삼국지 경영학 수업
하루 10분 삼국지에서 배우는 리더십의 100가지 지혜
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9791193217351
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| Publication Date | 2024/02/09 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*30mm |
| ISBN | 9791193217351 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
- 삼국지 속 처세술과 리더십을 100가지 코드로 정리
- 매일 하루 10분에 읽을 수 있는 주제별 구성
- 삼국지 영웅을 총망라하여 역사에 근거해 분석
전쟁 같은 비즈니스에서 돌파구가 필요하다면,
복잡한 인간관계 속에서 지혜로운 처세술이 필요하다면
지금 바로 삼국지 영웅들의 통찰을 얻어야 할 때다!
수많은 글로벌 기업 CEO들이 최고의 경영서으로 꼽는 고전은 단연 삼국지다. 중국 삼국시대에는 끊임없는 내란과 전쟁이 이어졌고, 각지에서 여러 영웅이 들불처럼 일어났지만 대부분은 경영의 실패 때문에 사라졌다. 그만큼 다양한 조직 운영 사례와 전략이 등장하는 삼국지는 오늘날 비즈니스의 여러 측면에도 큰 통찰을 준다. 예컨대, 업무 역량에 근거한 평가와 보상을 중시한 조조는 인재 확보에 탁월한 대표적 CEO로 리더십의 귀감으로 자주 언급된다.
이 책은 그동안 국내에 출간됐던 다른 삼국지 관련 서적들과 달리, 정사에 근거한 해설을 바탕으로 유비, 조조, 제갈량처럼 흔히 다루어지는 인물들은 물론 가후, 유표, 제갈근, 강유 등 마니아라면 그 비중을 알 법한 거의 모든 영웅을 총망라하고 그들의 리더십을 다각도로 분석했다. 난세의 여러 영웅들의 활약으로부터 얻을 수 있는 교훈을 한문과 영문을 병기했고, 매일 10분이면 읽을 수 있도록 100가지의 주제로 정리한 것은 또 다른 특징이다. 진정 좋은 리더가 되고자 늘 처세로 고민하고 있다면, 인생의 방향을 찾아야 한다면, 막다른 골목에 이르렀다면 지금이 바로 이 책을 펼쳐야 할 때이다. 학자와 경영자 콤비인 저자들이 경영학의 관점으로 삼국지를 해부한 이 책은 읽는 재미와 함께 경영의 깊은 깨달음을 준다. 삼국지가 읽을 때마다 느낌이 다르듯 이 책 역시 독자 여러분의 상황에 따라 느끼는 바가 다를 것이다.
- 매일 하루 10분에 읽을 수 있는 주제별 구성
- 삼국지 영웅을 총망라하여 역사에 근거해 분석
전쟁 같은 비즈니스에서 돌파구가 필요하다면,
복잡한 인간관계 속에서 지혜로운 처세술이 필요하다면
지금 바로 삼국지 영웅들의 통찰을 얻어야 할 때다!
수많은 글로벌 기업 CEO들이 최고의 경영서으로 꼽는 고전은 단연 삼국지다. 중국 삼국시대에는 끊임없는 내란과 전쟁이 이어졌고, 각지에서 여러 영웅이 들불처럼 일어났지만 대부분은 경영의 실패 때문에 사라졌다. 그만큼 다양한 조직 운영 사례와 전략이 등장하는 삼국지는 오늘날 비즈니스의 여러 측면에도 큰 통찰을 준다. 예컨대, 업무 역량에 근거한 평가와 보상을 중시한 조조는 인재 확보에 탁월한 대표적 CEO로 리더십의 귀감으로 자주 언급된다.
이 책은 그동안 국내에 출간됐던 다른 삼국지 관련 서적들과 달리, 정사에 근거한 해설을 바탕으로 유비, 조조, 제갈량처럼 흔히 다루어지는 인물들은 물론 가후, 유표, 제갈근, 강유 등 마니아라면 그 비중을 알 법한 거의 모든 영웅을 총망라하고 그들의 리더십을 다각도로 분석했다. 난세의 여러 영웅들의 활약으로부터 얻을 수 있는 교훈을 한문과 영문을 병기했고, 매일 10분이면 읽을 수 있도록 100가지의 주제로 정리한 것은 또 다른 특징이다. 진정 좋은 리더가 되고자 늘 처세로 고민하고 있다면, 인생의 방향을 찾아야 한다면, 막다른 골목에 이르렀다면 지금이 바로 이 책을 펼쳐야 할 때이다. 학자와 경영자 콤비인 저자들이 경영학의 관점으로 삼국지를 해부한 이 책은 읽는 재미와 함께 경영의 깊은 깨달음을 준다. 삼국지가 읽을 때마다 느낌이 다르듯 이 책 역시 독자 여러분의 상황에 따라 느끼는 바가 다를 것이다.
