골프에 비즈니스적 해석을 담다
경영과 케미를 이루는 골프 이야기
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9791168365292
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| Publication Date | 2022/10/18 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*15mm |
| ISBN | 9791168365292 |
| Categories | 건강 취미 > 스포츠/오락기타 |
Description
15년 동안 시간과 노력을 들여
배우고 느낀 골프에 대한 생각
저자는 골프를 단순한 취미로 보지 않는다. 사람 간의 관계, 매너 등 살펴보면 많은 일이 경영과 맞물려 있다는 사실을 깨닫는다. 35년의 회사 생활, 15년의 골프 경력. 멀리 치고 걸어가 공을 줍는, 인생과도 같은 긴 여정 속에서 우리는 CEO의 이야기를 엿들을 수 있다.
배우고 느낀 골프에 대한 생각
저자는 골프를 단순한 취미로 보지 않는다. 사람 간의 관계, 매너 등 살펴보면 많은 일이 경영과 맞물려 있다는 사실을 깨닫는다. 35년의 회사 생활, 15년의 골프 경력. 멀리 치고 걸어가 공을 줍는, 인생과도 같은 긴 여정 속에서 우리는 CEO의 이야기를 엿들을 수 있다.
Contents
프롤로그
헌정사
제1장 골프의 시작
1. 골프를 시작하게 되는 계기
에피소드 1: 한쪽만 있는 골프장갑
에피소드 2: 실패로 끝난 마흔 살의 시도
마흔여덟에 다시 시작한 골프
일반적으로 골프를 시작하게 되는 계기
2. 경제적으로 만만하지 않는 운동
프로골퍼가 되기까지 많은 지원이 필요
1년 안에 90타 치는 데 드는 비용
골프는 만만하지 않은 운동
골프는 경험에 소비하여 행복을 추구
3. 심리적 요인이 크게 작용
경기력을 구성하는 요소
심리적 안정을 위한 연출된 감정
대조효과로 인한 심리적 부담감
감정에 영향을 미치는 요소
4. 핸디캡을 낮추기 위한 연습과 레슨Ⅰ
시작이 전부이다
처음 시작하는 레슨
5. 핸디캡을 낮추기 위한 연습과 레슨Ⅱ
공이 안 맞는 마지막 이유
레슨은 받아야 하는가
6. 골프에 대한 태도와 행동
태도의 특성과 골프
행동이 태도를 형성: 인지부조화
골프에서 인지부조화 감소
제2장 실전 라운드
7. 클럽사용에서 느끼는 인생
클럽 유형에 따른 연령대
드라이버 샷은 30대를 의미
아이언 샷은 40대를 의미
어프로치 샷은 50대를 의미
퍼팅은 60대를 의미
8. 티오프 한 시간 전에 도착
시간을 선점하면 유리
티오프까지 생각보다 많이 소요되는 시간
9. 스코어를 공정하게 기록
‘일파만파’ 늘 있는 일
이 시대의 화두 ‘공정성’
10. 창의성이 요구되는 경기 운영
창의적인 생각과 방법이 필요
창의성을 일깨우는 세 가지 구성요소
11. 모든 홀에 존재하는 길흉화복
골프와 인생의 길흉화복
길흉화복 vs SWOT 분석
프로도 운이 따라야 한다
12. 상금과 내기가 주는 동기부여
라운드에 대한 동기부여
약간의 내기가 동기부여
손실 기피 편향
에피소드: 주머니 속 몇만 원
13. 다시 돌아오지 않는 골프공
이미 친 공에 미련 버리기
소모품이지만 주인공 역할을 하는 골프공
흔한 듯 귀한 골프공
14. 퍼팅은 또 다른 게임Ⅰ
가장 많이 쓰는 클럽은 퍼터
숏 퍼트의 중요성
15. 퍼팅은 또 다른 게임Ⅱ
그린을 읽는 3가지 유형
네벌 업, 네벌 인 Never up, Never in
16. 제 5의 동반자 캐디Ⅰ
캐디의 역할과 중요성
캐디의 서비스 품질
17. 제 5의 동반자 캐디Ⅱ
골퍼가 싫어하는 캐디 vs 캐디가 싫어하는 플레이어
캐디의 사기진작 노력 필요
18. 멀리건이 절대 없는 안전관리
예방 차원의 안전관리
골프장 안전사고 유형
안전은 원초적 욕구
19. 골프장에서 지켜야 할 매너
집단 내 규범인 매너
남을 위해 한 번쯤 고려해야 할 행동
18홀 티잉 그라운드에서 매너
제3장 번외 게임
20. 먹는 즐거움 ‘식도락’
필요 에너지 공급을 위한 간식과 식사
가치는 품질을 가격으로 나눈 것
실패할 확률이 낮은 메뉴 선택
21. 보는 사람이 편안한 복장
드레스 코드
메라비언의 법칙
동가홍상(同價紅裳: 같은 값이면 다홍치마)
22. 디지털 트랜스포메이션 시대에 대응
디지털 트랜스포메이션
디지털 디바이드: 정보격차
