정보전략계획 ISP 수립 실무
환경분석에서부터 이행계획수립까지 Case Study!
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9791168367906
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| Publication Date | 2023/03/24 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*14mm |
| ISBN | 9791168367906 |
| Categories | IT 모바일 > OS/데이터베이스 |
Description
당신이 작성한 컨설팅 보고서는
1장에 50만 원의 가치가 있는가?
ISP 컨설팅 비용은 규모와 성격에 따라 다르지만 3개월 정도의 소규모는 약 3억 원~5억 원 정도의 비용이 들고, 파워포인트 횡서식의 컨설팅 결과 보고서는 평균 500장~800장 정도이다. 이는 A4 크기 원고 1장에 약 50만 원 정도 수준이다. 이토록 높은 가치를 지닌 ISP 컨설팅 보고서이지만 항상 프로젝트가 끝나면 아쉽고 후회가 뒤따르기 마련이다.
컨설턴트의 경험적 지식을 자유롭게 펼치는 ISP 컨설팅 업무 특성상 정답이 없는 경우가 많아 대다수는 프로젝트 현장에서 선배들이 일하는 과정을 보고 배우면서 성장을 한다. 그러나 ISP 전 과정을 체계적으로 배우는 것과는 분명한 차이가 있기에 이 책에는 그러한 과정에서 도움이 될 수 있는 ISP 정의와 목적부터 이행계획 수립에 이르기까지 전 과정이 담겨있다.
ISP 컨설팅은 보지도 않고 현상을 알아 맞히거나 주사위를 던져서 미래를 예측하는 것이 아니다. 그러나 정보 시스템 구축의 출발점으로서 기본 설계 없이 개발을 진행할 경우에 발생할 수 있는 여러 문제에 대해 미리 파악하고 대비할 수 있다는 것에 그 의의가 있다. 이러한 관점에서 ISP 보고서는 충분히 50만 원 이상의 가치가 있고 그 가치를 다 해냄에 있어 이 책은 좋은 가이드가 될 것이다.
1장에 50만 원의 가치가 있는가?
ISP 컨설팅 비용은 규모와 성격에 따라 다르지만 3개월 정도의 소규모는 약 3억 원~5억 원 정도의 비용이 들고, 파워포인트 횡서식의 컨설팅 결과 보고서는 평균 500장~800장 정도이다. 이는 A4 크기 원고 1장에 약 50만 원 정도 수준이다. 이토록 높은 가치를 지닌 ISP 컨설팅 보고서이지만 항상 프로젝트가 끝나면 아쉽고 후회가 뒤따르기 마련이다.
컨설턴트의 경험적 지식을 자유롭게 펼치는 ISP 컨설팅 업무 특성상 정답이 없는 경우가 많아 대다수는 프로젝트 현장에서 선배들이 일하는 과정을 보고 배우면서 성장을 한다. 그러나 ISP 전 과정을 체계적으로 배우는 것과는 분명한 차이가 있기에 이 책에는 그러한 과정에서 도움이 될 수 있는 ISP 정의와 목적부터 이행계획 수립에 이르기까지 전 과정이 담겨있다.
ISP 컨설팅은 보지도 않고 현상을 알아 맞히거나 주사위를 던져서 미래를 예측하는 것이 아니다. 그러나 정보 시스템 구축의 출발점으로서 기본 설계 없이 개발을 진행할 경우에 발생할 수 있는 여러 문제에 대해 미리 파악하고 대비할 수 있다는 것에 그 의의가 있다. 이러한 관점에서 ISP 보고서는 충분히 50만 원 이상의 가치가 있고 그 가치를 다 해냄에 있어 이 책은 좋은 가이드가 될 것이다.
Contents
서문 _ A4 1장에 50만 원의 가치
추천의 글
정보시스템과 건설의 유사성
ISP 컨설턴트는 IT전문가가 아니어도 된다
ISP는 전체 최적화를 지향
ISP의 정의와 목적, 배경, 최근 동향
ISP는 업무에 종속적
ISP는 업무, 프로그램, 데이터, 인프라 설계
ISP는 What, 프로그램 개발은 How
ISP는 기술 지향적, BPR은 프로세스 지향적
ISP와 EA의 차이점
공공분야 ISP는 감리를 받는다
ISP 수립 방법론은 마라톤 경기규칙과 같다
방법론은 차량 네비게이션과 같지만
목표가 정해져 있으면 연역적, 없으면 귀납적
컨설턴트의 역할은 의사와 같다
미래모형은 상상 속에 픽션이 아니다
이행계획은 후속 프로젝트의 이정표
1 : 4 : 4 : 1의 법칙
ISP 대상에 영향을 미치는 것들
법제도 분석
정책(경영)환경 분석
이해관계자 분석
정보기술환경 분석
타 사례 분석
외부 환경 분석 결과 시사점 정리
ISP 대상에 개선 혹은 새로운 방향 제시
조직현황 분석
업무현황 분석
설문이 끝나고 면담을 하는 것이 좋다
정보시스템현황 분석
내부 현황 분석 결과 문제점 및 개선방향 정리
미래모형은 논픽션
분석결과 개선방안 정리
정보전략계획 체계
업무 프로세스 목표 모델
정보시스템 목표 모델
후속 프로젝트의 이정표
단위 프로젝트 정의
예산수립
일정수립
기대효과 분석
후기 _ 컨설턴트는 점쟁이가 아니다
추천의 글
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ISP 컨설턴트는 IT전문가가 아니어도 된다
ISP는 전체 최적화를 지향
ISP의 정의와 목적, 배경, 최근 동향
ISP는 업무에 종속적
ISP는 업무, 프로그램, 데이터, 인프라 설계
ISP는 What, 프로그램 개발은 How
ISP는 기술 지향적, BPR은 프로세스 지향적
ISP와 EA의 차이점
공공분야 ISP는 감리를 받는다
ISP 수립 방법론은 마라톤 경기규칙과 같다
방법론은 차량 네비게이션과 같지만
목표가 정해져 있으면 연역적, 없으면 귀납적
컨설턴트의 역할은 의사와 같다
미래모형은 상상 속에 픽션이 아니다
이행계획은 후속 프로젝트의 이정표
1 : 4 : 4 : 1의 법칙
ISP 대상에 영향을 미치는 것들
법제도 분석
정책(경영)환경 분석
이해관계자 분석
정보기술환경 분석
타 사례 분석
외부 환경 분석 결과 시사점 정리
ISP 대상에 개선 혹은 새로운 방향 제시
조직현황 분석
업무현황 분석
설문이 끝나고 면담을 하는 것이 좋다
정보시스템현황 분석
내부 현황 분석 결과 문제점 및 개선방향 정리
미래모형은 논픽션
분석결과 개선방안 정리
정보전략계획 체계
업무 프로세스 목표 모델
정보시스템 목표 모델
후속 프로젝트의 이정표
단위 프로젝트 정의
예산수립
일정수립
기대효과 분석
후기 _ 컨설턴트는 점쟁이가 아니다