4차 산업혁명 미래전략보고서

SECTION 1 주어진 문제를 풀던 시대에서 문제를 정의해야 하는 시대로

CHAPTER 1 4차 산업혁명은 기획력이 핵심이다
　01.불확실성이 더욱 가속화되고 있는 21세기
　02.혁신자의 딜레마
　03.4차 산업혁명은 목적이 아닌 전략이다
　04.창의적 기획력이 더욱 필요한 시대
　05.Big Why로부터 Big Picture를 그려라

CHAPTER 2 미래 동향에 대한 확고한 지론이 필요하다
　01.자신만의 프레임을 준비하라
　02.4차 산업혁명 기반 IT 기술을 먼저 통찰하자
　03.사물인터넷(IoT)은 연결보다는 융합
　04.빅데이터는 스몰데이터부터 먼저 알자
　05.AI에 대한 우리의 기대는 성능 아닌 속도이다


SECTION 2 문제를 다르게 만들어 내고 있는 기업 한계비용 제로를 목표로 하는 전략 추구

CHAPTER 3 새로운 판을 만들어서 새로운 문제를 만들어 내는 기업 (GE)
　01.사물인터넷으로 새로운 판을 전개
　02.Apps가 핵심이라는 것을 알고 있다
　03.APM을 통한 GE의 전략은?
　04.GE의 Digital Twin 개념을 알아야 한다
　05.GE 스토어를 통해 집단지성을 활용
　06.최고의 인재를 영입하는 전략

CHAPTER 4 기존 인프라를 4차 산업혁명에 최대한 활용하는 기업 (Siemens)
　01.자신들이 팔았던 설비를 이제는 센서로 활용
　02.제조의 서비스화에서 디지털화로 전환
　03.디지털 솔루션의 핵심인 마인드스피어(Mindsphere)
　04.내부 전문가를 육성하는 전략
　05.GE와 지멘스의 좋은 DNA만 배우자

SECTION 3 포스코는 문제를 만들어 내는 기업으로 변신 중

CHAPTER 5 누구보다 문제를 잘 풀던 회사의 새로운 고민
　01.새로운 판을 만들기 시작
　02.미래 지향적인 시나리오 기반의 Big Picture
　03.미래 경쟁력을 프레임화 하라
　04.새로운 도전

CHAPTER 6 혁신 기업에서 스마트 기업으로
　01.그동안 혁신 축척이 새로운 밑거름
　02.4차 산업혁명은 새로운 기회
　03.Automation, Smartization, Smart Solution
　04.PosFrame은 스마트 POSCO의 성장 엔진

CHAPTER 7 Smart Solution을 만들어라
　01.4차 산업혁명은 기업과 개인의 격차를 더욱 크게 만든다
　02.융합하고 공유해야 살아남는다
　03.이제는 제품에 기술까지 팔아야 한다