언택트·디지털화 등 라운드 방식 변화에 적응
렌털과 공유 서비스 강화
메타버스로의 진화에 편승
23. 리더와 골프Ⅰ
리더의 역할과 골프의 유사성
CHOICE: 무엇을 선택한다는 것인가
EXECUTION: 스윙은 어떻게 할 것인가
OUTPUT: 성과란 무엇인가
24. 리더와 골프Ⅱ
리더는 골프를 잘 쳐야 하는가
권력과 골프에서 리더십
25. 골프 3 락
골프에서 얻는 즐거움
골프를 치면 ‘건강증진’이 된다
골프를 통해 ‘관계 유지’가 가능하다
라운드 ‘일정계획’이 주는 기쁨이다
26. 못다 한 이야기
스윙에 필요한 여백의 미
스코어 편차에 도전
생애 기억할 만한 라운드를 누구와 함께
에필로그
부록: 이 책에 인용된 경영관련 개념
미주
헌정사
제1장 골프의 시작
1. 골프를 시작하게 되는 계기
에피소드 1: 한쪽만 있는 골프장갑
에피소드 2: 실패로 끝난 마흔 살의 시도
마흔여덟에 다시 시작한 골프
일반적으로 골프를 시작하게 되는 계기
2. 경제적으로 만만하지 않는 운동
프로골퍼가 되기까지 많은 지원이 필요
1년 안에 90타 치는 데 드는 비용
골프는 만만하지 않은 운동
골프는 경험에 소비하여 행복을 추구
3. 심리적 요인이 크게 작용
경기력을 구성하는 요소
심리적 안정을 위한 연출된 감정
대조효과로 인한 심리적 부담감
감정에 영향을 미치는 요소
4. 핸디캡을 낮추기 위한 연습과 레슨Ⅰ
시작이 전부이다
처음 시작하는 레슨
5. 핸디캡을 낮추기 위한 연습과 레슨Ⅱ
공이 안 맞는 마지막 이유
레슨은 받아야 하는가
6. 골프에 대한 태도와 행동
태도의 특성과 골프
행동이 태도를 형성: 인지부조화
골프에서 인지부조화 감소
제2장 실전 라운드
7. 클럽사용에서 느끼는 인생
클럽 유형에 따른 연령대
드라이버 샷은 30대를 의미
아이언 샷은 40대를 의미
어프로치 샷은 50대를 의미
퍼팅은 60대를 의미
8. 티오프 한 시간 전에 도착
시간을 선점하면 유리
티오프까지 생각보다 많이 소요되는 시간
9. 스코어를 공정하게 기록
‘일파만파’ 늘 있는 일
이 시대의 화두 ‘공정성’
10. 창의성이 요구되는 경기 운영
창의적인 생각과 방법이 필요
창의성을 일깨우는 세 가지 구성요소
11. 모든 홀에 존재하는 길흉화복
골프와 인생의 길흉화복
길흉화복 vs SWOT 분석
프로도 운이 따라야 한다
12. 상금과 내기가 주는 동기부여
라운드에 대한 동기부여
약간의 내기가 동기부여
손실 기피 편향
에피소드: 주머니 속 몇만 원
13. 다시 돌아오지 않는 골프공
이미 친 공에 미련 버리기
소모품이지만 주인공 역할을 하는 골프공
흔한 듯 귀한 골프공
14. 퍼팅은 또 다른 게임Ⅰ
가장 많이 쓰는 클럽은 퍼터
숏 퍼트의 중요성
15. 퍼팅은 또 다른 게임Ⅱ
그린을 읽는 3가지 유형
네벌 업, 네벌 인 Never up, Never in
16. 제 5의 동반자 캐디Ⅰ
캐디의 역할과 중요성
캐디의 서비스 품질
17. 제 5의 동반자 캐디Ⅱ
골퍼가 싫어하는 캐디 vs 캐디가 싫어하는 플레이어
캐디의 사기진작 노력 필요
18. 멀리건이 절대 없는 안전관리
예방 차원의 안전관리
골프장 안전사고 유형
안전은 원초적 욕구
19. 골프장에서 지켜야 할 매너
집단 내 규범인 매너
남을 위해 한 번쯤 고려해야 할 행동
18홀 티잉 그라운드에서 매너
제3장 번외 게임
20. 먹는 즐거움 ‘식도락’
필요 에너지 공급을 위한 간식과 식사
가치는 품질을 가격으로 나눈 것
실패할 확률이 낮은 메뉴 선택
21. 보는 사람이 편안한 복장
드레스 코드
메라비언의 법칙
동가홍상(同價紅裳: 같은 값이면 다홍치마)
22. 디지털 트랜스포메이션 시대에 대응
디지털 트랜스포메이션
디지털 디바이드: 정보격차
언택트·디지털화 등 라운드 방식 변화에 적응
렌털과 공유 서비스 강화
메타버스로의 진화에 편승
23. 리더와 골프Ⅰ
리더의 역할과 골프의 유사성
CHOICE: 무엇을 선택한다는 것인가
EXECUTION: 스윙은 어떻게 할 것인가
OUTPUT: 성과란 무엇인가
24. 리더와 골프Ⅱ
리더는 골프를 잘 쳐야 하는가
권력과 골프에서 리더십
25. 골프 3 락
골프에서 얻는 즐거움
골프를 치면 ‘건강증진’이 된다
골프를 통해 ‘관계 유지’가 가능하다
라운드 ‘일정계획’이 주는 기쁨이다
26. 못다 한 이야기
스윙에 필요한 여백의 미
스코어 편차에 도전
생애 기억할 만한 라운드를 누구와 함께
에필로그
부록: 이 책에 인용된 경영관련 개념
미주