Contents
한국어판 서문
시작하며_《삼국지》의 매력
1. 리더의 숙명
01 리더가 보여준 재능의 일면 / 칼럼: 삼국지 여담 1 조조의 할아버지 조등 / 02 금전에 현혹되지 않는 자질 / 03 매사를 합리적인 사고로 판단한다 / 04 자신의 목적 달성을 최우선으로 한다 / 05 성공을 위한 확고한 중심을 갖는다 / 06 공헌이나 공적을 정당하게 평가한다 / 칼럼: 삼국지 여담 2 동탁 / 07 영웅이 영웅을 인정할 때 / 칼럼: 삼국지 여담 3조숭의 무덤 / 08 유능한 인재를 모으는 비결 / 09 부하를 필요 이상으로 질책하지 않는다 / 10 신뢰할 수 있는 조언자를 갖는다 / 11 우직하게 인재를 추구한다 / 12 훌륭한 인재를 다루는 어려움 / 13 각오를 정하고 일을 완수한다 / 14 미래의 자신에 대한 평가를 생각한다 / 15 자신의 일을 잘 확인해 놓는다 / 칼럼: 삼국지 여담 4 조조가 존경한 서문표 / 16 어떻게 필승 패턴을 만들어놓을 것인가 / 17 노력으로 정점을 찍는다 / 칼럼: 삼국지 여담 5 몸집이 작고 두통을 달고 산 조조 / 18 리더의 합리적인 사생관 / 19 승리를 계속 추구한다 / 20 검소하고 견실함을 명심한다 / 21 절개와 의리를 다해서 살아간다 / 22 리더의 자만심이 부르는 위기 / 23 큰 사업을 이루기 위한 큰 뜻 / 24 리더는 전술에 말참견하지 마라 / 25 허심탄회해질 수 없는 리더의 어리석음
2. 리더가 갖추어야 할 기량
26 시대에 들어맞은 리더십 / 27 조직의 구성원을 얼마나 믿을 수 있는가 / 칼럼: 삼국지 여담 6 유표의 아내 채씨 / 28 결정할 기회를 잡는 사람, 놓치는 사람 / 29 상황을 좀 더 고차적인 시점에서 바라보고 판단한다 / 30 정보의 정확성을 확인한다 / 31 리더가 구심력을 잃는 위험 / 32 인물을 판별하는 날카로운 시선 / 33 인재를 떠맡기 위한 도량 / 34 훌륭한 인재는 철저히 존중한다 / 칼럼: 삼국지 여담 7 조씨와 하후씨 / 35 리더가 성장을 막으면 안 된다 / 36 비상시에 발휘하는 담력이 있는가 / 37 공명정대한 인사를 실시한다 / 38 리더를 돕는 조언자의 한마디 / 39 어떻게 가장 좋은 선택을 이끌어낼 것인가 / 40 조직은 리더의 각오로 결정된다 / 41 일을 끝까지 해내는 것의 중요성 / 42 시절의 도래를 놓치지 마라 / 43 남다른 능력이 있는 인재에게 힘을 빌린다 / 44 참모의 조언 기술 / 45 이 두꺼운 조직은 강하다 / 칼럼: 삼국지 여담 8 위황제 원술 / 46 먼저 리더가 진심을 보여준다 / 47 흔들림 없는 강한 의지를 갖는다 / 48 배움에는 끝이 없다 / 49 역경을 만회하는 힘이 있는가 / 50 승리를 가져오는 신속한 판단 / 51 정보전에 대한 대처법 / 52 1대 1로 깊이 논의하라 / 53 인재를 활용하지 못하는 이유는 리더의 게으름 때문이다 / 칼럼: 삼국지 여담 9 최염과 공융과 양수 / 54 적대하는 인물을 받아들이는 담력 / 55 구성원의 의견을 신중히 받아들인다 / 56 넓은 도량으로 어떤 사람이든 받아들여서 난국을 극복한다 / 57 자신의 신념을 굽히지 않고 끝까지 고수한다 / 58 사소한 일에 주의한다
3. 조직을 움직이는 원리 원칙
59 인재에게서 득이 되는 자질을 끌어낼 수 있는가 / 60 간언을 순순히 받아들이는 태도 / 61 부하에게 전폭적인 신뢰를 보낸다 / 62 굳이 어설프게 나선다는 회유책 / 63 리더와 구성원의 철벽같은 신뢰관계 / 64 세상을 위해서 자기 연마에 힘쓴다 / 65 리더로서 청렴함을 추구한다 / 66 조직의 틈새를 간과하지 마라 / 칼럼: 삼국지 여담 10《삼국지》 주석의 저자 배송지
