램 차란의 위기경영

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Publication Date 2009/06/15
Pages/Weight/Size 140*210*20mm
ISBN 9788952211842
Categories 경제 경영 > 경영
Description
경제 위기의 파도에 휩쓸린 이 시대의 비즈니스 리더들에게 ‘위기 시의 조직 경영법’을 제시하는 책이다. 이 책은 CEO뿐 아니라 CFO, 마케팅 책임자, R&D, 공급망 관리자, 지원 부서 책임자 등 기업을 이끄는 분야별 핵심 리더들이 즉각 바꿔야 하는 사고방식, 실행 강령들로 구성되어 있다. ‘그 상황에 맞는 가장 효과적인’ 방법이 필요함을 강조하면서 ‘위기’라는 특별한 상황에서의 조직 경영 전략을 상세하게 제시하고 있다.

20세기 최고의 CEO 중 한 명인 잭 웰치가 무한한 신뢰를 보내는 이 책의 저자 램 차란은 변수가 많고 변동의 폭이 큰 시기에 무엇을 성찰하고 예측한다는 것은 시간 낭비에 가깝다고 주장하면서 벼랑 끝에 몰린 기업들에게 당장 필요한 것은 거시적인 경제 전망이나 이론이 아닌, ‘생존 전쟁에서 살아남는 데 필요한 실행 지침’이라는 점을 강조하고 있다.

‘위기 시대에 맞는 사고방식’으로의 변화를 도모하고 기업의 생존을 위해 CEO, CFO, 마케팅, 경영 지원 부서, R&D 등 기업의 하부 조직들이 실행에 옮겨야 할 지침들을 체크리스트처럼 일목요연하게 정리하여 제시한다. 또한 ‘위기 탈출법’을 익히는 것이 아니라, 위기가 끝난 후에는 위기 이전보다 몇 단계 높이 자리매김할 ‘비약적인 발전의 기회’로 이 시기를 활용해야 한다는 견해를 명확하게 보여주고 있다.

CEO, CFO, 영업, 마케팅, R&D, 지원 부서 등 모두가 위기 앞에서 치밀하게 움직이는 것을 통해 기업의 생존을 위한 실제 전략을 수행하는 가이드를 제안하고 있는 이 책을 통해 불확실성 시대에 가장 빠르고 효과적으로 위기를 타개할 수 있도록 돕는 통찰을 발견할 수 있을 것이다.
Contents
추천의 글
래리 보시디의 서문
감사의 글
들어가는 글

1장 위기에 빠진 경영
현금, 오직 현금만이 중요하다 | 성장에 대한 기준을 바꿔라 | 참여하라, 그리고 몰두하라 | 실시간으로 관리하라 | 자신감 넘치는 조직을 건설하라 | 당신의 당면 과제 | 불황 극복을 위한 리더십의 여섯 가지 특징
2장 CEO와 단위 사업체 및 국가별 경영자의 과제
최고의 리더로 거듭나라 | 현실을 인정하라 | 회사의 분위기를 바꿔라 | 대담해져라 | 시간을 재배분하라 | 고위 경영진들을 재평가하라 | 투명하게 정보를 공유하라 | 사람들 눈에 자주 띄어라 | 날마다 수치를 파악하라 | 현금 위주로 경영하라 | 회사의 손익분기점을 낮춰라 | 고객?협력 업체 기반을 줄여라 | 전략을 바꿀 시기를 예상하라 | 단기 목표를 수립하라

3장 최전선: 영업과 마케팅
조직 구조를 평가하라 | 정보원을 양성하라 | 거래 중단 고객의 선별을 도와라 | 고객의 소모 비용을 파악하라 | 생산 결정에 관한 의견을 제시하라 | 기술이 가치 제안을 향상시킨다 | 현실적인 매출 목표를 세워서 보상하라 | 브랜드를 희생시키지 말라 | 광고와 판촉의 목표를 정하라 | 가격을 공정하게 조정하라 | 현명하게 비용을 절감하라 | 영업사원들을 경영 관리?R&D 부서와 연결시켜라 | 영업사원들을 고위 경영진과 연결시켜라

