세계 경제 축의 대이동
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| Publication Date | 2013/11/11 |
| Pages/Weight/Size | 148*225*30mm |
| ISBN | 9788950951894 |
| Categories | 경제 경영 > 경제 |
Description
세계 경제 권력의 중심이 이동하다
이제부터는 북위 31도 아래를 주목하라
2013년 우리나라 경제 성장률은 3퍼센트 이하로 전망되고 있다. 우리나라뿐만 아니라 미국의 경제 성장률은 2~3퍼센트, 유럽과 일본은 1퍼센트 미만이다. 이에 비해 남반구의 인도는 5~6퍼센트, 인도네시아는 약 6퍼센트, 중국이 약 7퍼센트, 나이지리아가 약 8퍼센트에 이른다. 이 숫자들은 경영 멘토 램 차란이 말하는 ‘글로벌 틸트’로, 세계 경제 권력이 북반구에서 남반구로 교체되는 현상을 여실히 보여준다.
세계 경제의 주도권은 이제 미국, 유럽, 일본, 한국 등 북반구 국가에서 중국, 인도, 브라질, 인도네시아, 남아프리카공화국 같은 남반구 국가로 이동하고 있다. 남반구 기업들이 성장하는 이유는 단지 정부 지원과 값싼 노동력 때문만은 아닐 것이다. 그 내면을 자세히 들여다보면 그렇게 간단하지 않다. 남반구 리더들은 이미 북반구 지도자들만큼의 지식, 능력, 투지를 갖추고 세계 어디에서든 경쟁할 준비가 되어 있다.
책에서는 세계 시장에 뛰어든 지 3년 만에 세계적인 가전제품 브랜드가 된 ‘하이얼 그룹’을 비롯해 GMR 그룹, 힌달코 인더스트리, 에이비 인베브, 바르티 에어텔 등 급부상하고 있는 남반구 기업의 실례를 들며, 그들의 지도력과 탁월한 전략과 실행력을 보여준다. 이제 이들을 우리의 새로운 경쟁자로 인정하고 전략적으로 분석해야 할 때이다.
이제부터는 북위 31도 아래를 주목하라
2013년 우리나라 경제 성장률은 3퍼센트 이하로 전망되고 있다. 우리나라뿐만 아니라 미국의 경제 성장률은 2~3퍼센트, 유럽과 일본은 1퍼센트 미만이다. 이에 비해 남반구의 인도는 5~6퍼센트, 인도네시아는 약 6퍼센트, 중국이 약 7퍼센트, 나이지리아가 약 8퍼센트에 이른다. 이 숫자들은 경영 멘토 램 차란이 말하는 ‘글로벌 틸트’로, 세계 경제 권력이 북반구에서 남반구로 교체되는 현상을 여실히 보여준다.
세계 경제의 주도권은 이제 미국, 유럽, 일본, 한국 등 북반구 국가에서 중국, 인도, 브라질, 인도네시아, 남아프리카공화국 같은 남반구 국가로 이동하고 있다. 남반구 기업들이 성장하는 이유는 단지 정부 지원과 값싼 노동력 때문만은 아닐 것이다. 그 내면을 자세히 들여다보면 그렇게 간단하지 않다. 남반구 리더들은 이미 북반구 지도자들만큼의 지식, 능력, 투지를 갖추고 세계 어디에서든 경쟁할 준비가 되어 있다.
책에서는 세계 시장에 뛰어든 지 3년 만에 세계적인 가전제품 브랜드가 된 ‘하이얼 그룹’을 비롯해 GMR 그룹, 힌달코 인더스트리, 에이비 인베브, 바르티 에어텔 등 급부상하고 있는 남반구 기업의 실례를 들며, 그들의 지도력과 탁월한 전략과 실행력을 보여준다. 이제 이들을 우리의 새로운 경쟁자로 인정하고 전략적으로 분석해야 할 때이다.