4. 사람을 믿고 육성한다
67 리더의 풍격이란 무엇인가 / 칼럼: 삼국지 여담 11 유비의 조상 ‘중산정왕 유승’ / 68 힘을 발휘하기 쉬운 환경을 만든다 / 69 인재가 있어야 조직이 성립한다는 점을 명심하라 / 70 일생을 바쳐서 그 길을 깊이 연구한다 / 71 큰 뜻을 품고 기회를 기다린다 / 72 약자의 병법으로 싸운다는 것 / 73 능력이 살아나는 자리를 바란다 / 74 구성원의 공헌에 철저히 보답한다 / 75 조직을 어떻게 해서 다음 세대에게 맡길 것인가 / 76 대의명분을 관철한다 / 77 힘으로 억누르는 것의 한계를 안다 / 78 실패에서 중요시되는 리더의 본분/ 79 부하와의 약속을 끝까지 지킨다 / 칼럼: 삼국지 여담 12 무후사 / 80 리더에게 반드시 필요한 유연성 / 81 상사의 자존심을 교묘하게 자극한다 / 칼럼: 삼국지 여담 13 관우의 진짜 무덤 / 82 능력 있는 리더가 빠지는 함정 / 83 부하를 끝까지 믿을 수 있는가? / 84 사람을 육성할 때의 보편적인 법칙/ 85 구성원의 실력을 주의 깊게 관찰한다 / 86 목표를 명확하게 정해서 달성한다 / 87 기회를 봐서 임기응변으로 승부를 건다 / 88 최고 경영자는 M&A를 목표로 하지 마라 / 89 성미가 있는 인재를 받아들이는 도량 / 90 과감한 발탁 인사를 실시한다 / 91 억지를 쓰는 것이 아니라 깨닫게 한다 / 92 리더가 아니라 조직에 힘을 다할 각오/ 93 인사에 나타나는 경영 센스 / 94 최고 경영자와 구성원의 명확한 역할 / 95 신뢰 관계 유지의 어려움 / 96 조직의 다양성을 보장한다 / 97 수수하고 견실한 경영의 가치 / 98 일과 생활을 양립한다 / 99 조직 단속을 가장 먼저 생각한다 / 100 목숨을 바쳐서 일에 임하라 / 칼럼: 삼국지 여담 14 산양공 유협과 안락공 유선
마치며
시작하며_《삼국지》의 매력
1. 리더의 숙명
01 리더가 보여준 재능의 일면 / 칼럼: 삼국지 여담 1 조조의 할아버지 조등 / 02 금전에 현혹되지 않는 자질 / 03 매사를 합리적인 사고로 판단한다 / 04 자신의 목적 달성을 최우선으로 한다 / 05 성공을 위한 확고한 중심을 갖는다 / 06 공헌이나 공적을 정당하게 평가한다 / 칼럼: 삼국지 여담 2 동탁 / 07 영웅이 영웅을 인정할 때 / 칼럼: 삼국지 여담 3조숭의 무덤 / 08 유능한 인재를 모으는 비결 / 09 부하를 필요 이상으로 질책하지 않는다 / 10 신뢰할 수 있는 조언자를 갖는다 / 11 우직하게 인재를 추구한다 / 12 훌륭한 인재를 다루는 어려움 / 13 각오를 정하고 일을 완수한다 / 14 미래의 자신에 대한 평가를 생각한다 / 15 자신의 일을 잘 확인해 놓는다 / 칼럼: 삼국지 여담 4 조조가 존경한 서문표 / 16 어떻게 필승 패턴을 만들어놓을 것인가 / 17 노력으로 정점을 찍는다 / 칼럼: 삼국지 여담 5 몸집이 작고 두통을 달고 산 조조 / 18 리더의 합리적인 사생관 / 19 승리를 계속 추구한다 / 20 검소하고 견실함을 명심한다 / 21 절개와 의리를 다해서 살아간다 / 22 리더의 자만심이 부르는 위기 / 23 큰 사업을 이루기 위한 큰 뜻 / 24 리더는 전술에 말참견하지 마라 / 25 허심탄회해질 수 없는 리더의 어리석음
2. 리더가 갖추어야 할 기량
