4차산업과 마이스(MICE) 컨벤션 산업의 발전
왜 대한민국은 마이스를 키워야 하는가
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| Publication Date | 2017/08/11 |
| ISBN | 9791161820132 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Contents
*** 머리말 1
1. 회의 주체 세계 1위 국가 1
2. 4차산업에 마이스 산업의 과제 1
3. 마이스 경영학을 주류 경영학으로 1
4. 관련 논조 집필논조에 대해서 1
I. 서론 4
1. 마이스 산업이란? 4
2. 콘텐츠 산업이란 무엇인가에서 바라보는 마이스 산업 5
3. 넓은 의미의 마이스와 좁은 의미의 마이스 6
4. 마이스의 내용적 구분 6
5. 핵심은 매스(mass) 7
6. 우리나라 마이스 산업의 역사와 현황 7
7. 해외현황 15
8. 마이스 산업의 실행자(플레이어) 21
9. 마이스가 중요한 일반 이유 21
II. 과거 현대 미래의 마이스 산업 24
1. 과거의 마이스 현대의 마이스 24
2. 미래의 마이스 25
3. 친환경화 28
4. 마이스산업의 잠재력에 대한 추가 설명 28
III. 4차산업과 마이스의 관계 30
1. 4차 산업 30
2. 4차 산업의 키워드 30
3. 위의 주요 트렌드 기반 하에서의 변화 움직임 31
4. 원래의 키워드 외에도 주목할 키워드 33
5. 결론 33
IV. 마이스를 키워야 하는 이유 개괄 36
1. 이유 개괄 36
2. 이유의 분류 38
V. 마이스를 키워야 하는 이유(1) - 자원빈국의 해결책 40
1. 산업의 패러다임을 바꿔라 40
2. 틀에 박힌 관광산업의 틀을 깨라 40
3. 인공산업의 극단, 마이스 41
4. 시스템을 수출하자 41
VI. 머리좋은 우리나라 43
1. 머리와 마이스는 무슨 상관인가? 43
2. 똑똑하지 않은 사람들의 나라에서 마이스는 일어나지 않는다 43
3. 유능한 마이스인의 표상으로서의 대한민국 국민 43
4. 전세계 1위 지적(知的) 국가 44
VII. 거대한 수요국 중국 미국 47
1. 중국과 미국에 다 가까이 있는 나라 47
2. 사드는 비록 할퀴고 갔지만... 47
3. 중립국의 위치 48
4. 그래서 선점은 더욱더 중요하다 48
VIII. 4차산업 변화에도 끄떡없는 산업 51
1. 필수적 오프라인 산업 51
2. 오히려 4차산업의 변화의 혜택을 많이 받는 산업 51
3. 늘 발전하기에 의미가 있는 산업 51
IX. 산업 기업 시너지의 극대화 53
1. 반드시 모이면 좋은일이 생긴다 53
2. 집단 지성 53
3. 엔터 산업의 가미도 하나의 시너지 53
4. 보상 여행 같은 것은 아주 필수적이다 53
X. 대한민국의 산업화의 위상을 적극 활용 56
1. 엠아이티 56
2. 한국의 경제 위상 56
3. 우리를 배우러온다 57
4. 드러내지 않으면 잘 모른다 57
5. 특히 엔터가 강하다는 점을 더 적극적으로 활용한다 58
XI. 문화소비자가 문화 공급자로 변하는 시대적 트랜드를 수용하기 위해서 60
1. 박막례 할머니 60
2. 더 모일 것이다 60
XII. 최첨단 미래산업인 디자인 산업이 최고로 꽃필 수 있는 분야이기에 63
1. 애플이 왜 대단한 회사인가? 63
2. 우리나라의 디자인 성공사례 63
3. 디자인이 어떤식으로 접목? 65
