임원의 품격, 꿀팁 50가지

기업의 임원이라는 새 위치에 선 이들을 위한 50가지 실전 가이드

모든 기업에는 임원진이 있다. 이들은 기업 오너와 가장 가까운 위치에서 기업 경영에 직접 참여하며, 위로는 기업이 나아갈 큰 방향을 결정하는 일에서부터 아래로는 일반 사원들의 사기를 높이고 사원들의 능력을 개발하며 미래를 위한 인재를 육성하는 일까지 광범위하게 개입하는 존재로서 기업의 핵심이라고 할 수 있다.
이렇게 임원진은 기업의 핵심 인재인 만큼, 사원으로서 부단히 노력하여 임원의 자리에 오른다는 것은 직장인으로서 큰 성취이며 새로운 시작이다. 하지만 그럼에도 불구하고 특히 중소?중견기업의 경우 임원의 위치에 걸맞는 인재를 체계적으로 발굴?육성하는 것이 현실적으로 어려우며, 갑작스럽게 임원의 자리에 오르게 된 사람들은 사원 때와는 전혀 다른 능력을 요구받는 임원의 자리에서 갈팡질팡하며 자기 자신과 회사의 성장에 악영향을 끼치게 되는 경우도 적지 않다.

삼성그룹(17년), GS칼텍스(8년), KT&G(6년) 등 31년여간을 대기업의 HR전문가로서 활동했으며 현재는 ‘홍석환의 HR전략컨설팅’ 대표로서 여러 기업들을 대상으로 인재 관리와 육성에 관한 전문 컨설팅을 진행하고 있는 홍석환 대표는 이번 신간 『임원의 품격, 50가지 꿀팁』을 통해 기업에서 임원의 자리에 막 오르게 된 이들을 대상으로 단순히 과거의 ‘일 잘하는 사원’이 아니라 회사 내 모두에게 ‘존경받는 임원’이 되기 위해 꼭 갖춰야 할 다섯 가지 능력과 50가지 실질적 가이드를 소개하고 있다.

첫 번째 요소 ‘전략’은 자신의 회사가 업으로 삼고 있는 사업의 본질과 회사의 미래 방향성을 꿰뚫고 고유의 전략을 수립할 수 있는 능력이다.

두 번째 요소 ‘의사결정’은 조직장 및 기업 오너에 대한 의존을 벗어 던지고, 오너의 결정을 단순히 보좌하는 게 아니라 보완할 수 있는 의사걸정 능력 및 이를 표현하는 방법이다.

세 번째 요소 ‘인품과 성과 창출’은 조직의 전체 문화를 만들어가는 존재가 임원이라는 자각과 책임감, 그리고 사원들의 마음을 사로잡아 그들을 회사가 원하는 방향으로 자연스럽게 이끌어갈 수 있는 방법에 대해서 이야기한다.

네 번째 요소 ‘관계’는 사원으로서의 능력과 근본적으로 차별화되는 임원의 능력으로서 직장 내?외부를 대상으로 강력한 인적 네트워크를 구성하며, 그것을 통해 자기 자신의 성장과 회사 전체의 이득을 가져올 수 있다는 점을 환기하고 있다.

마지막으로 다섯 번째 요소 ‘조직과 인재육성’은 조직의 제도와 규칙을 어떻게 만들고, 어떻게 없애며, 어떻게 상황에 유연하게 대처할 것인지를 다룸과 함께 자율성과 전문성을 갖춘 인재를 육성하는 임원들이 조직의 미래를 이끌어나갈 수 있음을 보여준다.

4 들어가며_ 뛰어난 임원들이 스스로에게 던지는 5가지 핵심 질문

1장 전략_ 제대로 사업을 꿰뚫고 전략을 실행하는가?

16 이렇게 하면 실패 사업의 본질을 모르면 실패한다
21 이렇게 하면 성공 생존 전략에 능한 경영자가 성공한다
24 박 사장의 고민
27 이 팀장, 사업과 회사에 대해 알기나 하는가?
31 사업의 본질을 꿰뚫고 있는 김 상무
34 백 상무, 이 회사의 10년 후를 그려봐!
37 구 상무의 전략이 옳아, 추진해!
40 당신의 마음속에 대나무가 있는가?
43 감사실 민 상무의 전략
47 사업 따로 전략 따로?
51 이 안(案)이 최고인가?
54 김 상무는 팀장 때부터 자신만의 전략이 있었다

2장 의사결정_ 길게 멀리 보며 의사결정을 하는가?

60 이렇게 하면 실패 망하는 조직은 조직장의 입만 바라본다
64 이렇게 하면 성공 임원의 일은 ‘의사결정’
익숙함에서 벗어나라
72 100년 후 회사는 어떻게 될 것인가?
75 얻고자 하는 바가 뭔가?
78 임원은 사리사욕을 버리고 의사결정을 하는 사람
81 임원에게 전략적 의사결정이란?
85 왜 의사결정에 실패하는가?
89 탁월한 의사결정을 위한 ‘1페이지’ 보고서 작성법
93 김 상무, 난처한 최 팀장을 구해주다
97 김 상무의 ‘의사결정 10원칙’
100 저성장 상황에서의 의사결정
103 임원만 모르는 일이 발생하는 이

3장 인품과 성과 창출_ 정도를 걸으며 진실한 마음으로 솔선수범하며 성과창출하는가?

