언젠가 퇴사하겠지만 행복하게 일하기로 했습니다

$18.14
SKU
9788925576985
+ Wish
[Free shipping over $100]

Standard Shipping estimated by Wed 01/29 - Tue 02/4 (주문일로부 10-14 영업일)

Express Shipping estimated by Fri 01/24 - Tue 01/28 (주문일로부 7-9 영업일)

* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
Publication Date 2023/02/05
Pages/Weight/Size 128*182*17mm
ISBN 9788925576985
Categories 자기계발
Description
“우리의 룰은 우리 손으로 만들어요!”
현대모비스에 이상한 공고문이 떴다. 회사의 조직문화를 우리 스스로 만든다고?

회사의 비전이나 조직문화는 상부에서 구성원에게 하달된다는 상식을 깨고, 회사의 구성원이 직접 회사의 조직문화 룰을 만들고 정착시킨 현대모비스의 프로젝트를 소개한다. 해당 프로젝트에 지원한 7인이 2021년부터 2년 넘게 다양한 시도를 통해 찾은 현대모비스인이 행복하게 일하는 방식 ‘모행’.

회사라는 거대한 공룡을 움직이기에 개인의 손에 쥔 무기는 너무 보잘것없어 보이는 것이 현실. 그런 거대한 공룡이 먼저 변화를 찾아 움직이기 시작했다. 공룡기업 현대모비스가 먼저 조직의 구성원에게 손을 내밀어 변화를 제안했다. MZ세대든, 입만 열면 라떼를 연발하는 꼰대든, 조직 안에서 ‘우리가 함께 행복하게 일할 수 있는 방식을 우리 손으로 만들어 보자’고. 이 책 『언젠가 퇴사하겠지만 행복하게 일하기로 했습니다』에는 시대의 변화에 발맞춰 새로운 조직문화를 시도하고 정착시킨 현대모비스의 성공사례를 소개한다.
Contents
인트로 모행, 돈보다 강력한 행복의 힘으로
프롤로그 오늘도 행복한 나의 직장생활을 위해
How to Read 이 책을 읽는 법

Chapter1 제대로 일하기-기본기를 갖춘 사원으로 성장하는 방법

새로 맡은 일이 두렵기만 하다면
내가 하는 일이 보잘것없어 보인다면
쏟아지는 업무 메시지가 부담된다면
밉상 선배 때문에 출근하기 싫다면
비협조적인 동료와 일해야 한다면
어색한 동료와 친해지고 싶다면
협력사와 신뢰를 쌓으려면
이유 없이 시키는 일에 지쳐간다면
목표 달성이 막막하게만 느껴진다면

Chapter2 같이 일하기-누구에게든 따뜻한 히어로가 되는 법

티타임의 정석이 궁금하다면
고인물이 아닌 존경받는 선배가 되고 싶다면
부서 간 입장 차이가 좁혀지지 않는다면
협업하는 도중 업무에 문제가 생긴다면
협업 과정에서 갈등이 생긴다면
회의인지 말싸움인지 헷갈린다면
자기 할 일만 칼같이 끝내는 동료가 얄밉다면
어쩌다 조직문화 담당자가 되었다면
나한테만 일이 몰린다면
불편한 대화 때문에 회식이 싫다면
MZ 후배가 마냥 조심스럽기만 하다면
팀원의 실패, 실수를 극복하게 도와주려면
자신감을 장착하고 싶은 신입사원이라면
사람을 성장시키는 팀장이 되고 싶다면

Chapter3 행복하게 일하기-지금의 일과 삶에 몰두하는 방법

안 해본 걸 하는 것이 망설여진다면
언젠가 퇴사하겠지만 당장 그만두는 게 아니라면
불편한 R&R 때문에 고민이라면
내 일에 의미를 찾을 수가 없다면
일에 파묻혀 일을 쳐내기에 급급한 당신이라면
일과 일상 사이, 효율을 찾고 싶다면
팀장님의 맞춤법 지적에 작아진다면
디테일과 스피드 중 하나를 선택해야 할 때
기존의 형식을 깨고 새로운 방식으로 일하고 싶다면
회사의 정형화된 업무가 불편하게 느껴진다면
회의가 형식적으로 느껴진다면
이 일을 왜 하냐는 후배의 물음에 답하지 못했다면
이동한 부서에 적응하기 힘들다면
고객 중심이 너무 뻔하다고 생각한다면
재택근무가 편하게만 보인다면
재택근무 제도를 오래도록 잘 유지하려면
현장 근무자의 재택근무가 현실이 되려면
팀원의 워라밸을 지켜주고 싶다면

에필로그1 행복하게 일하는 방식을 만들기까지
에필로그2 개인의 시대, 일하는 방식을 만드는 방법이 궁금한 기업문화 담당자들에게
에필로그3 모행, 모비스인들이 행복하게 일하는 방식
Author
현대모비스 모행 유닛
상부에서 지시하는 탑다운 방식이 아닌 조직의 구성원이 직접 자신의 조직문화를 만드는 바텀업 방식의 새로운 시도를 한 현대모비스 모행 유닛. 일 년 넘게 다양한 사례들을 통해 현대모비스인들이 행복하게 일하는 방식을 찾아냈다. 누구나 가슴 속에 사표 하나쯤 품고 살아간다는 시대지만, 회사를 다니는 동안은 자신의 일에서 행복을 찾아가야 하지 않을까. 대기업이라고, 공룡기업이라고, 움직이지 않을 것만 같은 현대모비스에도 변화와 혁신의 바람이 순항 중이다. 이런 변화 안에서 직원들 스스로 업무를 재미있고 보람차게, 그리고 행복하게 만들어간 방법은 무엇일까.

이 책 『언젠가 퇴사하겠지만 행복하게 일하기로 했습니다』에는 구성원들 스스로 변화를 감행한 프로젝트에 관한 이야기가 담겨 있다. 벤치마킹할 만한 기업문화 사례이자 MZ세대든 꼰대든, 직장인 누구라도 일에서 행복을 찾아갈 수 있도록 안내한다.
상부에서 지시하는 탑다운 방식이 아닌 조직의 구성원이 직접 자신의 조직문화를 만드는 바텀업 방식의 새로운 시도를 한 현대모비스 모행 유닛. 일 년 넘게 다양한 사례들을 통해 현대모비스인들이 행복하게 일하는 방식을 찾아냈다. 누구나 가슴 속에 사표 하나쯤 품고 살아간다는 시대지만, 회사를 다니는 동안은 자신의 일에서 행복을 찾아가야 하지 않을까. 대기업이라고, 공룡기업이라고, 움직이지 않을 것만 같은 현대모비스에도 변화와 혁신의 바람이 순항 중이다. 이런 변화 안에서 직원들 스스로 업무를 재미있고 보람차게, 그리고 행복하게 만들어간 방법은 무엇일까.

이 책 『언젠가 퇴사하겠지만 행복하게 일하기로 했습니다』에는 구성원들 스스로 변화를 감행한 프로젝트에 관한 이야기가 담겨 있다. 벤치마킹할 만한 기업문화 사례이자 MZ세대든 꼰대든, 직장인 누구라도 일에서 행복을 찾아갈 수 있도록 안내한다.