4. 마이스는 공감각적 행사의 최고봉 66
XIII. 정부가 시장논리로 유연하게 기업을 컨트롤 할 수 있는 수단이기에 68
1. 정부가 선도자 역할을 하게 되는 아주 자연스러운 자리 68
2. 어떻게 하는가? 68
XIV. 기존 관광업의 한계 노출의 극복의 계기가 되기에 70
1. 어떤 한계들이 있는가? 70
2. 유커, 산커들을 잡기 위한 수단 70
XV. 시민의식의 고취의 계기가 된다 73
1. 집단 예절 73
2. 이미지 제고도 된다 73
3. 국가와 지자체의 궁극적 위상제고 73
XVI. 고용창출과 신직업에 파급효과가 크다 75
1. 마이스와 관련된 직업군 75
2. 앞으로 더 커질 마이스 직업군 75
XVII. 뭘해야 하는가? 78
1. 서비스 정신 함양 78
2. 외국어 교육 강화 78
3. 다양한 인프라 구축 79
4. 스토리 메이킹 79
5. 프랜차이즈를 키우도록 한다 80
6. 중소기업의 눈을 틔워줘라 80
7. 지자체가 나서라 81
8. 마이스 벤처를 육성하라 81
9. 주체적 행사도 신경쓰고 유치적 행사도 신경쓰라 82
10. 기념품 사업을 육성하라 83
11. 피드백 시스템을 확립하라 83
XVIII. 이렇게들 바뀌어라 86
1. 절대 불변의 가치 오프라인 86
2. 대상자별 마인드와 사업의식의 변화 촉구 86
3. 직접 부딪쳐 봐라 86
4. 새로운 개념의 마이스와 마이스 행사를 만들어라 87
XIX. 좀 더 실무적인 문제들 90
1. 각 분야별 발전 방향에 대해서 90
2. 마이스의 유치 90
3. 앵커회사 관리 91
4. 노쇼 내지는 예약 취소 관리 91
5. 마이스의 흥행 92
XX. 마이스 산업책의 기본인데 다루지 않는 분야들 94
XXI. 작은 결론 96
XXII. 관련 미디어 매체 98
XXIII. 관련 법 100
1. 국제회의 산업 육성에 관한 법률 100
2. 관광진흥법 101
XXIV. 키워드 105
1. 회의 주체 세계 1위 국가 1
2. 4차산업에 마이스 산업의 과제 1
3. 마이스 경영학을 주류 경영학으로 1
4. 관련 논조 집필논조에 대해서 1
I. 서론 4
1. 마이스 산업이란? 4
2. 콘텐츠 산업이란 무엇인가에서 바라보는 마이스 산업 5
3. 넓은 의미의 마이스와 좁은 의미의 마이스 6
4. 마이스의 내용적 구분 6
5. 핵심은 매스(mass) 7
6. 우리나라 마이스 산업의 역사와 현황 7
7. 해외현황 15
8. 마이스 산업의 실행자(플레이어) 21
9. 마이스가 중요한 일반 이유 21
II. 과거 현대 미래의 마이스 산업 24
1. 과거의 마이스 현대의 마이스 24
2. 미래의 마이스 25
3. 친환경화 28
4. 마이스산업의 잠재력에 대한 추가 설명 28
III. 4차산업과 마이스의 관계 30
1. 4차 산업 30
2. 4차 산업의 키워드 30
3. 위의 주요 트렌드 기반 하에서의 변화 움직임 31
4. 원래의 키워드 외에도 주목할 키워드 33
5. 결론 33
IV. 마이스를 키워야 하는 이유 개괄 36
1. 이유 개괄 36
2. 이유의 분류 38
V. 마이스를 키워야 하는 이유(1) - 자원빈국의 해결책 40
1. 산업의 패러다임을 바꿔라 40
2. 틀에 박힌 관광산업의 틀을 깨라 40
3. 인공산업의 극단, 마이스 41
4. 시스템을 수출하자 41
VI. 머리좋은 우리나라 43
1. 머리와 마이스는 무슨 상관인가? 43
