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삼류 사장이 일류가 되는 40가지 비법
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| Publication Date | 2017/03/16 |
| Pages/Weight/Size | 138*195*23mm |
| ISBN | 9788931580280 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
2016년 상반기 아마존 비즈니스, 경제부분 베스트 10 진입
일본 기도쿠니야 서점 2016 상반기 비즈니스 베스트 20 진입!
아마존 재팬 비즈니스 분야 1위.
하루 350만 원짜리 사장 수업이 있다?
3일 1,050만 원짜리 사장 수업!
70여명의 사장들이 1년 예약 대기 중!
고야마 사장은 한 마디로 사장 9단이다.
소기업에 입사해서 사장이 된 후 매년 이익을 창출하는 우량기업으로 만들어 일본기업으로는 처음으로 일본경영품질상을 2차례나 수상했다. 2001년부터 경영컨설팅 강의를 하고 있으며 직접 체험할 수 있는 사장수업을 만들어서 큰 호응을 얻고 있다.
고야마 사장의 수업은 뭔가 독특하다. 별다른 컨설팅을 하기 보다는 세미나에서는 전달 할 수 없었던 현장을 지원자들과 함께 다니면서 사장 업무를 직접 볼 수 있도록 한다. 수강생들은 사장의 출근부터 퇴근까지 때론 관찰자로, 때로는 비서로 함께 하면서 사장의 행동, 결정과정, 생각과 철학 등을 배운다.
파친코 승률이 사장의 경영능력이라고 말하고, 은행 문을 열기도 전에 가서 기다리라고 하는 등 다소 파격적이고 엉뚱한 논리를 펼치지만 그가 경험을 통해 얻은 그만의 이유 있는 경영 방법이다.사람을 세밀히 관찰하고 역발상을 통해 본질을 꿰뚫는 그만의 경영 철학이 담겨있다.
일본 기도쿠니야 서점 2016 상반기 비즈니스 베스트 20 진입!
아마존 재팬 비즈니스 분야 1위.
하루 350만 원짜리 사장 수업이 있다?
3일 1,050만 원짜리 사장 수업!
70여명의 사장들이 1년 예약 대기 중!
고야마 사장은 한 마디로 사장 9단이다.
소기업에 입사해서 사장이 된 후 매년 이익을 창출하는 우량기업으로 만들어 일본기업으로는 처음으로 일본경영품질상을 2차례나 수상했다. 2001년부터 경영컨설팅 강의를 하고 있으며 직접 체험할 수 있는 사장수업을 만들어서 큰 호응을 얻고 있다.
고야마 사장의 수업은 뭔가 독특하다. 별다른 컨설팅을 하기 보다는 세미나에서는 전달 할 수 없었던 현장을 지원자들과 함께 다니면서 사장 업무를 직접 볼 수 있도록 한다. 수강생들은 사장의 출근부터 퇴근까지 때론 관찰자로, 때로는 비서로 함께 하면서 사장의 행동, 결정과정, 생각과 철학 등을 배운다.
파친코 승률이 사장의 경영능력이라고 말하고, 은행 문을 열기도 전에 가서 기다리라고 하는 등 다소 파격적이고 엉뚱한 논리를 펼치지만 그가 경험을 통해 얻은 그만의 이유 있는 경영 방법이다.사람을 세밀히 관찰하고 역발상을 통해 본질을 꿰뚫는 그만의 경영 철학이 담겨있다.
Contents
프롤로그
‘1년 대기’라는 괴현상은 왜 생긴 걸까?
중도 포기 사장의 고백
세미나에서는 ‘일하는 법’을, 사장수업에서는 ‘자세’를 배운다
한 발짝에 350원! 1일 350만 원 하는 사장수업
1,050만 원의 가치를 1만 5,000원으로 누릴 수 있다
특별기획 - 최초 공개! 사장수업을 받는 사장이 들고 따라다니는 가방의 내용물
사장수업~어느 날 하루~
하루에 36만 엔 하는 사장수업으로 경험할 수 있는 다섯 가지
사장수업으로 알게 된 충격적인 사실!
삼류와 이류, 일류는 어떤 점이 다른가?
[사장수업 01] - 아무리 많은 매출을 올려도 수중에 ‘현금’이 없으면 2년 후 흑자 도산한다
[사장수업 02] - ‘사내 불륜’ 사실은 전 사원에게 일제히 알려라
[사장수업 03] - 창업자와 2대째 사장의 불화를 한순간에 해소하는 방법
[사장수업 04] - ‘적자’일 때야말로 ‘자사주’ 매입 기회!
[사장수업 05] - ‘사장의 실력 = 회사의 실력’은 틀린 말이다! 제2의 실력자가 회사의 실력이다
[사장수업 06] - 하우스텐보스, 디즈니랜드, 아사히야마 동물원의 공통점은?
칼럼 1 긴자 규베이 본점에서 현금으로 다시 계산한 전대미문의 사장
[사장수업 07] - ‘가격 인하’는 기업 노력, ‘가격 인상’은 더 훌륭한 기업 노력
[사장수업 08] - 10가지 메뉴가 있는 라면집보다 한 가지 메뉴밖에 없는 쪽이 오히려 돈을 번다?
