Out of Print
중동 비즈니스 성공전략
중동 비즈니스에 관한 모든것
$14.90
SKU
9791186578216
본 상품은 품절 / 절판 등의 이유로 유통이 중단되어 주문이 불가합니다.
이용에 불편을 드려 죄송합니다.
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Fri 12/13 - Thu 12/19 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Tue 12/10 - Thu 12/12 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2015/09/15 |
| Pages/Weight/Size | 150*210*20mm |
| ISBN | 9791186578216 |
| Categories | 경제 경영 > 경제 |
Description
중동 지역은 성장 잠재력과 미래 비전이 뛰어난 곳이다. 그래서 중동에서의 비즈니스는 수많은 기회와 도전이기도 하다. 전 세계가 경제 불황에 힘겨워 몸살을 앓아도 중동 지역은 오일머니가 넘쳐나고, 세계적인 대규모 공사가 이루어지는 현장이기도 하다.
상황이 이러하다보니 글로벌 기업은 물론 국내 대기업들도 중동지역을 기회의 땅으로 삼아 제2의 중동 붐을 기대하며 비즈니스 현장에 뛰어들고 있다.
하지만 중동 지역은 그들만이 지닌 독특한 특징이 있다. 중동지역이 지니는 문화적 경제적 특수성을 무시한채 이곳에 뛰어들었다가는 실패하기가 십상이다. 따라서 이 책은 중동 지역이 타 지역과는 현저히 다른 비즈니스 환경을 다루고 있다. 이 책을 읽지 않았다면 중동 비즈니스 현장에 갈 생각은 꿈조차 꾸지 말 것을 권한다.
중동지역에서 비즈니스 리더로서 성공하려면 당신만의 기술을 다져야 한다. 탁월한 리더십은 성공하기 위한 최고의 밑거름이다. 이 책은 비즈니스 리더가 되고 싶어 하는 사람과 리더십이 필요한 사람들을 위해 쓰였다.
중동을 모르면 모든 비즈니스에 실패한다. 행여 중동과의 비즈니스를 생각하거나 글로벌 기업의 직원으로 파견되거나 짧은 기간이나마 여행을 생각할 일이 생긴다면 지금 당장 중동에 대해 공부하라.
상황이 이러하다보니 글로벌 기업은 물론 국내 대기업들도 중동지역을 기회의 땅으로 삼아 제2의 중동 붐을 기대하며 비즈니스 현장에 뛰어들고 있다.
하지만 중동 지역은 그들만이 지닌 독특한 특징이 있다. 중동지역이 지니는 문화적 경제적 특수성을 무시한채 이곳에 뛰어들었다가는 실패하기가 십상이다. 따라서 이 책은 중동 지역이 타 지역과는 현저히 다른 비즈니스 환경을 다루고 있다. 이 책을 읽지 않았다면 중동 비즈니스 현장에 갈 생각은 꿈조차 꾸지 말 것을 권한다.
중동지역에서 비즈니스 리더로서 성공하려면 당신만의 기술을 다져야 한다. 탁월한 리더십은 성공하기 위한 최고의 밑거름이다. 이 책은 비즈니스 리더가 되고 싶어 하는 사람과 리더십이 필요한 사람들을 위해 쓰였다.
중동을 모르면 모든 비즈니스에 실패한다. 행여 중동과의 비즈니스를 생각하거나 글로벌 기업의 직원으로 파견되거나 짧은 기간이나마 여행을 생각할 일이 생긴다면 지금 당장 중동에 대해 공부하라.
