레드팀

레드 팀

머리말

1장 레드팀 운용의 원칙
- 상관이 동의해야 한다
- 외부자의 객관적 시각을 유지하라
- 수완이 뛰어난 두려움 없는 회의론자들
- 다양한 도구들을 감추어 두라
- 나쁜 소식을 겁내지 말고 적극적으로 대응하라
- 레드팀을 너무 자주 활용하지는 마라
- 가장 최적의 방식

2장 기원: 군대의 레드팀
- 레드팀 대학교
- 카드 트릭: 계급 체계와 집단적 사고의 오류 줄이기
- 해병대 레드팀: 지휘 체계에 반기 들기
- 밀레니엄 챌린지: 확실히 혼쭐 내주기
- 군대 레드팀의 해외 사례
- 결론

3장 대체 분석: 정보공동체 레드팀
- B팀: 그들의 방식대로 세계를 바라보기
- 알시파: 잃어버린 기회
- 중앙정보국 레드셀: “신선한 자극을 원해요”
- 오사마 빈 라덴의 은신처: 0%의 신뢰도를 50%로 끌어올리기
- 결론

4장 적대 세력: 국가 안보 레드팀
- 9·11 테러 이전의 미 연방항공국 레드팀: “대중의 안전을 위협하는 위험”
- 항공기를 격추하는 방법: 맨패드 취약점 평가
- 뉴욕시 경찰국 도상훈련: “사람들이 문제가 해결됐다고 믿게 하지 말라”
- 정보설계보증 레드팀: 레드팀을 유용한 도구로 활용하기
- 결론

5장 경쟁업체: 민간 부문 레드팀
- 전략적 의사결정 시뮬레이션: 비즈니스 워게임
- 화이트햇 해커들과 쳇바퀴: 사이버 침투 테스트
- 누군가 엿듣고 있다: 버라이즌 해킹
- 당신의 건물도 안전할 수 없다: 물리적 침투 테스트
- 결론

6장 레드팀에 대한 오해와 전망
- 레드팀 활동의 현실적인 결과들
- 레드팀에 대한 오해와 잘못된 활용
- 정부 레드팀을 위한 제언
- 레드팀의 미래