승계의 핵심 키워드, 후계자 필요 역량,
승계자-후계자 간의 조화와
외부/내부적 갈등 관리,
승계 세무까지 한 권에 다 담았다!
국내 최고 승계 전문 컨설턴트가
제시하는 베스트 승계 플랜!
승계라고 하면 영화나 드라마에 나오는 재벌가의 권력 다툼이나 형제 싸움을 생각하는 경우가 많다. 그러나 승계는 단순한 선택이나 전쟁, 갑자기 닥치는 이벤트가 아니다. 승계는 창업자가 일군 기업을 지속 경영할 수 있는 리더를 양성하고 그 토대를 만드는 과정 전체를 의미한다. 한 세대에 그치지 않고 그 이후의 비전을 만드는 것이 바로 승계 과정인 것이다.
그러나 많은 승계자와 후계자들이 길을 찾지 못하고 있다. 가족과 기업의 갈등과 이익이 얽혀 있기에 더욱 복잡한 것이 가업 승계이기 때문이다. 이 책은 승계자와 후계자를 위한 책이다. 승계자와 후계자가 승계의 본질을 이해하고 그 과정에 임할 수 있도록 최적의 길을 안내한다. 골치 아프기만 했던 승계 세무와 관련한 법, 제도, 노하우까지 꼼꼼히 담고 있다. 『승계의 정석』을 통해 대한민국의 많은 기업들이 승계 과정을 잘 치르고 시대를 넘는 비전을 가진 세계적인 기업으로 발전하기를 바란다.
Author
문규선
회계학을 배운 머리로 33년간 기업에서 일했습니다. CFO, COO, CEO 등의 임무를 수행하면서 몇 차례 가업의 승계를 경험하였습니다. 승계과정은 절절한 것이어서 전략과 숫자만으로 돌아가지 않는다는 것을 깨닫는 차에 선배님의 충고로 ‘리더십 코칭’과 ‘인문학’ 공부를 하고 가슴으로 리더의 진정한 조력자가 되겠다는 개인적인 비전을 갖게 되었습니다. ‘가업승계’란 주제로 경영학 박사(「승계요소가 흡수역량을 통해 지속가능경영에 미치는 영향에 관한 연구(2019)」)를 받은 후, 중소 중견기업의 가업승계 현장을 좀 더 두텁게 마주할 수 있었고, 그 미립을 담아낸 이 책은 더 많은 후계자의 만남을 위한 출사표입니다.
저서로 『이제는 회계(accounting)할 시간(2018)』, 『이제는 노자를 읽을 시간(2020)』과 번역서로 인시아드, 맨프레드 교수의 『리더는 어떻게 성장하는가(2017)』가 있습니다.
변화경영승계연구소 소장
이메일 : kssi3@naver.com
회계학을 배운 머리로 33년간 기업에서 일했습니다. CFO, COO, CEO 등의 임무를 수행하면서 몇 차례 가업의 승계를 경험하였습니다. 승계과정은 절절한 것이어서 전략과 숫자만으로 돌아가지 않는다는 것을 깨닫는 차에 선배님의 충고로 ‘리더십 코칭’과 ‘인문학’ 공부를 하고 가슴으로 리더의 진정한 조력자가 되겠다는 개인적인 비전을 갖게 되었습니다. ‘가업승계’란 주제로 경영학 박사(「승계요소가 흡수역량을 통해 지속가능경영에 미치는 영향에 관한 연구(2019)」)를 받은 후, 중소 중견기업의 가업승계 현장을 좀 더 두텁게 마주할 수 있었고, 그 미립을 담아낸 이 책은 더 많은 후계자의 만남을 위한 출사표입니다.
저서로 『이제는 회계(accounting)할 시간(2018)』, 『이제는 노자를 읽을 시간(2020)』과 번역서로 인시아드, 맨프레드 교수의 『리더는 어떻게 성장하는가(2017)』가 있습니다.