대통령직 인수위원회가 하는 일을 담은 첫 책!
정부, 기업에서 새로운 변화를 추구하는 사람을 위한 전략서
인수위의 시간이다. 날이 바뀌면 새로운 장관 내정자가 발표되고 새 정부의 정책 구상이 쏟아진다.
2가지 질문을 던져볼 때다.
인수위는 준비되었나?
‘첫 100일’은 계획되었나?
대선 당일 당선의 기쁨은 다음날 바로 국정을 이끌어야 한다는 거대한 책무로 바뀐다. ‘이제 무엇을 해야 하는가?’ 유례없는 팬데믹과 경제위기, 도널드 트럼프의 선거 불복과 정권 인수 무시 등 다층적 위기 속에서 취임한 조 바이든 미국 대통령의 ‘첫 100일’을 다룬 책, 『바이든의 첫 100일: 인수위와 첫 100일의 기록, 10가지 레슨』이 출간됐다. 『바이든의 첫 100일』은 전략 컨설팅 회사 ‘플랫폼 9 ¾’과 인재 연결 회사 ‘안목’이 공동연구·기획하는 ‘일의 전략, 삶의 전략’을 위한 「전략」 시리즈 1호다.
이 전략서는 대통령의 ‘첫 100일'을 다뤘지만 여기에 담긴 인사이트는 정부와 정치뿐 아니라 기업, NPO 그리고 성장을 바라는 모든 개인에게도 유용하다. 기업의 사령탑을 맡은 신임 CEO, 첫 승진 후 성과를 증명해야 하는 신임 임원, 이직해 새 회사에서 도전을 시작하는 직장인 등 새로운 변화를 만들어내려는 사람 모두 ‘첫 100일’이 중요하기 때문이다. 성공적인 ‘첫 100일’이 되려면 새로운 위치와 전략, 계획이 필요하다.
‘첫 100일’이란 대통령, CEO 등 새 리더십의 성패를 좌우하는 시간이자, 리더십의 성과를 평가하는 척도로 쓰인다. 1933년 3월 9일~6월 16일 100일 동안 빠르고 과감한 조치로 미국을 대공황에서 구한 프랭클린 루스벨트의 100일의 조치에서 시작된 개념이다. 루스벨트의 유명한 ‘노변담화’도 100일 플랜의 하나로 국가적 위기의 순간 리더가 보여야 할 훌륭한 커뮤니케이션 사례로 평가받는다.
Contents
‘전략’ 시리즈 첫 책을 내며
서문 인수위는 결정한다 _이경은
한눈에 보기: 10가지 발견
‘첫 100일’의 네 단계
상황과 조건
1단계: 100일을 위한 10개월, 준비를 위한 준비
참고지식 ● 바이든 인수위 자문위원 16인
2단계 인수위 출범: 그래도 인수위는 굴러간다
1. 바이든 인선의 다섯 가지 원칙
2. 바이든표 정책 설계의 세 가지 특징
참고지식 ● 정책별 팀 빌딩과 주요 인사
● 바이든 내각 인선 _51
3단계 ‘하나 된 미국’ 취임식 _53
4단계 바이든의 ‘첫 100일’
1. 첫날과 100일: 상징
2. 첫 2주: 액션
3. 첫 한 달: 회복과 복원
4. 첫 커뮤니케이션: 모멘텀
5. ‘첫 100일’: 일관성
참고지식 ● 프랭클린 D. 루스벨트의 ‘첫 100일’ _91
● 루스벨트 ‘첫 100일’의 열여섯 가지 원칙 _96
● 김대중 전 대통령 국정 운영 수칙 _98
분석
1. 준비를 위한 준비, 인수위도 준비해야 한다
2. 뾰족한 우선순위를 세우고 일관되게 반복하라
3. 위기해결형 인선을 핵심 원칙으로, 변화는 ‘상징적 1호’로
4. 계획과 준비를 보여주는 것도 액션이다
5. 취임식과 집무실까지 상징적 장면으로 연결하라
6. 통제 불가, 예측 불가의 시간일수록 기대치를 조절하라
7. 속도와 실행력이 우선한다
8. 쉽게 경험의 함정에 빠진다. 레거시를 넘어서라
9. 커뮤니케이션은 대통령의 책무다
10. 인정하라. 분열과 불신은 디폴트다
참고지식 ● 첫 90일을 위한 열 가지 원칙
● 당선인을 위한 첫 번째 두 가지 질문
About 인수위: 인수위는 진화한다
인수위는 대전환을 감당하는 고도의 행정이다
인수위는 ‘첫 100일’을 결정짓는 캠페인이다
인수위는 뉴노멀에 대비해야 한다
참고지식 ● 인수위를 돕는 옵서버
Case 1. 가장 짧았던 부시 인수위
Case 2. 오바마 인수위, 정치가 아닌 정책이 되다
Case 3. 인수위를 부정한 트럼프 인수위
부록
바이든 첫 한 달 행정명령
바이든 첫 한 달 포고
바이든 첫 한 달 대통령 각서
바이든 첫 한 달 외부일정
참고자료
Author
플랫폼 9¾,안목,김민하,유민영,이인숙
청와대 춘추관장과 홍보기획비서관을 지냈다. 전략컨설팅 회사 ‘플랫폼 9 ¾’과 인재연결 회사 ‘안목’의 대표로, 정부와 기업의 주요 의사 결정권자들에게 ‘일과 삶의 전략’을 연구하고 조언하는 일을 하고 있다. 공저로는 『평판사회』가 있다.
청와대 춘추관장과 홍보기획비서관을 지냈다. 전략컨설팅 회사 ‘플랫폼 9 ¾’과 인재연결 회사 ‘안목’의 대표로, 정부와 기업의 주요 의사 결정권자들에게 ‘일과 삶의 전략’을 연구하고 조언하는 일을 하고 있다. 공저로는 『평판사회』가 있다.