[사장수업 09] - 사원을 위해서 한다고 말하는 사장일수록 자신을 위해 일한다
[사장수업 10] - 월 1회, 1회 20분, 아침 9시 전에 은행을 찾아가야 대출을 받기 쉽다
[사장수업 11] - 금리가 높거나 쓸 곳이 없어도 한도까지 대출받아 갚지 않는다
[사장수업 12] - 사장 명함은 자신이 생각하는 10배 이상의 위력이 있다
[사장수업 13] - 방문한 회사에서 커피를 마시면 안 된다
[사장수업 14] - 영업을 하지 않는 사장도 5가지 요령만 알면 영업에 성공할 수 있다
[사장수업 15] - 사장이 세밑 선물을 직접 전달하면 30년간 경쟁사로부터 고객을 보호할 수 있다
[사장수업 16] - 이직률을 낮추려면 하루에 1시간 이상 사원을 칭찬하라
칼럼 2 왜 감사 카드는 상형문자 같은 악필로 쓰는가?
[사장수업 17] - 자신의 생각이 있는 사장보다 생각이 없는 사장이 나중에 성장하는 이유
[사장수업 18] - 파친코와 경영의 비상식적인 관계! 파친코 승률과 사장의 실력은 비례한다!?
칼럼 3 파친코를 싫어하는 사장이 파친코 실습 때만은 연속적으로 성공하는 비결
[사장수업 19] - 왜 란체스터 전략(약자의 전략)의 본질은 ‘가위바위보’에 있는가?
칼럼 4 흑자 사장일수록 ‘셰어 가위바위보’에 강한 이유
[사장수업 20] - 고급 클럽은 통근 경제 감각을 배우는 결단의 학교
[사장수업 21] - 성공과 실패 확률이 50대 50일 때 진행할 것인가 말 것인가?
[사장수업 22] - 스트레스에 꺾이지 않는 사원을 만드는 2가지 비결
[사장수업 23] - 지금보다 나은 인재를 채용하려 하지 말고 지금 있는 인재를 최강으로 키워라
[사장수업 24] - 왜 그 사장은 사원의 부부싸움까지 알려고 하는가?
[사장수업 25] - 사원 여행은 일보다 우선! 참가할수록 상여금이 늘어나는 구조
[사장수업 26] - 가정과 일 중 사장이 우선해야 할 것은?
[사장수업 27] - 매출과 이익을 늘리고 싶다면 야근을 줄여라
[사장수업 28] - 일반 사원은 ‘일’ 단위, 간부 사원은 ‘시간’ 단위, 일류 사장은 ‘초’ 단위
[사장수업 29] - 전철 타는 것만 봐도 사장의 실력을 꿰뚫어 볼 수 있는 이유
[사장수업 30] - 비율은 주관, 금액은 객관
[사장수업 31] - 공부하지 않는 사장은 전망이 없다. 그러나 혼자만 공부하는 사장은 더 전망이 없다
[사장수업 32] - 질보다 스피드! 1초라도 빨리 결정하는 5가지 요령
[사장수업 33] - 80퍼센트가 내리막 국면이고 35퍼센트가 적자인데도 왜 15년 연속 도산 제로인가?
[사장수업 34] - 30년 이상 감기에 걸리지 않는 5가지 건강비법
칼럼 6 사장수업을 하면서도 가방을 들지 않았던 사장은 왜 공개 처형되는가
[사장수업 35] - 대출을 모르는 사장보다 맘껏 빌릴 수 있는 사장이 더 똑똑한 이유
[사장수업 36] - ‘약점 극복’과 ‘장점 강화’, 능력 있는 사장은 어느 쪽을 선택할까?
[사장수업 37] - 사원을 교육하는 목적은 사장 복사판을 만드는 것?
[사장수업 38] - 창업자에 대한 감사의 마음이 사라지는 순간 회사의 성장은 멈춘다
[사장수업 39] - 공장이나 창고를 깨끗이 하는 것만으로도 신규 고객이 늘어난다
[사장수업 40] - 성과가 최우선! 좋은 일은 마지막으로 돌리자
칼럼 7 차내 밀담 전부를 아는 택시 기사의 일지
특별부록
저자의 특별 노하우·습관·비록 23 공개
‘1년 대기’라는 괴현상은 왜 생긴 걸까?
중도 포기 사장의 고백
세미나에서는 ‘일하는 법’을, 사장수업에서는 ‘자세’를 배운다
한 발짝에 350원! 1일 350만 원 하는 사장수업
1,050만 원의 가치를 1만 5,000원으로 누릴 수 있다
특별기획 - 최초 공개! 사장수업을 받는 사장이 들고 따라다니는 가방의 내용물
사장수업~어느 날 하루~
하루에 36만 엔 하는 사장수업으로 경험할 수 있는 다섯 가지
사장수업으로 알게 된 충격적인 사실!
삼류와 이류, 일류는 어떤 점이 다른가?
