조직이란 적재적소에 인력이 제공되지 못하면, 그 해당 부서는 물론이고 전체 조직이 훌륭한 성과를 내기 어렵다. 적절한 채용은 당사자 직원은 물론, 부서 및 조직 전체가 효과적인 성과를 창출해 내는 기초를 만들어 준다. 반대로 부적절한 채용은 일의 성과를 저하시키고 향후 이를 조정하는 데 많은 비용을 발생시킨다. 이 책에서는 이러한 채용 프로세스와 유능한 인재가 머물고 싶어하는 조직을 어떻게 만드는지 그 여러 가지 방법들에 대하여 자세히 설명하고 있다.
Contents
제1장 최적의 인재 확보를 위한 채용 프로세스
제2장 채용의 기본 뛰어넘기
제3장 우수한 인재를 유지하는 방법
제4장 시장지향형 인재 유지 전략
제5장 인재 육성, 경력 개발 전략
제6장 채용과 유지에 영향을 미치는 직장 환경
제7장 퇴직자와의 관계 유지 및 재고용
부록
A. 직무기술서 견본
B. 면접 질문 사례