생산적으로 싸워라
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| Publication Date | 2011/04/20 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788925541310 |
| Categories | 자기계발 |
Description
혁신을 불러일으키는 끓는점, Right Fight!
생산적인 싸움에 주목하라
십여 년 간 세계적인 우량기업들의 컨설팅을 해온 저자들은 혁신이 비밀이 바로 'Right Fight', 즉 생산적인 싸움에 있다고 말한다. 어떤 리더든지 자신의 말을 잘 따르는 부하를 더 아끼고 인정하는 것이 통상적이다. 하지만 이 책에 따르면 오늘날 몇몇 위대한 기업들의 공통점은 조직의 아킬레스건을 미리미리 점검하며, 위기가 닥치기 전에 미리 조직의 누수를 찾아내기 위해 긴장을 도모하고 생산적인 싸움을 조장한다는 것이다.
저자들은 모든 구성원들이 적당한 긴장과 경쟁 속에서 한 편의 스포츠 경기를 즐기듯 올바른 싸움에 임하게 한다면 효율성의 지점을 스스로 찾아낼 수 있는 분위기가 조성된다고 주장한다. 그러나 물론 맹목적인 싸움, 룰이 없는 싸움, 기교가 없는 싸움은 시간과 에너지를 소모하는 일에 불과하다. 저자들은 그간의 컨설팅 경험을 살려 현명한 싸움의 원칙 3가지와 건강한 싸움의 수칙 3가지를 독자들에게 공개한다.
생산적인 싸움에 주목하라
십여 년 간 세계적인 우량기업들의 컨설팅을 해온 저자들은 혁신이 비밀이 바로 'Right Fight', 즉 생산적인 싸움에 있다고 말한다. 어떤 리더든지 자신의 말을 잘 따르는 부하를 더 아끼고 인정하는 것이 통상적이다. 하지만 이 책에 따르면 오늘날 몇몇 위대한 기업들의 공통점은 조직의 아킬레스건을 미리미리 점검하며, 위기가 닥치기 전에 미리 조직의 누수를 찾아내기 위해 긴장을 도모하고 생산적인 싸움을 조장한다는 것이다.
저자들은 모든 구성원들이 적당한 긴장과 경쟁 속에서 한 편의 스포츠 경기를 즐기듯 올바른 싸움에 임하게 한다면 효율성의 지점을 스스로 찾아낼 수 있는 분위기가 조성된다고 주장한다. 그러나 물론 맹목적인 싸움, 룰이 없는 싸움, 기교가 없는 싸움은 시간과 에너지를 소모하는 일에 불과하다. 저자들은 그간의 컨설팅 경험을 살려 현명한 싸움의 원칙 3가지와 건강한 싸움의 수칙 3가지를 독자들에게 공개한다.
Contents
머리말
Right Fight 1 싸움은 숙명이다
1장 ‘Yes'만 원하는 조직, 과연 잘 될까?
적당한 긴장이 회사를 살린다
긴장을 즐겨라!
균형과 견제는 기본 생리다
시합을 준비하라! 본격적으로!
→ 캠벨수프를 되살리다
→ GE 잭 웰치의 후계자 선정 게임
2장 비생산적 싸움의 3가지 유형
1. 잘못된 싸움을 잘못 싸우다
→ 기어 변속에 실패한 GM
2. 올바른 싸움을 잘못 싸우다
→ 칼리 피오리나, 마케팅 캠페인의 중심에 서다
→ 래리 서머스, 하버드의 독불장군
3. 잘못된 싸움을 올바르게 싸우다
→ 델, 구시대적인 투쟁과 패배
잘못된 싸움을 촉발시키는 함정 3가지
함정 피하기
***실전 시나리오 - 팀장 잭 스파, 생산적인 싸움을 시작하다
Right Fight 2 현명한 싸움의 원칙
원칙 1 중요한 싸움만 하라
가치 테스트하기
사고 테스트하기
변화 테스트하기
중요성이 필요하다면 직접 만들어라
→ 〈라이온 킹〉, 브로드웨이를 접수하다
철길에서 낳은 혁명
→ 벌링턴 노던, 철도 산업의 지형을 바꾸다
원칙 2 미래에 초점을 맞춰라
움직이는 표적, 미래
미래를 향한 초점은 리더가 결정한다
가능성 테스트하기
설득력 테스트하기
불확실성 테스트하기
지금 당장 생산적인 싸움을 시작하라
→ 롤프 클라손, 경쟁적 비전의 심판이 되다
정치적 장벽을 무너트리다
→ 레이건, 대통령 연설문 작가들을 관리하다
원칙 3 고귀한 목적을 추구하라
수익에만 급급하다가 목적을 잃는다면
무형적 자산 테스트하기
활력 테스트하기
존중 테스트하기
→ 〈리얼 뷰티 캠페인〉; 도브, 높이 비상하다
→ 화음을 창조하다; 교향악단의 새 리더 찾기
Right Fight 3 건강한 싸움의 수칙
수칙 1: 스포츠 정신으로 임하라
스포츠인가, 전쟁인가?
