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마법의 코칭 2 실천편

부하의 능력을 열두 배 키워주는
$10.80
SKU
9788955332797

 

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Publication Date 2008/09/20
Pages/Weight/Size 153*224*20mm
ISBN 9788955332797
Description
성과는 한 개인이 열심히 노력한다고 달성되지 않는다. 각각의 구성원들이 단결해야 좋은 성과를 끌어낼 수 있다. 이를 위해선 개개인이 일할 수 있는 환경, 조건을 만들어주어야 한다. 스트레스를 주고 압박한다고 해서 성과가 도출되지는 않는다. 그것은 일시적이다. 사람의 이동도 잦다. 이런 현실 속에서 기업은 인재가 없다고 한탄한다.

새로운 매니지먼트 기법을 소개한 『마법의 코칭』을 잇는 『마법의 코칭 2 실천편』은 효율성을 중시하는 시대, 인간존중이라는 접근을 통해 부서의 성과를 효과적으로 끌어올릴 수 있는 20가지 방법을 소개한다. 여기 소개된 20가지 방법은 복잡한 경영이론이나 시스템 설계와는 달리, 아주 쉽고 간단하며 바로 실행에 옮길 수 있는 것이 특징이다.
Contents
들어가며_ 어떻게 부하의 의욕을 끌어낼 수 있을까?
이 책의 요점정리

1. 능력 있는 상사란 무슨 뜻일까?
상사와 부하는 어떻게 다른가
능력 있는 상사 란?
지속적으로 성과를 올리는 방법1
지속적으로 성과를 올리는 방법2
능력 있는 상사가 되기 위한 10가지 핵심요소

2. 부하의 마음을 여는 코칭방법
방법1_ 부하의 이름을 불러 인사한다
방법2_ 요즘 어때?로 대화의 문을 연다
방법3_ 상사의 옆에 부하가 앉을 자리를 만든다
방법4_ 회사 내에서는 부하에게 메일을 보내지 않는다
방법5_ 모두 함께 부서의 목표를 세운다
방법6_ 라면밖에를 활용해 자신감을 세워준다

3. 부하를 인정하는 코칭방법
의욕고취단계란?
하고 싶은 일을 하게 하라
방법7_ 성장카드로 부하의 특성을 발견한다
방법8_ 자세를 낮춰 부하의 진심을 끌어낸다
방법9_ 칭찬 메일을 활용한다
방법10_ 야단을 칠 때 효과적인 꾸지람 샌드위치
방법11_ ~답지 않다로 긍정적인 메시지를 전달한다
방법12_ 메일로 화내지 마라

4. 부하를 성정시키는 코칭방법
부하를 성장시키는 네잎 클로버
방법13_ 신문정보를 활용한다
방법14_ 성공경험을 발표하게 한다

5. 공정함과 자존심을 심어주는 코칭방법
공정하지 않으면 존경과 신뢰를 잃는다
방법15_ 공정하고 공평하다는 느낌을 갖게 한다
방법16_ 공정카드를 활용한다
방법17_ 규칙평가카드를 활용한다

6. 지속적으로 성과를 올리는 드림팀 만들기
최종 목표는 적재적소
방법18_ 알림카드를 활용한다
방법19_ 장점.강점 발견카드를 활용한다
방법20_ 서로를 이해하는 모임을 만든다.

Check book
글을 마치며
Author
시라가타 도시로,이봉노
시라가타 종합연구소 주식회사 대표이사
1964년 가나가와 현 출신. 사이타마 대학 경제학부 경영학과 졸업.
1990년에 감사법인 도마쓰 그룹의 매니지먼트 ? 컨설팅 부에 입사. 경영, 전략, 업무, IPO 컨설팅을 경험.
1998년부터 ISO 컨설팅 회사 겸 심사회사를 설립하여, 3,000개 이상의 기업을 지원. 2006년에 도마쓰 이노베이션을 설립, 대표이사 사장으로 취임하여, 7,800개 기업의 고객이 이용하고 있는 정액제 연수 이노베이션 클럽을 통하여 중소기업의 인재 육성에 혁신을 일으켰다.
2014년에 독립하여, 시라가타 종합연구소 주식회사를 설립. 중소기업 1만 개 회사에 대한 컨설팅 실적을 보유하고 있다.
저서로는 <사장님, 귀사의 '경영이념'이 회사를 망칩니다!>, <상사의 대단한 비법>, <매출 향상을 위한 대단한 비법>, <능력 있는 상사>, <상사는 한마디만>, <업무의 '5力'>(이상, KADOKAWA 주케이 출판), <의욕을 이끌어내는 간단한 비법>(일본실업출판사), <능력 있는 상사는 '왜?' 라고 말하지 않는다> (PHP 연구소), <능력 있는 최고경영자의 금방 효과가 나타나는! 비법>(대화서방), <단 하나의 간단한 비법으로 회사가 바뀐다!>(다이아몬드 사) 등, 42권의 책을 출판, 누계 92만부 돌파.

<시라카타 종합연구소 주식회사>
'중소기업 사장님들께 활력을 드리기 위해 존재 한다'를 존재 의의로 내걸고, 중소기업용 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 간부에 대한 고민 해결에 특화된 컨설팅과 간부 연수를 제공하고 있다.
시라가타 종합연구소 주식회사 대표이사
1964년 가나가와 현 출신. 사이타마 대학 경제학부 경영학과 졸업.
1990년에 감사법인 도마쓰 그룹의 매니지먼트 ? 컨설팅 부에 입사. 경영, 전략, 업무, IPO 컨설팅을 경험.
1998년부터 ISO 컨설팅 회사 겸 심사회사를 설립하여, 3,000개 이상의 기업을 지원. 2006년에 도마쓰 이노베이션을 설립, 대표이사 사장으로 취임하여, 7,800개 기업의 고객이 이용하고 있는 정액제 연수 이노베이션 클럽을 통하여 중소기업의 인재 육성에 혁신을 일으켰다.
2014년에 독립하여, 시라가타 종합연구소 주식회사를 설립. 중소기업 1만 개 회사에 대한 컨설팅 실적을 보유하고 있다.
저서로는 <사장님, 귀사의 '경영이념'이 회사를 망칩니다!>, <상사의 대단한 비법>, <매출 향상을 위한 대단한 비법>, <능력 있는 상사>, <상사는 한마디만>, <업무의 '5力'>(이상, KADOKAWA 주케이 출판), <의욕을 이끌어내는 간단한 비법>(일본실업출판사), <능력 있는 상사는 '왜?' 라고 말하지 않는다> (PHP 연구소), <능력 있는 최고경영자의 금방 효과가 나타나는! 비법>(대화서방), <단 하나의 간단한 비법으로 회사가 바뀐다!>(다이아몬드 사) 등, 42권의 책을 출판, 누계 92만부 돌파.

<시라카타 종합연구소 주식회사>
'중소기업 사장님들께 활력을 드리기 위해 존재 한다'를 존재 의의로 내걸고, 중소기업용 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 간부에 대한 고민 해결에 특화된 컨설팅과 간부 연수를 제공하고 있다.