[사장수업 01] - 아무리 많은 매출을 올려도 수중에 ‘현금’이 없으면 2년 후 흑자 도산한다
[사장수업 02] - ‘사내 불륜’ 사실은 전 사원에게 일제히 알려라
[사장수업 03] - 창업자와 2대째 사장의 불화를 한순간에 해소하는 방법
[사장수업 04] - ‘적자’일 때야말로 ‘자사주’ 매입 기회!
[사장수업 05] - ‘사장의 실력 = 회사의 실력’은 틀린 말이다! 제2의 실력자가 회사의 실력이다
[사장수업 06] - 하우스텐보스, 디즈니랜드, 아사히야마 동물원의 공통점은?
칼럼 1 긴자 규베이 본점에서 현금으로 다시 계산한 전대미문의 사장
[사장수업 07] - ‘가격 인하’는 기업 노력, ‘가격 인상’은 더 훌륭한 기업 노력
[사장수업 08] - 10가지 메뉴가 있는 라면집보다 한 가지 메뉴밖에 없는 쪽이 오히려 돈을 번다?
[사장수업 09] - 사원을 위해서 한다고 말하는 사장일수록 자신을 위해 일한다
[사장수업 10] - 월 1회, 1회 20분, 아침 9시 전에 은행을 찾아가야 대출을 받기 쉽다
[사장수업 11] - 금리가 높거나 쓸 곳이 없어도 한도까지 대출받아 갚지 않는다
[사장수업 12] - 사장 명함은 자신이 생각하는 10배 이상의 위력이 있다
[사장수업 13] - 방문한 회사에서 커피를 마시면 안 된다
[사장수업 14] - 영업을 하지 않는 사장도 5가지 요령만 알면 영업에 성공할 수 있다
[사장수업 15] - 사장이 세밑 선물을 직접 전달하면 30년간 경쟁사로부터 고객을 보호할 수 있다
[사장수업 16] - 이직률을 낮추려면 하루에 1시간 이상 사원을 칭찬하라
칼럼 2 왜 감사 카드는 상형문자 같은 악필로 쓰는가?
[사장수업 17] - 자신의 생각이 있는 사장보다 생각이 없는 사장이 나중에 성장하는 이유
[사장수업 18] - 파친코와 경영의 비상식적인 관계! 파친코 승률과 사장의 실력은 비례한다!?
칼럼 3 파친코를 싫어하는 사장이 파친코 실습 때만은 연속적으로 성공하는 비결
[사장수업 19] - 왜 란체스터 전략(약자의 전략)의 본질은 ‘가위바위보’에 있는가?
칼럼 4 흑자 사장일수록 ‘셰어 가위바위보’에 강한 이유
[사장수업 20] - 고급 클럽은 통근 경제 감각을 배우는 결단의 학교
[사장수업 21] - 성공과 실패 확률이 50대 50일 때 진행할 것인가 말 것인가?
[사장수업 22] - 스트레스에 꺾이지 않는 사원을 만드는 2가지 비결
[사장수업 23] - 지금보다 나은 인재를 채용하려 하지 말고 지금 있는 인재를 최강으로 키워라
[사장수업 24] - 왜 그 사장은 사원의 부부싸움까지 알려고 하는가?
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[사장수업 26] - 가정과 일 중 사장이 우선해야 할 것은?
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[사장수업 28] - 일반 사원은 ‘일’ 단위, 간부 사원은 ‘시간’ 단위, 일류 사장은 ‘초’ 단위
[사장수업 29] - 전철 타는 것만 봐도 사장의 실력을 꿰뚫어 볼 수 있는 이유
[사장수업 30] - 비율은 주관, 금액은 객관
[사장수업 31] - 공부하지 않는 사장은 전망이 없다. 그러나 혼자만 공부하는 사장은 더 전망이 없다
[사장수업 32] - 질보다 스피드! 1초라도 빨리 결정하는 5가지 요령
[사장수업 33] - 80퍼센트가 내리막 국면이고 35퍼센트가 적자인데도 왜 15년 연속 도산 제로인가?
[사장수업 34] - 30년 이상 감기에 걸리지 않는 5가지 건강비법
칼럼 6 사장수업을 하면서도 가방을 들지 않았던 사장은 왜 공개 처형되는가
[사장수업 35] - 대출을 모르는 사장보다 맘껏 빌릴 수 있는 사장이 더 똑똑한 이유
[사장수업 36] - ‘약점 극복’과 ‘장점 강화’, 능력 있는 사장은 어느 쪽을 선택할까?
[사장수업 37] - 사원을 교육하는 목적은 사장 복사판을 만드는 것?
[사장수업 38] - 창업자에 대한 감사의 마음이 사라지는 순간 회사의 성장은 멈춘다
[사장수업 39] - 공장이나 창고를 깨끗이 하는 것만으로도 신규 고객이 늘어난다
[사장수업 40] - 성과가 최우선! 좋은 일은 마지막으로 돌리자
칼럼 7 차내 밀담 전부를 아는 택시 기사의 일지
특별부록
저자의 특별 노하우·습관·비록 23 공개