110 이렇게 하면 실패 조직의 나쁜 문화, 결국 조직장이 만드는 것
113 이렇게 하면 성공 “제가 밤에 보초를 서다가 졸았습니다”
117 상무님, 이런 모습을 보여주세요!
121 김 상무, 윤리강령을 만들다
132 원칙은 반드시 지켜져야만 하는 것
136 직원들의 마음을 훔치는 법
140 조 팀장, 임원은 책임지는 사람이야!
143 “하라면 해” 시대가 아닌 “이거 해줄 수 있나요?”
146 그들은 왜 실행하지 않을까?
152 권 상무의 위기 탈출법
158 최 상무, 영원한 CEO는 없어
162 임원이 되는 과정이 가장 힘들었습니다

4장 관계_ 대내외 네트워크를 잘 형성하고 활용하는가?

166 이렇게 하면 실패 이너 서클의 함정에 빠진 박 상무
170 이렇게 하면 성공 사랑받는 임 상무의 비법
173 사내강사 임 상무의 사람관계 노하우 18가지
179 사람 공부를 먼저 하라!
182 밥 먹는 것도 전략, 3:2 법칙을 활용하라
185 인맥, 이제는 수성(守城)이 더 중요하다
188 담당자라면, 성과의 60%는 다른 사람이 도와준 덕분
192 오피니언 리더를 잡아라
195 모임의 회장이 되지 말고 총무가 되어라
198 가능하다면 직원의 가족을 만나라
201 후배를 강하게 키워라
205 함께 일하는 동료부터 감동시켜라

5장 조직과 인재육성_ 어떻게 자율적인 조직으로 이끌 것인가?

210 이렇게 하면 실패 ‘내가 소리치면 더 성과를 내겠지?’
213 이렇게 하면 성공 “이 과장, 이 과장이 이끌면 돼”
216 창의성을 방해하는 ‘제도’는 버려라
220 김 상무가 만든 ‘가이드라인’
224 자율성의 기반은 신뢰
228 이런 직원들이 조직장을 춤추게 한다
232 임원이 알아보는, 일 잘하는 사람들의 12가지 특징
238 스스로 하게 만들어라
241 일의 최종 책임은 임원에게 있음을 보여 줘라
245 직원을 성장시키는 임원의 특징
250 ‘규칙’을 없애 ‘혁신’을 얻은 회사들
254 인성과 전문성은 조직문화를 이끄는 기본이다

257 남기는 글_ 임원이 되고 싶다, 존경받는 임원이 되고 싶다
존경스러운 임원(Do)과 실망스러운 임원(Don’t)

266 출간후기

홍석환

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표. 고려대 경영대학에서 인사조직으로 석사학위를 받았고 박사과정을 수료했다. ROTC 22기로 1986년 삼성에서 첫 직장생활을 시작해 삼성전기, 삼성비서실, 삼성경제연구소 수석 연구원으로 17년간 근무하면서 인사에 관한 경험과 이론을 쌓았고 컨설팅을 수행했다. 2003년 LG정유(현 GS칼텍스)로 회사를 옮겨 8년간 인사기획, 조직문화, 인재개발 등 실무 현장 인사업무를 수행했다. 2011년 KT&G에 가서 6년 반 동안 변화혁신실장과 인재개발원장을 역임하며 경영자로서 폭넓은 시야를 갖게 됐다.

그는 “인사담당자는 온정과 냉정을 동시에 겸비해야 하지만 기본적으로 사람을 좋아하며 마음이 따뜻해서 조직과 구성원의 가치를 올려줄 수 있어야 한다.”라고 강조한다. 16년 동안 매일 ‘홍석환의 3분 경영’을 통해 리더의 역할, 마음가짐, 자세에 대해 소통을 하고 있다. 또한 지금 이 자리에 서기까지 수많은 선배들이 물려준 유산에 감사하며 보답해야 한다며 10년 넘게 5명의 멘티를 선정하여 1년간 강한 멘토링을 수행하고 있다. 현재 광운대와 숙명여자대학교에서 학생들을 지도하고 있으며 한경닷컴 ‘홍석환의 인사 잘하는 남자’에 매주 2건씩 연재하고 있다. 인사전략, 리더의 역할과 성과관리, 면접관 교육, 평가자 교육, 조직문화, 일하는 방식, 핵심인재·저성과자의 선발과 유지관리 등에 관한 주제로 매년 30여 차례 이상 강의를 하고 있으며 전경련, 경총, 인사관리협회 등에서 HR 전문가로 활동하고 있다.

주요 저서로는 『강한 회사를 만드는 인사전략』『회사가 붙잡는 신입사원 되기』『누가 원하는 회사를 얻는가』『회사를 키우는 실행의 힘』『사장이 붙잡는 김팀장』『나도 임원이 되고 싶다』 등이 있다.

Publication Date	2022/03/15
Pages/Weight/Size	17825120mm
ISBN	9791156029755
Categories	자기계발