Contents
제1부 세계 경제의 지각 변동
제1장 무시할 수 없는 변화
북반구 기업들, 이제 행동해야 할 때│축의 이동과 관점의 변화│평등한 세계를 향한 험난한 길
제2장 축의 이동에 대한 분석
위험에 처한 금융 시스템│돈이 남쪽으로 이동하는 이유│위험한 불안정성│애매모호한 정보들│노골적인 국가 개입│ 중국 자본주의의 도전│국가 단위의 경제 계획│중국과 미국의 줄다리기│디지털로 인한 혁명적 변화│고삐 풀린 혁신│수십억 명의 새로운 소비자들│빠르게 변화하는 세분 시장│자원 쟁탈전│현재 진행 중인 문제들│덧붙이는 글 : 전 지구적 금융 위기의 간략한 역사
제3장 남반구의 새로운 힘
새로운 사업을 배우는 데 능숙하다 : GMR 그룹│돈으로 빅 리그에 들어가다 : 힌달코 인더스트리│지배적 기업들을 포위하다 : 에이비 인베브│더 높은 목표를 설정하다 : 하이얼 그룹│혁신적인 사업 모델을 창출하다 : 바르티 에어텔
제2부 우리는 무엇을 준비해야 하는가
제4장 축이 이동하는 세계에서의 성공 전략
과거의 가르침은 잊어라│전략적 모험이 필요하다│‘단기성’을 경계하라│고정관념에서 벗어나라
제5장 축이 이동하는 세계가 요구하는 리더십
리더의 기본 역량│남반구로 이동할 때 고려할 것들│전 세계 경영 리더들의 딜레마│남반구로 이동하는 CEO의 과제│CEO가 결정해야 할 10가지 문제│모두에게 필요한 리더십│현지 맥락을 신속히 익혀라│구체적인 비전을 설정하라│기존의 법칙에 의문을 제기하라│경계를 지우고 팀을 구축하라│당신의 조직을 재정립하라
제6장 축이 이동하는 세계에서의 조직 관리
인재 풀은 강력하고 깊숙한가│예산은 성장 우선순위를 반영하는가│보상체계는 변화의 방향을 반영하는가│전문성의 흐름을 막는 걸림돌은 없는가│평가는 이루려는 변화에 도움이 되는가 │결정은 올바른 절차를 통해 이루어지는가
제7장 최전선에서 모험 중인 북반구 기업들
GE의 도전적인 파트너십이 가진 논리│보레알리스는 왜 중동과 합병했는가│3M은 먼저 진입하고, 시장 성숙을 기다린다│사람이 먼저다│시의적절한 확장│독립적인 기술 플랫폼│특별한 리더십
에필로그
감사의 말
주석
제1장 무시할 수 없는 변화
북반구 기업들, 이제 행동해야 할 때│축의 이동과 관점의 변화│평등한 세계를 향한 험난한 길
제2장 축의 이동에 대한 분석
위험에 처한 금융 시스템│돈이 남쪽으로 이동하는 이유│위험한 불안정성│애매모호한 정보들│노골적인 국가 개입│ 중국 자본주의의 도전│국가 단위의 경제 계획│중국과 미국의 줄다리기│디지털로 인한 혁명적 변화│고삐 풀린 혁신│수십억 명의 새로운 소비자들│빠르게 변화하는 세분 시장│자원 쟁탈전│현재 진행 중인 문제들│덧붙이는 글 : 전 지구적 금융 위기의 간략한 역사
제3장 남반구의 새로운 힘
새로운 사업을 배우는 데 능숙하다 : GMR 그룹│돈으로 빅 리그에 들어가다 : 힌달코 인더스트리│지배적 기업들을 포위하다 : 에이비 인베브│더 높은 목표를 설정하다 : 하이얼 그룹│혁신적인 사업 모델을 창출하다 : 바르티 에어텔
제2부 우리는 무엇을 준비해야 하는가
제4장 축이 이동하는 세계에서의 성공 전략
과거의 가르침은 잊어라│전략적 모험이 필요하다│‘단기성’을 경계하라│고정관념에서 벗어나라
제5장 축이 이동하는 세계가 요구하는 리더십
리더의 기본 역량│남반구로 이동할 때 고려할 것들│전 세계 경영 리더들의 딜레마│남반구로 이동하는 CEO의 과제│CEO가 결정해야 할 10가지 문제│모두에게 필요한 리더십│현지 맥락을 신속히 익혀라│구체적인 비전을 설정하라│기존의 법칙에 의문을 제기하라│경계를 지우고 팀을 구축하라│당신의 조직을 재정립하라
제6장 축이 이동하는 세계에서의 조직 관리
인재 풀은 강력하고 깊숙한가│예산은 성장 우선순위를 반영하는가│보상체계는 변화의 방향을 반영하는가│전문성의 흐름을 막는 걸림돌은 없는가│평가는 이루려는 변화에 도움이 되는가 │결정은 올바른 절차를 통해 이루어지는가
제7장 최전선에서 모험 중인 북반구 기업들
GE의 도전적인 파트너십이 가진 논리│보레알리스는 왜 중동과 합병했는가│3M은 먼저 진입하고, 시장 성숙을 기다린다│사람이 먼저다│시의적절한 확장│독립적인 기술 플랫폼│특별한 리더십
에필로그
감사의 말
주석