잭 웰치 승자의 조건

잭 웰치의 2007년 신작. 최후의 승자가 되기 위한 잭 웰치 경영의 핵심 비법을 구체적인 사례들을 통해 엮었다.

잭 웰치가 말하는 승자란 자신 삶을 더 나은 방향으로 이끌어가는 사람이다. 때문에 승자란 단 한 명만 존재하는 것이 아니다. 더구나 ‘비즈니스에서의 승리란 제로섬 게임이 아니’기 때문에 ‘비즈니스에서는 한 기업이 크게 승리한다고 해도 보통 많은 수의 부가적인 승자가 존재한다’.

결국 그가 말하는 승자의 조건은 ‘1등’이라든지 ‘정복’과 같은 단순하고 좁은 범주의 이야기가 아니다. 끊임없이 변화하는 세계에 발맞춰 스스로를 변화시킬 수 있는 과감한 ‘혁신에의 의지’야 말로 그가 말하는 진정한 승자의 조건이다. 20세기의 경영자 잭 웰치의 지침이 세기가 지난 지금에도 여전히 유효한 진짜 이유가 바로 여기에 있을 것이다.

1부 직업과 경력 _ 삶, 자유 그리고 승진을 위하여
1. 앞으로의 인생에서 무엇을 해야 하는가?
2. 조직의 기대를 뛰어넘어라
3. 유망한 길 선택하기
4. 나는 누구인가?
5. MBA는 정말 필요한가?
6. 대기업이냐 창업이냐
7. 자기 확신을 가지고 시작하라
8. 멘토링에 관한 진실
9. 나쁜 상사와 좋은 상사
10. M&A 폭풍 뒤에 남는 개인들
11. 영웅에서 패배자로
12. 기업가가 되느냐, 직장인으로 사느냐
13. 모든 보너스에는 이유가 있다
14. 왜 취직이 안 되는 것일까?
15. 상사는 무언가를 요구하고 있다
16. 정부 기관에서 일한다는 것
17. 접을 때를 알아야 한다
18. 모든 상사들에게 문제가 있을까?
19. 재취업의 문을 여는 열쇠
20. 임원 교육의 허와 실

2부 리더십 _ 더 좋은 리더가 되는 법
21. 리더는 태어나는 것인가, 만들어지는 것인가
22. 리더의 마음가짐
23. 냉혹한 리더가 승리를 부른다
24. 최종적인 가치부터 생각하라
25. 과감히 해고하라
26. 변화를 부르는 단 하나의 조건, 용기
27. 저항자를 처리하는 법
28. 위로부터의 신뢰
29. 승진의 함정
30. 동기유발의 수단
31. 리더로 인정받기
32. 착한 리더보다 유능한 리더
33. 새 부대에 옛날 술 담기?
34. 유능한 직원은 리더의 힘

3부 경영 원칙과 비즈니스의 실제 _ 비즈니스에서 승자가 되려면
35. 선호 기업 만들기
36. 거짓과의 싸움
37. 솔직함의 효력에는 한계가 없다
38. 스웨덴조차 차별화 전략을 원한다
39. 대기업이나 소기업이나 전략은 하나
40. 컨설턴트의 비밀
41. 아무것도 하지 않는 것의 위험
42. 당신의 회사는 정말로 건강한가?
43. HR 부서의 진정한 역할
44. CFO의 독재를 막아라
45. 해고를 향한 냉소주의를 일소시켜라
46. 형식적인 예산 계획을 개선하라
47. NIH 증후군
48. 매트릭스 구조를 이해하라
49. 직관의 사용과 남용
50. 무엇이 최고의 영업 사원을 만드는가?
51. 매출 공개는 자살 행위다
52. 기업 카트리나Katrina를 막는 법
53. 무엇이 여성 채용을 가로막는가?
54. 외부 CEO 영입과 임금 협상

4부 개인 기업 _ 가족을 위해 일하는 사람들
55. 승계 계획을 준비해야 할 때
56. 족벌주의의 본질
57. 기업 인수와 혼란 극복
58. 외부 인사 영입해야 하는 시기

5부 글로벌 경쟁의 시대 _ ‘멋진 신세계’를 꿈꾸며
59. 경쟁에서 승리하기 위하여
60 중국은 모두의 답인가?
61. 러시아 진출의 득과 실
62. 파리가 불탄 이유
63. 유럽의 미래
64. 아웃소싱은 영원하다
65. 세계화, 잡히기 전에 잡아라
66. 홈그라운드의 이점

6부 승리와 실패 _ 비즈니스는 왜 좋은가
67. 기업 스캔들과 규제 조치
68. 사무실 정치학
69. 진로를 고민하는 젊은이들에게
70. 경쟁자는 반드시 필요하다
71. 패자는 살아갈 가치가 없는 사람들인가?
72. 월마트의 진실
73. 엔론 사건, 그 이후
74. 승리란 무엇인가?

잭 웰치,수지 웰치,윤여필

1935년 매사추세츠 피바디에서 태어나 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았다. 1960년에 GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시작했다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 레그 존스 회장에게 발탁되어 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어났다.

각 사업부를 대상으로 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'라는 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고하면서 '중성자탄 잭'이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다. 엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자로 선택한 후 2001년 9월 GE를 은퇴하여 다른 기업을 위한 경영 컨설팅과 강연 활동에 주력했다. 2020년 3월 1일 신부전으로 별세했다. 향년 84세.

전 세계 경영자들이 가장 존경하는 기업가, 한국의 CEO들이 가장 많이 벤치마킹하는 비즈니스 리더, 청와대에 잭 웰치 혁신 바람을 몰고 온 장본인이 바로 잭 웰치이다.

Publication Date	2007/05/25
Pages/Weight/Size	규격외
ISBN	9788935206919