성공하는 기업들의 경영전략 노트

시중에 나와 있는 [경영전략] 관련 서적들은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. [경영전략]의 수립 절차와 분석 내용의 특정한 부분의 내용을 디테일하게 설명하는 실무 중심의 서적이 유형중의 하나이고 경영학적으로 많은 발자취를 남긴 주요 학자들의 학문적인 주장을 시대순으로 설명하는 이론 중심의 서적이 그 나머지 유형의 하나이다. 즉 특정한 경영전략 수립의 기법만을 편향적으로 다룬 서적이나 특정 학자들의 [경영전략] 이론만을 부각하여 설명하는 데에 치중한 서적들이 대부분을 차지하고 있다.

저자가 경영 컨설턴트로서 다수의 경영컨설팅 과정에서의 기업 CEO와의 면담을 통한 인터뷰 및 면담과정을 통해 매번 느낀 점이 있었는데, 실제 활용도가 높고 핵심적인 내용위주로 구성된 [경영전략] 관련 서적이 우리에게도 필요할 때가 되었다는 점이다.

기업경영인과 [경영전략] 분야에 관심을 가진 분들에게 [경영전략]에 대한 관련 내용을 체계적이고 순차적으로 알기 쉽게 기업현장의 사례를 제시하여 이해를 도와주며, 핵심적인 내용 위주로 이루어진 서적이 이제는 있어야 하겠다는 생각이 본 “성공하는 기업들의 경영전략 노트”가 이 세상에 나올 수 있는 계기가 되었다.

제1장 [경영전략]을 이해하기 위한 첫걸음

- 경영이란 무엇인가?
- 경영 활동의 내용
- 경영: 관리를 합리적, 체계적, 과학적으로 하는 것
- 전략이란 무엇인가?
- 전략: 선택과 집중을 통해 목표를 이루게 하는 힘
- 전략에 대한 [손자병법]의 관점
- 경영전략을 구성하는 다섯 가지 요소
- 경영전략의 필요성
- 경영전략에 대한 주요 정의

제2장 비전/미션/목표

- 비전이란 무엇인가?
- 비전: 바람직한 미래상
- 기업의 방향 설정
- 왜 비전을 세우는가?
- 경영 이념 vs 비전 vs 전략
- 미션: 조직이 존재하는 이유
- 미션 - 비전 - 전략 간의 관계
- 비전 경영은 왜 해야 하는가?
- 비전의 역할
- 비전을 정하면 조직에 주는 좋은 점
- 비전의 구성 요소
- 비전수립은 어떻게 해야 하는가?
- 비전 수립의 원칙
- 비전 수립의 절차
- 좋은 비전이 갖는 특징
- 비전 수립 시 유의해야 할 점
- 비전 선언문 표현의 유형
- 비전 체계의 설정
- 비전 수립의 실제 작성 사례: 공항 기업의 경우
- 우리는 왜 목표를 설정해야 하는가?
- 목표를 설정하는 방법

제3장 경영전략 수립

- 경영 현장에서의 전략의 역할
- 경영전략 형성 과정
- 경영전략 수립의 네가지 원칙
- 경영전략 수립의 단계
- 외부 환경 분석
· 거시 환경 분석: STEEP 분석, PEST 분석
· 산업 구조 분석: 경쟁 환경 분석 [5요인(Forces) 분석]
- 내부 역량 분석
· BCG 매트릭스
· GE 매트릭스
· 가치 사슬 분석
· 비즈니스 시스템 분석
· 7’S 조직 역량 분석
- SWOT 분석
- 3C 분석
- 경영전략의 분류
- 전사(기업) 전략
- 사업(경쟁) 전략
- 기능별 전략
- 전략 수립 - 분석 프레임 요약 총정리

제4장 리더십/동기부여

- 리더십의 의미와 유형
- 리더십의 중요성
- 리더십이 갖추어야 할 특징
- 리더십의 주요 활동
- 스타일에 따른 리더십의 유형
- 인간 욕구에 연계한 리더십
- 바람직한 리더가 보여주는 리더십 행동
- 리더십의 성숙 과정
- 리더십과 전략 실행
- 성공하는 리더십의 네가지 전략
- 동기부여의 의미
- 동기부여의 요인
- 리더와 동기부여
- 동기부여의 효과
- 동기부여를 설명하는 이론
· 욕구 단계론
· ERG 이론
· 위생 - 동기 2요인 이론
· 동기부여 이론의 비교
- 행동 변화의 수단

제5장 혁신 마인드

- 혁신적인 기업이었으나 침몰했던 기업 “노키아”: 부활의 움직임
- 혁신적인 기업이 되려면 갖추어야 할 점
- 아이디어 수용하기
- 고객(상대방) 입장에서 생각하기
- 도전과 실패 장려하기
- 자율적이고 수평적인 조직 만들기
- 인재 확보와 합리적인 보상제도 갖추기
- 창조적 사고는 곧 혁신적인 사고로 연결된다.
- 정반합 사고: 진정한 혁신은 단계적으로 이루어진다.

