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K, 구매 천재가 되다!
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9791137204157
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| Publication Date | 2020/04/16 |
| Pages/Weight/Size | 148*210*30mm |
| ISBN | 9791137204157 |
Description
이 책은 제목 그대로 구매직무에 관한 이야기다. 취업을 준비하고 입사를 결정하고 구매조직에 적응하기 위해 부단히 노력하는, K를 통해 구매직무 전반에 관하여 설명하고 있다. 저자의 풍부한 현장경험을 바탕으로 작성된 에피소드(episode) 형식의 현장 스토리(story)이다.
Contents
프롤로그_008
1부 구매입문
01. K, 구매직무를 꿈꾸다_011
02. 구매는 경험이 중요하다_019
03. K가 묻는다. 구매에 유리한 전공이 있는지_026
04. K에게 추천하는 구매직무 자격증_033
05. 알면 도움이 되는 구매SITE_040
2부 구매직무
1장 기획파트
01. 신입이 제일 처음 접하는 문서, 구매규정(집)_049
02. 담당별 구매업무_056
03. 구매의 근간이 되는 구매방침_064
04. ‘백 도어 셀링(Back door Selling)’을 막아라_071
2장 소싱(Sourcing)파트
01. 원자재 소싱, 긴 안목이 필요하다_079
02. 타이밍을 놓치면 1년 내내 개고생이다_086
03. 춤추는 공급계획, 부품소싱은 어떻게_093
04. 소싱, '꽈대기'와 '시스템'이 공존한다_100
05. MRO 소싱, 속도가 우선이다_107
06. 까다로운 MRO 파트장, 누가 좀 말려줘요_114
07. 물품을 구매하면 대금이 나간다_121
3장 자재파트
01. 구매는 데스크(Desk), 자재는 필드(Field)_128
02. 자재입고, 첫 단추를 잘 끼워야_135
03. 실물 흐름의 파수꾼, 자재담당자_142
04. 밖으로 나가는 자재, 이유도 여러 가지_149
4장 구매지원
01. 못 쓰는 불용자재, 버릴 때도 절차가 있다_157
02. 불용담당자, 고철을 판매한다_164
03. 재고조사, 회사 구석구석을 뒤져라_171
04. 협력업체도 등급이 있다_178
05. 담당자가 협력사를 방문하는 진짜 이유는_185
06. 외자 담당자는 글로벌 소싱 전문가_192
3부 구매고객
1장 내부고객
01. 개발자가 퇴사했다. 사유는 구매가 너무 힘들어_202
02. 품질부서가 OK해야 자재를 사용할 수 있다_209
03. 구매조직은 원래 생산부서에서 분화되었다_217
04. 구매와는 달리, 현장은 기존 거래업체를 선호한다_225
05. 안전부서 구매요청은 항상 긴급하다_233
2장 외부고객
01. 전관예우, 협력사에도 있다_241
02. 이런 협력사, 담당자는 피하고 싶다_248
03. 위에서 낙하산을 타고 추천업체가 내려온다_256
04. 거울아, 거울아, 이 세상에 가격이 제일 싼 곳이 어디니_264
3장 고객만족
01. 구매가 단순한 삽질로 전락하는 법_272
02. 사규도 모르는 담당자, 말 빨이 안 먹힌다_280
03. 구매팀이 협력사를 대하는 세 가지 방식_289
04. 구매담당자, 너는 누구 편이냐_297
4부. 구매의 장점
01. 구매담당자, 회사를 대표하고 권한도 많다_306
02. K, 경력관리를 고민하다_314
03. 구매전문가로 성장할 수 있다_323
04. 새로운 도전을 준비하는.. K의 건투를 빈다_331
에필로그_338
1부 구매입문
01. K, 구매직무를 꿈꾸다_011
02. 구매는 경험이 중요하다_019
03. K가 묻는다. 구매에 유리한 전공이 있는지_026
04. K에게 추천하는 구매직무 자격증_033
05. 알면 도움이 되는 구매SITE_040
2부 구매직무
1장 기획파트
01. 신입이 제일 처음 접하는 문서, 구매규정(집)_049
02. 담당별 구매업무_056
03. 구매의 근간이 되는 구매방침_064
04. ‘백 도어 셀링(Back door Selling)’을 막아라_071
2장 소싱(Sourcing)파트
01. 원자재 소싱, 긴 안목이 필요하다_079
02. 타이밍을 놓치면 1년 내내 개고생이다_086
03. 춤추는 공급계획, 부품소싱은 어떻게_093
04. 소싱, '꽈대기'와 '시스템'이 공존한다_100
05. MRO 소싱, 속도가 우선이다_107
06. 까다로운 MRO 파트장, 누가 좀 말려줘요_114
07. 물품을 구매하면 대금이 나간다_121
3장 자재파트
01. 구매는 데스크(Desk), 자재는 필드(Field)_128
02. 자재입고, 첫 단추를 잘 끼워야_135
03. 실물 흐름의 파수꾼, 자재담당자_142
04. 밖으로 나가는 자재, 이유도 여러 가지_149
4장 구매지원
01. 못 쓰는 불용자재, 버릴 때도 절차가 있다_157
02. 불용담당자, 고철을 판매한다_164
03. 재고조사, 회사 구석구석을 뒤져라_171
04. 협력업체도 등급이 있다_178
05. 담당자가 협력사를 방문하는 진짜 이유는_185
06. 외자 담당자는 글로벌 소싱 전문가_192
3부 구매고객
1장 내부고객
01. 개발자가 퇴사했다. 사유는 구매가 너무 힘들어_202
02. 품질부서가 OK해야 자재를 사용할 수 있다_209
03. 구매조직은 원래 생산부서에서 분화되었다_217
04. 구매와는 달리, 현장은 기존 거래업체를 선호한다_225
05. 안전부서 구매요청은 항상 긴급하다_233
2장 외부고객
01. 전관예우, 협력사에도 있다_241
02. 이런 협력사, 담당자는 피하고 싶다_248
03. 위에서 낙하산을 타고 추천업체가 내려온다_256
04. 거울아, 거울아, 이 세상에 가격이 제일 싼 곳이 어디니_264
3장 고객만족
01. 구매가 단순한 삽질로 전락하는 법_272
02. 사규도 모르는 담당자, 말 빨이 안 먹힌다_280
03. 구매팀이 협력사를 대하는 세 가지 방식_289
04. 구매담당자, 너는 누구 편이냐_297
4부. 구매의 장점
01. 구매담당자, 회사를 대표하고 권한도 많다_306
02. K, 경력관리를 고민하다_314
03. 구매전문가로 성장할 수 있다_323
04. 새로운 도전을 준비하는.. K의 건투를 빈다_331
에필로그_338