 사업자로서의 위상 변화
3. 국내 지상파 방송 사의 시기별 사업다각화 특성
1) 자회사 운영을 통한 경영합리화 시기 (년~년)
2) 온라인 서비스를 통한 수평적 다각화 시기(년~년)
3) 케이블TV 진출을 통한 수평적 다각화(년~현재)
4) 해외시장 진출 및 적극적인 현지화 시기(년~현재)
4. 지상파 방송 사의 사업다각화 개괄 및 함의
Ⅴ. 결론 및 제언
. 논의의 요약
. 제 언
. 결론 및 논의의 한계
참고문헌
부 록