규칙집을 엄수하라
현명한 심판은 필수다
공정한 경쟁의 장을 구축하라
→ 마이크로소프트, 벌레를 박멸하다
→ 존슨앤드존슨의 IT 혁신 스토리
수칙 2: 공과 사를 적절히 섞어라
구성원들의 입장의 차이를 이용하라
사적인 연결고리에 의존하라
비공식적 네트워크의 힘
→ 유니레버, 매트릭스를 재장전하다
→ 어큐먼펀드, 비즈니스를 자선사업으로 만들다
수칙 3: 고통을 이득으로 전환시켜라
에너지가 증대되는 일이라면 고통도 불사하라
역량을 키워주는 것이 리더십이다
모든 결과는 존중되어야 한다
→ BMC, 영업조직을 합리화시키다
→ 맥킨지, 올바른 가치로 승리하다
실행노트
- 생산적으로 싸우기 위한 선택의 기술 89
Right Fight 1 싸움은 숙명이다
1장 ‘Yes'만 원하는 조직, 과연 잘 될까?
적당한 긴장이 회사를 살린다
긴장을 즐겨라!
균형과 견제는 기본 생리다
시합을 준비하라! 본격적으로!
→ 캠벨수프를 되살리다
→ GE 잭 웰치의 후계자 선정 게임
2장 비생산적 싸움의 3가지 유형
1. 잘못된 싸움을 잘못 싸우다
→ 기어 변속에 실패한 GM
2. 올바른 싸움을 잘못 싸우다
→ 칼리 피오리나, 마케팅 캠페인의 중심에 서다
→ 래리 서머스, 하버드의 독불장군
3. 잘못된 싸움을 올바르게 싸우다
→ 델, 구시대적인 투쟁과 패배
잘못된 싸움을 촉발시키는 함정 3가지
함정 피하기
***실전 시나리오 - 팀장 잭 스파, 생산적인 싸움을 시작하다
Right Fight 2 현명한 싸움의 원칙
원칙 1 중요한 싸움만 하라
가치 테스트하기
사고 테스트하기
변화 테스트하기
중요성이 필요하다면 직접 만들어라
→ 〈라이온 킹〉, 브로드웨이를 접수하다
철길에서 낳은 혁명
→ 벌링턴 노던, 철도 산업의 지형을 바꾸다
원칙 2 미래에 초점을 맞춰라
움직이는 표적, 미래
미래를 향한 초점은 리더가 결정한다
가능성 테스트하기
설득력 테스트하기
불확실성 테스트하기
지금 당장 생산적인 싸움을 시작하라
→ 롤프 클라손, 경쟁적 비전의 심판이 되다
정치적 장벽을 무너트리다
→ 레이건, 대통령 연설문 작가들을 관리하다
원칙 3 고귀한 목적을 추구하라
수익에만 급급하다가 목적을 잃는다면
무형적 자산 테스트하기
활력 테스트하기
존중 테스트하기
→ 〈리얼 뷰티 캠페인〉; 도브, 높이 비상하다
→ 화음을 창조하다; 교향악단의 새 리더 찾기
Right Fight 3 건강한 싸움의 수칙
수칙 1: 스포츠 정신으로 임하라
스포츠인가, 전쟁인가?
규칙집을 엄수하라
현명한 심판은 필수다
공정한 경쟁의 장을 구축하라
→ 마이크로소프트, 벌레를 박멸하다
→ 존슨앤드존슨의 IT 혁신 스토리
수칙 2: 공과 사를 적절히 섞어라
구성원들의 입장의 차이를 이용하라
사적인 연결고리에 의존하라
비공식적 네트워크의 힘
→ 유니레버, 매트릭스를 재장전하다
→ 어큐먼펀드, 비즈니스를 자선사업으로 만들다
수칙 3: 고통을 이득으로 전환시켜라
에너지가 증대되는 일이라면 고통도 불사하라
역량을 키워주는 것이 리더십이다
모든 결과는 존중되어야 한다
→ BMC, 영업조직을 합리화시키다
→ 맥킨지, 올바른 가치로 승리하다
실행노트
- 생산적으로 싸우기 위한 선택의 기술 89