26 시대에 들어맞은 리더십 / 27 조직의 구성원을 얼마나 믿을 수 있는가 / 칼럼: 삼국지 여담 6 유표의 아내 채씨 / 28 결정할 기회를 잡는 사람, 놓치는 사람 / 29 상황을 좀 더 고차적인 시점에서 바라보고 판단한다 / 30 정보의 정확성을 확인한다 / 31 리더가 구심력을 잃는 위험 / 32 인물을 판별하는 날카로운 시선 / 33 인재를 떠맡기 위한 도량 / 34 훌륭한 인재는 철저히 존중한다 / 칼럼: 삼국지 여담 7 조씨와 하후씨 / 35 리더가 성장을 막으면 안 된다 / 36 비상시에 발휘하는 담력이 있는가 / 37 공명정대한 인사를 실시한다 / 38 리더를 돕는 조언자의 한마디 / 39 어떻게 가장 좋은 선택을 이끌어낼 것인가 / 40 조직은 리더의 각오로 결정된다 / 41 일을 끝까지 해내는 것의 중요성 / 42 시절의 도래를 놓치지 마라 / 43 남다른 능력이 있는 인재에게 힘을 빌린다 / 44 참모의 조언 기술 / 45 이 두꺼운 조직은 강하다 / 칼럼: 삼국지 여담 8 위황제 원술 / 46 먼저 리더가 진심을 보여준다 / 47 흔들림 없는 강한 의지를 갖는다 / 48 배움에는 끝이 없다 / 49 역경을 만회하는 힘이 있는가 / 50 승리를 가져오는 신속한 판단 / 51 정보전에 대한 대처법 / 52 1대 1로 깊이 논의하라 / 53 인재를 활용하지 못하는 이유는 리더의 게으름 때문이다 / 칼럼: 삼국지 여담 9 최염과 공융과 양수 / 54 적대하는 인물을 받아들이는 담력 / 55 구성원의 의견을 신중히 받아들인다 / 56 넓은 도량으로 어떤 사람이든 받아들여서 난국을 극복한다 / 57 자신의 신념을 굽히지 않고 끝까지 고수한다 / 58 사소한 일에 주의한다
3. 조직을 움직이는 원리 원칙
59 인재에게서 득이 되는 자질을 끌어낼 수 있는가 / 60 간언을 순순히 받아들이는 태도 / 61 부하에게 전폭적인 신뢰를 보낸다 / 62 굳이 어설프게 나선다는 회유책 / 63 리더와 구성원의 철벽같은 신뢰관계 / 64 세상을 위해서 자기 연마에 힘쓴다 / 65 리더로서 청렴함을 추구한다 / 66 조직의 틈새를 간과하지 마라 / 칼럼: 삼국지 여담 10《삼국지》 주석의 저자 배송지
4. 사람을 믿고 육성한다
67 리더의 풍격이란 무엇인가 / 칼럼: 삼국지 여담 11 유비의 조상 ‘중산정왕 유승’ / 68 힘을 발휘하기 쉬운 환경을 만든다 / 69 인재가 있어야 조직이 성립한다는 점을 명심하라 / 70 일생을 바쳐서 그 길을 깊이 연구한다 / 71 큰 뜻을 품고 기회를 기다린다 / 72 약자의 병법으로 싸운다는 것 / 73 능력이 살아나는 자리를 바란다 / 74 구성원의 공헌에 철저히 보답한다 / 75 조직을 어떻게 해서 다음 세대에게 맡길 것인가 / 76 대의명분을 관철한다 / 77 힘으로 억누르는 것의 한계를 안다 / 78 실패에서 중요시되는 리더의 본분/ 79 부하와의 약속을 끝까지 지킨다 / 칼럼: 삼국지 여담 12 무후사 / 80 리더에게 반드시 필요한 유연성 / 81 상사의 자존심을 교묘하게 자극한다 / 칼럼: 삼국지 여담 13 관우의 진짜 무덤 / 82 능력 있는 리더가 빠지는 함정 / 83 부하를 끝까지 믿을 수 있는가? / 84 사람을 육성할 때의 보편적인 법칙/ 85 구성원의 실력을 주의 깊게 관찰한다 / 86 목표를 명확하게 정해서 달성한다 / 87 기회를 봐서 임기응변으로 승부를 건다 / 88 최고 경영자는 M&A를 목표로 하지 마라 / 89 성미가 있는 인재를 받아들이는 도량 / 90 과감한 발탁 인사를 실시한다 / 91 억지를 쓰는 것이 아니라 깨닫게 한다 / 92 리더가 아니라 조직에 힘을 다할 각오/ 93 인사에 나타나는 경영 센스 / 94 최고 경영자와 구성원의 명확한 역할 / 95 신뢰 관계 유지의 어려움 / 96 조직의 다양성을 보장한다 / 97 수수하고 견실한 경영의 가치 / 98 일과 생활을 양립한다 / 99 조직 단속을 가장 먼저 생각한다 / 100 목숨을 바쳐서 일에 임하라 / 칼럼: 삼국지 여담 14 산양공 유협과 안락공 유선
마치며