Contents
서문
옮긴이의 말
목차
프롤로그
PART1. 걸프 지역 현황
1장 과거가 미래를 위한 척도는 아니다
중동의 비즈니스 리더들
비즈니스의 여건 변화
지정학적 위험 요소
기업 경영방식의 한계
요점 정리
2장 아랍 문화는 독특하다
이질적인 근무 환경
메인스트림 관리 방식의 한계8
걸프 아랍인들의 장점
걸프 아랍 문화의 이해
요점 정리
PART2.걸프 지역의 기업
3장 중동 기업은 성장단계에 있다
구체성을 추구하자
모범 사례의 한계성6
요점 정리
4장 전략은 비전이 있어야 한다
장단기적 전략 수립
조직의 전략적 운용
파트너십으로 저력 발휘
불확실성에 대한 고려
요점 정리
5장 인사부서의 역할이 중요하다
과도한 업무량이 문제다
인사업무 표준화 시급
현지인 리더 양성 전략
요점 정리
PART3.리더의 역할
6장 가문 기업에서의 리더십
가문기업의 위상
가문기업 리더의 역할
가문 소속원의 역할
승계 및 지배구조
요점 정리
7장 글로벌 본사와의 업무 관리와 경영
현지 책임자의 경영 과제
다국적 기업 리더의 경영 전략
요점 정리
8장 상급자와 하급자의 관계
카멜레온 리더
권모술수형 리더
수술의형 리더
리더의 올바른 이해
요점 정리
PART4. 모자이크 완성하기
9장 리더십 모자이크
10장 현명하게 사업하기
직관적 판단 시스템
비즈니스의 법칙들
요점 정리
11장 자기 개발
통찰력 개발
행동에 옮기기 위한 분석
요점 정리
12장 비전과 목표 설정
동기를 부여하라
목표는 명확하게
요점 정리
13장 지속 관리
유대감 형성
지속 관리를 위한 세가지 유형
요점 정리
14장 인재 양성
리더로서의 롤 모델
의사 소통과 교육
요점 정리
리더십 모자이크의 최종 결론
중동에서 비즈니스를 배우다
Endnotes
Bibliography
옮긴이의 말
목차
프롤로그
PART1. 걸프 지역 현황
1장 과거가 미래를 위한 척도는 아니다
중동의 비즈니스 리더들
비즈니스의 여건 변화
지정학적 위험 요소
기업 경영방식의 한계
요점 정리
2장 아랍 문화는 독특하다
이질적인 근무 환경
메인스트림 관리 방식의 한계8
걸프 아랍인들의 장점
걸프 아랍 문화의 이해
요점 정리
PART2.걸프 지역의 기업
3장 중동 기업은 성장단계에 있다
구체성을 추구하자
모범 사례의 한계성6
요점 정리
4장 전략은 비전이 있어야 한다
장단기적 전략 수립
조직의 전략적 운용
파트너십으로 저력 발휘
불확실성에 대한 고려
요점 정리
5장 인사부서의 역할이 중요하다
과도한 업무량이 문제다
인사업무 표준화 시급
현지인 리더 양성 전략
요점 정리
PART3.리더의 역할
6장 가문 기업에서의 리더십
가문기업의 위상
가문기업 리더의 역할
가문 소속원의 역할
승계 및 지배구조
요점 정리
7장 글로벌 본사와의 업무 관리와 경영
현지 책임자의 경영 과제
다국적 기업 리더의 경영 전략
요점 정리
8장 상급자와 하급자의 관계
카멜레온 리더
권모술수형 리더
수술의형 리더
리더의 올바른 이해
요점 정리
PART4. 모자이크 완성하기
9장 리더십 모자이크
10장 현명하게 사업하기
직관적 판단 시스템
비즈니스의 법칙들
요점 정리
11장 자기 개발
통찰력 개발
행동에 옮기기 위한 분석
요점 정리
12장 비전과 목표 설정
동기를 부여하라
목표는 명확하게
요점 정리
13장 지속 관리
유대감 형성
지속 관리를 위한 세가지 유형
요점 정리
14장 인재 양성
리더로서의 롤 모델
의사 소통과 교육
요점 정리
리더십 모자이크의 최종 결론
중동에서 비즈니스를 배우다
Endnotes
Bibliography