이기는 리더십 10
내게 맞는 10가지 리더십을 겸비하라!
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| Publication Date | 2017/05/25 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*18mm |
| ISBN | 9788973434947 |
| Categories | 자기계발 |
Description
내게 맞는 10가지 리더십은 무엇인가?
역사의 평가와 개인적 성공은 엄연히 다르다. 위대한 리더는 개인적인 승리와 역사적인 호평을 함께 받는다. 루스벨트, 링컨, 간디, 처칠, 만델라 등을 보라. 그들의 리더십은 지금에 와서도 여전히 유효하게 적용되고 있다. 반면, 개인의 야망을 성취했던 리더들은 그 시대 안에 갇힌 리더십만을 구사했다.
이 책에서는 우리 기억에 비교적 깊게 각인된 리더들의 리더십을 그 형태에 따라 열 가지로 분류하였다. 비전 리더십, 신뢰 리더십, 의사소통 리더십, 실행 리더십, 임파워먼트 리더십, 갈등 조정 능력을 갖춘 통합의 리더십, 조직의 역량을 높이는 리더십, 제대로 된 이슈를 선점하는 핵심 파악 리더십, 개인감정 이 아니라 콘텐츠를 볼 줄 아는 서번트 리더십, 대안을 제시하는 솔루션 리더십 등이다.
- 저자의 말 중에서
역사의 평가와 개인적 성공은 엄연히 다르다. 위대한 리더는 개인적인 승리와 역사적인 호평을 함께 받는다. 루스벨트, 링컨, 간디, 처칠, 만델라 등을 보라. 그들의 리더십은 지금에 와서도 여전히 유효하게 적용되고 있다. 반면, 개인의 야망을 성취했던 리더들은 그 시대 안에 갇힌 리더십만을 구사했다.
이 책에서는 우리 기억에 비교적 깊게 각인된 리더들의 리더십을 그 형태에 따라 열 가지로 분류하였다. 비전 리더십, 신뢰 리더십, 의사소통 리더십, 실행 리더십, 임파워먼트 리더십, 갈등 조정 능력을 갖춘 통합의 리더십, 조직의 역량을 높이는 리더십, 제대로 된 이슈를 선점하는 핵심 파악 리더십, 개인감정 이 아니라 콘텐츠를 볼 줄 아는 서번트 리더십, 대안을 제시하는 솔루션 리더십 등이다.
- 저자의 말 중에서
Contents
책머리에
Chapter 1 어떤 비전인가 - 비전 리더십
스마트한 동기부여
담대한 희망을 말하라
간결하고 명쾌한 신바람
문화를 대하는 네 가지 방식
철학이 있는 리더십
인스퍼레이션과 변혁
Chapter 2 리더와 조직 사이에 믿음이 있는가 - 신뢰 리더십
믿음이 가는 리더, 상황을 지배하는 리더
믿음이 가는 리더, 공감하는 리더
믿음이 가는 리더, 포용력이 있는 리더
흡인력을 지닌 리더
Chapter 3 커뮤니케이션이 되는가 -의사소통 리더십
소통과 불통
최고의 메시지는 리더 자신
작은 대변인들을 통한 의사소통
자신의 경험으로 설득한다
말이 먹히는 리더, 소통의 미학을 아는 리더
Chapter 4 행동은 하는가 - 실행 리더십
구호를 넘어 행동으로
2인자로 사는 것도 용기이다
상징 모델을 디딤돌로 삼는다.
결과에 집중하는 용기
지구력
Chapter 5 권력이 순환하는가 - 임파워먼트 리더십
감응(感應)
권위는 지키되 권력은 순환한다
근거 있는 낙관론을 편다
자기 학습으로, 내적 권위를 세운다.
조직은 리더만큼 성장한다
Chapter 6 갈등 조정은 하는가 - 통합 리더십
조직의 존재 이유에 충실한다
조직의 역량을 집중시켜라
변혁을 선점하라
늘 되물어라
청렴의 리더십
Chapter 7 조직 역량을 향상시키는가 - 조직 관리 리더십
약점을 기회로 전환한다
리스크 관리를 잘한다
목적과 수단을 잘 구분하라
조직의 사기를 높이는 보상, 저하시키는 보상
공평무사
조직에 이로운 리더, 해로운 리더
Chapter 8 이슈 선정에 능한가 - 핵심 파악 리더십
핵심 이슈를 선정하라
핵심 이슈에 집중하라
매 순간에 적절한 이슈를 제공하라
성과 중심의 전략가가 되라
Chapter 9 개인감정인가, 콘텐츠인가 - 서번트 리더십
늘 다르게 접근하여 아르키메데스의 점을 찾는다
인간적 신뢰를 쌓는다
개인감정을 접고 콘텐츠를 본다
공공성의 브로커 리더십
Chapter10 대안이 있는가 - 솔루션 리더십
회전문 증후군을 벗어난다.
솔루션이 구체적이어야 한다
진실한 조언자 그룹을 둔다
대답의 권리를 주는 리더십
Chapter 1 어떤 비전인가 - 비전 리더십
스마트한 동기부여
담대한 희망을 말하라
간결하고 명쾌한 신바람
문화를 대하는 네 가지 방식
철학이 있는 리더십
인스퍼레이션과 변혁
Chapter 2 리더와 조직 사이에 믿음이 있는가 - 신뢰 리더십
믿음이 가는 리더, 상황을 지배하는 리더
믿음이 가는 리더, 공감하는 리더
믿음이 가는 리더, 포용력이 있는 리더
흡인력을 지닌 리더
Chapter 3 커뮤니케이션이 되는가 -의사소통 리더십
소통과 불통
최고의 메시지는 리더 자신
작은 대변인들을 통한 의사소통
자신의 경험으로 설득한다
말이 먹히는 리더, 소통의 미학을 아는 리더
Chapter 4 행동은 하는가 - 실행 리더십
구호를 넘어 행동으로
2인자로 사는 것도 용기이다
상징 모델을 디딤돌로 삼는다.
결과에 집중하는 용기
지구력
Chapter 5 권력이 순환하는가 - 임파워먼트 리더십
감응(感應)
권위는 지키되 권력은 순환한다
근거 있는 낙관론을 편다
자기 학습으로, 내적 권위를 세운다.
조직은 리더만큼 성장한다
Chapter 6 갈등 조정은 하는가 - 통합 리더십
조직의 존재 이유에 충실한다
조직의 역량을 집중시켜라
변혁을 선점하라
늘 되물어라
청렴의 리더십
Chapter 7 조직 역량을 향상시키는가 - 조직 관리 리더십
약점을 기회로 전환한다
리스크 관리를 잘한다
목적과 수단을 잘 구분하라
조직의 사기를 높이는 보상, 저하시키는 보상
공평무사
조직에 이로운 리더, 해로운 리더
Chapter 8 이슈 선정에 능한가 - 핵심 파악 리더십
핵심 이슈를 선정하라
핵심 이슈에 집중하라
매 순간에 적절한 이슈를 제공하라
성과 중심의 전략가가 되라
Chapter 9 개인감정인가, 콘텐츠인가 - 서번트 리더십
늘 다르게 접근하여 아르키메데스의 점을 찾는다
인간적 신뢰를 쌓는다
개인감정을 접고 콘텐츠를 본다
공공성의 브로커 리더십
Chapter10 대안이 있는가 - 솔루션 리더십
회전문 증후군을 벗어난다.
솔루션이 구체적이어야 한다
진실한 조언자 그룹을 둔다
대답의 권리를 주는 리더십