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나는 이제 설득이 어렵지 않다

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Publication Date 2019/03/29
Pages/Weight/Size 145*210*19mm
ISBN 9791159099601
Description
어떤 상황에서도, 누구를 만나도
원하는 것을 얻는 기술

우리는 날마다 원하는 것을 얻기 위해 설득하고 협상한다. 낯선 사람과 누가 먼저 회전문을 통과할 것인가를 놓고 벌어지는 무언의 상호작용부터 주말에 따로 하고 싶은 일을 가족에게 말해야 하는 껄끄러운 상황, 자동차 판매업자와의 흥정, 부동산 계약, 가격 분쟁에 이르기까지 언제 어디서나 설득하거나 설득당하는 입장에서 치열한 심리전을 벌인다. 이렇듯 설득은 현대인에게 필수 불가결한 인생의 무기이자 성공 전략이다. 그럼에도 많은 사람들이 상대를 설득하거나 협상 테이블에 앉는 것을 좋아하지 않는다. 설득에 성공하려면 상대의 기분을 최대한 맞춰주는 불편함을 이겨야 하며, 많은 시간을 들여야 한다고 생각하기 때문이다. 또한 협상이란 상대와의 어색한 시간을 견디며 노골적으로 자신이 원하는 것을 요구해야 하는 민망한 일이라고 여긴다.

이 책은 상대로부터 ‘네’라는 응답을 끌어내고 원하는 것을 얻는 설득과 협상의 기술을 전해준다. 달변이 아니어도 상대의 마음을 사로잡고 자신의 메시지를 확실하게 전달하는 ‘설득의 기본’부터 협상 테이블에 나설 때마다 주눅 드는 사람이 연습하고 배우면 얼마든지 내 것으로 만들 수 있는 ‘협상의 도구들’까지 담았다. 그리고 설득과 협상에 영향을 미치는 인간의 행동과 심리의 매혹적인 요소로 사람을 움직이는 기술인 ‘설득과 협상의 심리학’도 확인할 수 있다.

사람을 상대하는 것이 어렵고, 협상이 무엇인지 전혀 몰라도 이 책에서 제시하는 도구와 전술을 내 것으로 만든다면 어떤 상황에서, 누구를 만나도 유연하게 대처하며 협상의 주도권을 쥐고 이길 수 있을 것이다.
Contents
머리글
들어가는 말_ 설득은 왜 중요한가?

1부 설득의 기본
1. 설득은 빨리 해치울 수 있는 게 아니다
2. 진짜 상대를 파악해라
3. 보호막을 가져라
4. 테이크 앤드 기브
5. 상대의 머릿속으로 들어가라
6. 먼저 나서라
7. 거절을 두려워하지 마라
8. 타고난 설득가는 없다
9. 판매와 설득은 다르다
10. 상대가 지는 게 아니라 내가 이기는 게 설득이다

2부. 협상의 도구들
_DEALS로 원하는 것을 얻는다
1. 첫번째 도구- 발견(Discover)
2. 두번째 도구_ 확인(Establish)
3. 세번째 도구_ 요구(Ask)
4. 네번째 도구_ 주도(Lead)
5. 다섯번째 도구_ 체결(Seal)

3부. 설득과 협상의 심리학
_ 결국은 사람이다
1. 어떻게 상대를 예측할 것인가
2. 세상에서 가장 간단한 설득 도구
3. 예스를 부르는 법칙
4. 몸이 먼저 말한다
5. 설득은 표현이다
6. 귀 기울이면 보이지 않는 것을 들을 수 있다
7. 권력에 대한 편견
8. 어떻게 힘의 균형을 유지할 것인가
9. 거대한 고릴라를 상대하는 법

4부. 설득과 협상을 망치는 것들
1. 분노와 감정
2. 공격과 모욕
3. 거짓말
4. 진행 거부
5. 스트레스와 불안

5부. 설득과 협상은 문화다
1. 지구 반대편의 협상가
2. 남자의 협상 vs. 여자의 협상

6부. 최고의 설득, 최고의 협상

참고문헌
Author
나탈리 레이놀즈,박선령
협상과 상사 분쟁 해결 및 관리 전문가다. 어드밴티지 스프링이라는 협상과 설득 자문 기업을 설립해 딜로이트 컨설팅, BBC, JP 모건, 클린턴 재단, 영국 아동학대예방기구(NSPCC), 채널 4 등의 글로벌 기업들과 협력해 설득과 협상, 코칭 교육 방법을 개발하고 실행에 옮기고 있다. <가디언>, <파이낸셜 타임스>, <허핑턴 포스트> 등에 설득의 함정을 피하고 협상에서 주도권을 유지하면서 원하는 것을 이루는 방법에 관한 글을 썼다.
협상과 상사 분쟁 해결 및 관리 전문가다. 어드밴티지 스프링이라는 협상과 설득 자문 기업을 설립해 딜로이트 컨설팅, BBC, JP 모건, 클린턴 재단, 영국 아동학대예방기구(NSPCC), 채널 4 등의 글로벌 기업들과 협력해 설득과 협상, 코칭 교육 방법을 개발하고 실행에 옮기고 있다. <가디언>, <파이낸셜 타임스>, <허핑턴 포스트> 등에 설득의 함정을 피하고 협상에서 주도권을 유지하면서 원하는 것을 이루는 방법에 관한 글을 썼다.