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저성장시대, 승자와 패자
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| Publication Date | 2013/07/29 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788960602939 |
Description
저성장시대를 맞이하기 전까지 우리나라 기업들은 세계시장 변화와 위기 속에서도 Swiftness(신속한 의사결정과 추진력), Passion(끈끈한 조직문화와 역동성), Excellence(최고의 혁신제품을 통한 First Mover로의 도전), Environment(글로벌 시장 환경에 따른 맞춤형 시장 진출), Drive(불굴의 기업가 정신)로 일컬어지는 SPEED 전략을 추진해서 눈에 띄는 성과를 이루었다. 하지만 저성장이라는 초유의 사태는 우리 기업의 이러한 장점도 무색하게 만들고 있다. 이러한 상황에서 저자는 지속적인 성장을 위해서는 또 다른 근본적인 해결책이 필요하다고 설명하며, 그 해결책을 HIM이라는 축약어로 제시하고 있다. Human resources(인재경영), Innovation & Integrity(창조·혁신과 신뢰경영), global Markets(차별화된 글로벌 경영)의 두음자인 HIM이 더해지면 오늘날의 불황기를 헤쳐 나갈 수 있다고 본 것이다.
글로벌 저성장기 속에서 향후 5년간 한국 기업의 경영 환경을 전망해보면 세계경제는 완만한 회복을 보이더라도 여전히 다시 하락할 위험이 있다. 미국 경제의 재정절벽 문제가 해소되어도 정상화에는 시간이 걸릴 것이고, 유로존의 재정위기 극복과 경제회복에도 장기간이 소요될 전망이다. 아울러 중국의 추격과 일본의 반격도 우리에게 경종을 울리고 있다. 이러한 상황에서 이 책의 핵심 내용을 담은 2개의 키워드인 SPEED와 HIM은 우리 기업이 저성장기를 돌파할 해법을 찾는 데 도움이 될 것이다. 과거 한국의 눈부신 성과를 달성 가능하게 한 SPEED에 저성장 돌파를 위한 핵심 요인인 HIM을 더하면 지금의 위기를 기회로 바꿀 수 있다. 불확실성만 확실한 시대에서 위기를 기회로 삼아 성과를 이룬 기업은 경기 회복 후에도 시장에서 선도적 위치를 지속적으로 유지해나갈 수 있을 것이다.
'저성장시대, 승자와 패자' 영상보기 *클릭*
글로벌 저성장기 속에서 향후 5년간 한국 기업의 경영 환경을 전망해보면 세계경제는 완만한 회복을 보이더라도 여전히 다시 하락할 위험이 있다. 미국 경제의 재정절벽 문제가 해소되어도 정상화에는 시간이 걸릴 것이고, 유로존의 재정위기 극복과 경제회복에도 장기간이 소요될 전망이다. 아울러 중국의 추격과 일본의 반격도 우리에게 경종을 울리고 있다. 이러한 상황에서 이 책의 핵심 내용을 담은 2개의 키워드인 SPEED와 HIM은 우리 기업이 저성장기를 돌파할 해법을 찾는 데 도움이 될 것이다. 과거 한국의 눈부신 성과를 달성 가능하게 한 SPEED에 저성장 돌파를 위한 핵심 요인인 HIM을 더하면 지금의 위기를 기회로 바꿀 수 있다. 불확실성만 확실한 시대에서 위기를 기회로 삼아 성과를 이룬 기업은 경기 회복 후에도 시장에서 선도적 위치를 지속적으로 유지해나갈 수 있을 것이다.
