국제기구 멘토링

Part 1 국제기구 알아보기

국제기구란
다양한 국제기구│국제기구는 왜 생기나│국제기구의 역할│국제기구에서 의사결정은 어떻게 하나│

IMF, 어떤 곳인가_실무자의 시각에서
IMF는 무슨 일을 하나│IMF와 WB는 서로 밀접하게 협력│일에 집중할 수 있는 사무실 공간과 업무 방식│“아”해서 다르고 “어”해서 다른 영어│다른 문화의 경험│타지키스탄(Tajikistan) 미션 경험│미션의 사전 준비│미션 현장에서│정부와의 정책 협의

ADB, 어떤 곳인가_관리자의 시각에서
아시아 태평양 지역의 개발도상국에 금융지원하기 위해 설립│회원국들이 지분에 따라 경영권을 행사│3,000여 명의 직원 중 여성이 약 30%│프로젝트 현장에서는 어떤일이│조직을 관리하고 이끈다는 것│인사관리는 어떻게│성과 평가와 모티베이션│협력과 소통을 위한 노력│

GCF, 어떤 곳인가
기후 변화에 대한 논의│GCF는 개발도상국에 대한 금융지원을 위해 설립│GCF는 무슨 일을 어떻게 하나│GCF의 지배구조는 어떤가│GCF의 재원은 얼마나 조성되나│GCF의 조직구조는 어떻게 되나│GCF의 직원은 어떻게 채용하나│GCF 유치는 우리에게 어떤 의미를 가지나│GCF 유치 이후

Part 2 국제기구 진출하기

국제기구는 어떤 직장인가
다양한 국가 출신의 직원들과 다문화 환경│가치와 절차를 중요시하는 업무 방식│전문성을 중시하는 조직 문화│기구에 대한 헌신이 우선 │업무에서 미션(mission)이 많다│협력과 소통이 중요하다│좋은 보수와 복지 혜택, 자기개발의 기회

국제기구에 들어가기
채용의 두 가지 경로│특정한 직책에 대한 전문가를 뽑는 것이 원칙│채용은 여러 단계를 거친다│능력 기준이지만 지역별 구성도 감안│업무 경력이 중요하다│채용과정은 해당 국 중심으로 이루어진다│여성이 더 유리하다│영어는 상대방이 알아듣기 쉽도록│인터뷰에서는 전문성과 태도를 본다│인터뷰의 예상 질문

국제기구에서 일하기
업무 전문성이 우선│횡적인 업무 협조를 잘 해야│적극적인 자세가 바람직│동료와의 인간관계도 중요하다│영어를 갈고 닦아야│다문화 환경을 즐겨라

Part 3 국제기구 유치하기 - GCF 유치, 어떻게 성공했나

GCF 유치국가를 선정한 과정
유치전에 뛰어 들다│유치전戰의 시작│민간유치위원회를 구성하다│유치 제안서를 경쟁력 있게│열정, 겸손하지만 강한 자신감│녹색 브로슈어와 감동을 주는 동영상│5월 본 기후변화회의에 데뷔하다│중국과 힘을 합치다│불확실 속에서 길을 찾다│곡절이 많았던 아시아 태평양 지역 몫의 이사 선임│벽돌 하나하나를 쌓듯이

유치를 위해 설득하기
왜 한국이어야 하는가│국가별로 누가 어떻게 결정하나│설득의 결과는 열정과 노력, 배려가 결정한다│해외 언론을 통해서 이사국 결정자들에게 압력을│불발에 그친 세계 어린이 그림 공모전과 인천대교 걷기대회│경기 규칙을 잘 정하는 것이 열심히 뛰는 것만큼이나 중요하다│1차 이사회와 방콕 기후변화회의에서의 설득│워싱턴 평가위원회에서 만점full greenlight을 받다

마침내 유치에 성공하다
인류애, 환경 보호에서 모범인 북구 나라들│청와대도 적극 나서다│인천 송도 2차 이사회에서 감동을│어느 민간단체의 실패한 태클│인천시의 남다른 노력│긴박했던 투표 전 며칠│마침내 투표에서 유치국가로 선정되다│GCF의 유치에 성공한 요인│인화, 함께 성과를 만들어 내다