2. 똑똑하지 않은 사람들의 나라에서 마이스는 일어나지 않는다 43
3. 유능한 마이스인의 표상으로서의 대한민국 국민 43
4. 전세계 1위 지적(知的) 국가 44
VII. 거대한 수요국 중국 미국 47
1. 중국과 미국에 다 가까이 있는 나라 47
2. 사드는 비록 할퀴고 갔지만... 47
3. 중립국의 위치 48
4. 그래서 선점은 더욱더 중요하다 48
VIII. 4차산업 변화에도 끄떡없는 산업 51
1. 필수적 오프라인 산업 51
2. 오히려 4차산업의 변화의 혜택을 많이 받는 산업 51
3. 늘 발전하기에 의미가 있는 산업 51
IX. 산업 기업 시너지의 극대화 53
1. 반드시 모이면 좋은일이 생긴다 53
2. 집단 지성 53
3. 엔터 산업의 가미도 하나의 시너지 53
4. 보상 여행 같은 것은 아주 필수적이다 53
X. 대한민국의 산업화의 위상을 적극 활용 56
1. 엠아이티 56
2. 한국의 경제 위상 56
3. 우리를 배우러온다 57
4. 드러내지 않으면 잘 모른다 57
5. 특히 엔터가 강하다는 점을 더 적극적으로 활용한다 58
XI. 문화소비자가 문화 공급자로 변하는 시대적 트랜드를 수용하기 위해서 60
1. 박막례 할머니 60
2. 더 모일 것이다 60
XII. 최첨단 미래산업인 디자인 산업이 최고로 꽃필 수 있는 분야이기에 63
1. 애플이 왜 대단한 회사인가? 63
2. 우리나라의 디자인 성공사례 63
3. 디자인이 어떤식으로 접목? 65
4. 마이스는 공감각적 행사의 최고봉 66
XIII. 정부가 시장논리로 유연하게 기업을 컨트롤 할 수 있는 수단이기에 68
1. 정부가 선도자 역할을 하게 되는 아주 자연스러운 자리 68
2. 어떻게 하는가? 68
XIV. 기존 관광업의 한계 노출의 극복의 계기가 되기에 70
1. 어떤 한계들이 있는가? 70
2. 유커, 산커들을 잡기 위한 수단 70
XV. 시민의식의 고취의 계기가 된다 73
1. 집단 예절 73
2. 이미지 제고도 된다 73
3. 국가와 지자체의 궁극적 위상제고 73
XVI. 고용창출과 신직업에 파급효과가 크다 75
1. 마이스와 관련된 직업군 75
2. 앞으로 더 커질 마이스 직업군 75
XVII. 뭘해야 하는가? 78
1. 서비스 정신 함양 78
2. 외국어 교육 강화 78
3. 다양한 인프라 구축 79
4. 스토리 메이킹 79
5. 프랜차이즈를 키우도록 한다 80
6. 중소기업의 눈을 틔워줘라 80
7. 지자체가 나서라 81
8. 마이스 벤처를 육성하라 81
9. 주체적 행사도 신경쓰고 유치적 행사도 신경쓰라 82
10. 기념품 사업을 육성하라 83
11. 피드백 시스템을 확립하라 83
XVIII. 이렇게들 바뀌어라 86
1. 절대 불변의 가치 오프라인 86
2. 대상자별 마인드와 사업의식의 변화 촉구 86
3. 직접 부딪쳐 봐라 86
4. 새로운 개념의 마이스와 마이스 행사를 만들어라 87
XIX. 좀 더 실무적인 문제들 90
1. 각 분야별 발전 방향에 대해서 90
2. 마이스의 유치 90
3. 앵커회사 관리 91
4. 노쇼 내지는 예약 취소 관리 91
5. 마이스의 흥행 92
XX. 마이스 산업책의 기본인데 다루지 않는 분야들 94
XXI. 작은 결론 96
XXII. 관련 미디어 매체 98
XXIII. 관련 법 100
1. 국제회의 산업 육성에 관한 법률 100
2. 관광진흥법 101
XXIV. 키워드 105