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Contents
추천의 글 _ 저성장기, 승자의 전략 ‘SPEED와 HIM’
감사의 글 _ 장기 저성장시대 우리의 선택 ‘Cutting Through Complexity’
프롤로그 _ 글로벌 저성장기의 생존 전략을 제시한다
PART 1 한국 기업의 눈부신 성과를 이룬 SPEED에 주목한다
1장 우리 기업의 눈부신 성과에 세계가 놀란다
세계 속 스포트라이트를 받고 있는 한국의 성공│국내 주요 기업의 성과_성장률, 매출액, 순이익│한국 대표 기업은 세계 주요 산업을 주도한다│한국 강소기업의 저력은 의외로 강하다
2장 우리 기업의 성공 요인은 바로 SPEED다
Swiftness _신속한 의사결정과 추진력으로 위기를 기회로│Passion _끈끈한 조직문화와 역동성으로 경쟁력 발휘│Excellence _최고의 혁신제품을 통해 퍼스트 무버로 발돋움│Environment _ 글로벌 시장 환경에 적응해 맞춤형 글로벌화 전략│Drive _불굴의 기업가 정신은 도전의 시발점
3장 저성장, 우리 기업이 직면한 새로운 도전이다
상시‘위기 시대’가 도래했다│세계경제, ‘L 자형’장기 저성장이 우려된다│선진국 경제, 만성적인 저성장 악순환에 갇히다│선진국 위기로 신흥개도국의 성장세가 둔화되다│저성장 기로에 직면한 한국 경제와 우리 기업
PART 2 장기 저성장시대, 승자와 패자는 누구인가?
1장 저성장을 경험한 일본에서 배운다
저성장을 경험한 미국, 독일, 영국 사례│한국 경제는 일본과 닮은꼴인가?_부동산과 고령화 등│지난 20년간 연평균 0.88%의 저조한 경제성장률│일본 주요 기업의 잃어버린 20년
2장 일본의 기나긴 저성장시대, 승자와 패자의 명암은 갈린다
일본 500대 기업_우량·보통·한계기업│일본의 초우량기업과 일본의 한계기업│패자_일본 전자업체, 리더십과 혁신의 부재│패자_올림푸스, 기업 투명성이 흥망을 좌우│장기 불황에도 지속적으로 성장한 일본 기업들│승자 1_일본전산(Nidec), 인재경영과 기술 중심의 M&A│승자 2_유니클로(Uniqlo), 도전과 혁신의 기업가 정신│승자 3_다이킨(Daikin), 차별화된 글로벌화로 내수 침체 극복│승자 4_키엔스(Keyence), 공장 없는 제조업체│승자 5_화낙(Fanuc), 공작기계 분야의‘인텔’│승자 6_디엔에이(DeNA), 본업 중심의 M&A로 사업 확장│승자 7_유니참(Unicharm), 혁신 제품으로 불황 탈피│승자 8_덴소(Denso), 글로벌 기술 리더십 구축│승자 9_니토리(Nitori), 통합적인 공급망 관리
3장 장기 불황기, 일본 기업의 성공과 실패에서 배운다
일본 기업의 실패 요인과 성공 요인│일본 기업의 시행착오가 주는 시사점
PART 3 장기 저성장시대, 최고의 대안은 HIM이다
1장 Human resources _ 인적자산이 최고의 경쟁력이다
SPEED와 HIM으로 장기 저성장 환경을 돌파하다│불황기일수록 사람이 경쟁력이다│저성장기, 인재경영의 원칙은 무엇인가
2장 Innovation & Integrity _ 창조와 혁신, 신뢰경영에 해법이 있다
창조와 혁신, 저성장시대 지속경영 전략이다│제품, 가격, 운영에서의 창조·혁신경영 전략│신뢰경영, 저성장시대의 또 다른 성공 키워드다│소통, 책임, 투명성을 통한 신뢰 향상이 중요하다
3장 global Markets _ 신시장 개척과 본업 중심의 M&A가 포인트다
선진국의 후퇴 Vs. 신흥국의 성장│저성장시대의 효과적인 신흥시장 공략법│성공적인 M&A를 위한 3가지 원칙│SPEED와 HIM으로 저성장 환경을 돌파한다│시대에 맞는 기업가 정신이야말로 기본 중 기본이다