4장 자금 관리 정신: CFO
분위기를 조성하라 | 수치를 파악하라 | CEO가 끝까지 믿는 조언자가 돼라 | 예산 수립 과정을 주도하라 | 보상책에 관해 조언하라 | 고객과 공급 업체의 부도에 대비하라 | 직원들을 훈련시켜라 | 경영진에게 대차대조표를 가르쳐라 | 이사회에도 정보를 알려라

5장 조직 역량을 100퍼센트 가동시키는 법: 경영 관리
손익분기점을 최대한 낮추는 법 | 자본 지출을 재고하라 | 제품 라인을 단순화하라 | 가능한 부분은 외주로 돌려라 | 재고를 관리하라 | 서비스 회사의 특별한 과제

6장 혁신에 몰두하기: R&D
R&D 예산을 재고하라 | 연구 과제의 우선순위를 재조정하라 | 자원을 최대한 활용하라 | 노후화에 대비하라 | 영업과 마케팅과의 관계를 강화하라

7장 통합하기: 공급망
동시 진행에 초점을 맞춰라 | 공급 업체와 고객에게로 가는 정보의 다리를 놓아라 | 지속할 수 있는 관계를 추구하라 | 변경할 전략을 결정하라 | 모든 사람의 가치 사슬에 대한 인식을 높여라

8장 팀을 지원하는 법: 지원 부서
인사 관리 | 홍보와 투자자 관리 | 법률고문 | 정보 기술

9장 거시적인 전망: 이사회
목표를 면밀히 검토하라 | 경영진이 균형을 잡게 하라 | 주주의 이익을 지켜라 | 보상을 조정하라 | 경영진의 심리 상태를 판단하라 | CEO의 리더십을 견지하라 | 가능한 한 모든 정보를 수집하라 | CEO 승계 계획을 세워라

맺는 글
Author
램 차란,김정수
지난 35년 동안 세계적으로 유명한 경영 컨설턴트, 작가, 강연자로서 많은 선두기업, CEO, 이사회와 함께 일해 왔다. 램 차란은 GE, 뱅크오브아메리카, 듀퐁, 노바티스, 3M, 버라이존 등의 기업들과 함께 일하면서 급변하는 환경 속 기업의 핵심적인 문제를 해결하기 위해 경영의 복잡성을 파헤쳤다. 그가 책과 유수의 경영지에 발표한 다양한 해결책들은 매우 실용적이고 적절하며 실행하기 용이하다는 찬사를 받았으며, 전 세계에서 수백만 명의 사람들이 공유했다. 현재까지 27권의 책을 저술했으며 전 세계에서 300만 부 이상 팔렸다. 지은 책으로 『세계 경제 축의 대이동』, 『성장 기업의 조건』 등이 있으며, 포에버 데이 원』을 통해 초거대 기업 아마존이 어떻게 초심을 유지하며 신속하고 창조적으로 움직일 수 있는지 그 비밀을 파헤쳤다.
지난 35년 동안 세계적으로 유명한 경영 컨설턴트, 작가, 강연자로서 많은 선두기업, CEO, 이사회와 함께 일해 왔다. 램 차란은 GE, 뱅크오브아메리카, 듀퐁, 노바티스, 3M, 버라이존 등의 기업들과 함께 일하면서 급변하는 환경 속 기업의 핵심적인 문제를 해결하기 위해 경영의 복잡성을 파헤쳤다. 그가 책과 유수의 경영지에 발표한 다양한 해결책들은 매우 실용적이고 적절하며 실행하기 용이하다는 찬사를 받았으며, 전 세계에서 수백만 명의 사람들이 공유했다. 현재까지 27권의 책을 저술했으며 전 세계에서 300만 부 이상 팔렸다. 지은 책으로 『세계 경제 축의 대이동』, 『성장 기업의 조건』 등이 있으며, 포에버 데이 원』을 통해 초거대 기업 아마존이 어떻게 초심을 유지하며 신속하고 창조적으로 움직일 수 있는지 그 비밀을 파헤쳤다.