제6장 실행활동

- 실행 능력이 [전략]을 이루어 낸다.
- 비전과 전략 수립에서 전술을 통한 실행 단계로
- 문제의 핵심을 알아야 한다.
- 탁원한 실행을 하기 위한 준비 사항
- 효과적인 일을 효율적으로 하기
- 전략 실행의 구체적 지표: 균형 성과표(BSC)

제7장 문제 해결, 아이디어 발상, 창의력 향상을 위한 사고 프레임

- 전략 능력 향상을 위한 네 가지 역량
- 문제 해결을 위한 사고 프레임
· 제로 베이스 사고방식
· 가설 사고방식
- 기획에 대한 이해
· 기획과 계획의 차이
· 기획의 목적
· 기획력의 3요소
- 문제 해결을 위한 사고 기법
· 분석 프레임의 설정(MECE vs LISS)
· 세 가지 종류의 사고 과정
· MECE의 시각적 정의
· 로직/이슈 트리(Logic/Issue Tree) 사고 기법
· Logic Tree 전개 방법
· So What & Why So 사고 기법

제8장 [비즈니스 모델(Business Model)] 분석기법 활용하기

- 비즈니스 모델이란?
- 비즈니스 모델의 구성 요소
· 명확한 가치 제안
· 수익 창출 방법
· 선순환 구조
· 독창성
- 비즈니스 모델은 왜 필요한가?
- 비즈니스 모델은 어떻게 수립하는가?
- 비즈니스 모델 9 캔버스
- 비즈니스 모델 9 캔버스 작성 방법
· 비즈니스 모델 설계의 단계별 내용
· 비즈니스 모델 9 캔버스 포함 내용
· 작성 사례

부록 : 1. 비즈니스 모델의 여러 유형
2. 경영전략 수립 템플릿 양식

이상훈

연세대학교 경영학과를 졸업하고 한성대 컨설팅대학원에서 ‘매니지먼트 컨설팅’을 전공했다. LG신용카드(현, 신한카드)에 입사하여 비전 목표설정, 경영전략/ 마케팅 전략 수립 업무를 경영기획 부서에서 담당하던 중 국내최초로 신용카드 회사로서의 비전 및 사업 전략을 수립하였고 브랜드 개념을 최초로 도입한 [레이디 신용카드]를 기획, 개발하여 당시 국내 신용카드 업계에 센세이션을 일으켰었다.

이에 대한 성과로 훗날 LG신용카드는 인터내셔널 비자카드사로 부터 마케팅 대상을 수여 받고 일본 신용카드 회사의 벤치마킹의 모델이 되기도 하였다. 당시 신설은행이었던 하나은행으로 자리를 옮기는 기회가 생기게 되어 신설은행으로서 추진 중이던 신용카드 사업의 기반을 닦고 업무 기틀을 세우는 프로젝트에 참가하여 성공적인 성과를 거두었다.
새로운 세기, 21세기가 시작되는 2000년도를 맞이하여 그 당시 열풍처럼 몰아쳤던 벤처 창업 흐름에 부응하여 벤처기업에 대한 투자 활동에 관심을 쏟고 투자 업무에 종사하다가 지금은 경영컨설팅 회사에 소속되어 전략 컨설턴트로서 경영 진단과 사업 전략 구상, 재무관리 분야에서 기업을 대상으로 경영컨설팅 활동 및 강연 활동을 활발히 펼치고 있는 중에 있다.

최근에는 10가지의 간단한 질문 절차로도 긴급한 현안 경영 과제가 무엇인지를 제시해 주는 경영 진단 사이트인 http://checkup.00db.co.kr를 개설하여 기업 경영자 및 경영기획 책임자가 경영전략을 수립하는 데 있어 도움을 주고 있어서 많은 관심과 호응을 얻고 있다.

주요 저서로는 『강소기업이 되기 위한 17가지 경영 노하우』(공저), 『핵심 재무관리』 등이 있다.

Publication Date	2019/07/31
Pages/Weight/Size	15322416mm
ISBN	9788909541381
Categories	경제 경영 > 경영