에필로그 창조와 혁신을 위한 2개의 키워드, SPEED와 HIM
『저성장시대, 승자와 패자』 저자와의 인터뷰
감사의 글 _ 장기 저성장시대 우리의 선택 ‘Cutting Through Complexity’
프롤로그 _ 글로벌 저성장기의 생존 전략을 제시한다
PART 1 한국 기업의 눈부신 성과를 이룬 SPEED에 주목한다
1장 우리 기업의 눈부신 성과에 세계가 놀란다
세계 속 스포트라이트를 받고 있는 한국의 성공│국내 주요 기업의 성과_성장률, 매출액, 순이익│한국 대표 기업은 세계 주요 산업을 주도한다│한국 강소기업의 저력은 의외로 강하다
2장 우리 기업의 성공 요인은 바로 SPEED다
Swiftness _신속한 의사결정과 추진력으로 위기를 기회로│Passion _끈끈한 조직문화와 역동성으로 경쟁력 발휘│Excellence _최고의 혁신제품을 통해 퍼스트 무버로 발돋움│Environment _ 글로벌 시장 환경에 적응해 맞춤형 글로벌화 전략│Drive _불굴의 기업가 정신은 도전의 시발점
3장 저성장, 우리 기업이 직면한 새로운 도전이다
상시‘위기 시대’가 도래했다│세계경제, ‘L 자형’장기 저성장이 우려된다│선진국 경제, 만성적인 저성장 악순환에 갇히다│선진국 위기로 신흥개도국의 성장세가 둔화되다│저성장 기로에 직면한 한국 경제와 우리 기업
PART 2 장기 저성장시대, 승자와 패자는 누구인가?
1장 저성장을 경험한 일본에서 배운다
저성장을 경험한 미국, 독일, 영국 사례│한국 경제는 일본과 닮은꼴인가?_부동산과 고령화 등│지난 20년간 연평균 0.88%의 저조한 경제성장률│일본 주요 기업의 잃어버린 20년
2장 일본의 기나긴 저성장시대, 승자와 패자의 명암은 갈린다
일본 500대 기업_우량·보통·한계기업│일본의 초우량기업과 일본의 한계기업│패자_일본 전자업체, 리더십과 혁신의 부재│패자_올림푸스, 기업 투명성이 흥망을 좌우│장기 불황에도 지속적으로 성장한 일본 기업들│승자 1_일본전산(Nidec), 인재경영과 기술 중심의 M&A│승자 2_유니클로(Uniqlo), 도전과 혁신의 기업가 정신│승자 3_다이킨(Daikin), 차별화된 글로벌화로 내수 침체 극복│승자 4_키엔스(Keyence), 공장 없는 제조업체│승자 5_화낙(Fanuc), 공작기계 분야의‘인텔’│승자 6_디엔에이(DeNA), 본업 중심의 M&A로 사업 확장│승자 7_유니참(Unicharm), 혁신 제품으로 불황 탈피│승자 8_덴소(Denso), 글로벌 기술 리더십 구축│승자 9_니토리(Nitori), 통합적인 공급망 관리
3장 장기 불황기, 일본 기업의 성공과 실패에서 배운다
일본 기업의 실패 요인과 성공 요인│일본 기업의 시행착오가 주는 시사점
PART 3 장기 저성장시대, 최고의 대안은 HIM이다
1장 Human resources _ 인적자산이 최고의 경쟁력이다
SPEED와 HIM으로 장기 저성장 환경을 돌파하다│불황기일수록 사람이 경쟁력이다│저성장기, 인재경영의 원칙은 무엇인가
2장 Innovation & Integrity _ 창조와 혁신, 신뢰경영에 해법이 있다
창조와 혁신, 저성장시대 지속경영 전략이다│제품, 가격, 운영에서의 창조·혁신경영 전략│신뢰경영, 저성장시대의 또 다른 성공 키워드다│소통, 책임, 투명성을 통한 신뢰 향상이 중요하다
3장 global Markets _ 신시장 개척과 본업 중심의 M&A가 포인트다
선진국의 후퇴 Vs. 신흥국의 성장│저성장시대의 효과적인 신흥시장 공략법│성공적인 M&A를 위한 3가지 원칙│SPEED와 HIM으로 저성장 환경을 돌파한다│시대에 맞는 기업가 정신이야말로 기본 중 기본이다
에필로그 창조와 혁신을 위한 2개의 키워드, SPEED와 HIM
『저성장시대, 승자와 패자』 저자와의 인터뷰